4月4日(金)10:00～開催される「コンサルティング現場で使う生成AIプロンプト公開とAIコンサル体感研修」の受講を検討されている方向けに、研修の内容について『無料オンライン説明会』を開催します。

もし、あなたが

●生成AIの勉強はしたいけど、経営コンサルタントに特化したプログラムを経験したい

●実際に使ったコンサルタント用のプロンプトを入手したい

●コンサルタント用にプロンプトはどのように構築したらいいか分からない

なら、この研修会は効果てきめんです。

本研修は

●クロスSWOT分析の段階的プロンプト

●KPI監査の段階的プロンプト

●根拠ある経営計画書作成に段階的プロンプト

●事業承継10か年カレンダーと職務権限移譲計画の段階的プロンプト

●業務手順書、スキルマップ、チェックリスト作成のプロンプト

をデモ経験して生成してもらいます。

最後に「生成AIを活用したコンサルティング商品の開発」に生成AIを使う時間を取っています。

この研修はそれなりの受講料が掛かる為、本気で学習したい方のみを募集しています。

そこで、受講申し込みをする前に、どんな研修会なのか知りたい方に、「無料オンライン説明会」を行います。

無料オンライン説明会開催日時

I     3月13日(木)21:00～22:00

J 　3月15日(土)21:00～22:00

ご希望の日時を弊社宛のメールconsult@re-keiei.comに「無料説明会受講希望」と件名に書いて、受講希望日時と氏名をお送りください。

zoom招待状を送付します。

4月4日(金)の『コンサルティング現場で使う生成AIプロンプト公開とAIコンサル体感研修』の開催概要は下記からご覧ください。

https://re-keiei.com/blog/consultant-office/2145-ai-4.html

先日、TSRやヤフーニュースの記事で

「経営のプロ」コンサルの倒産が過去最多　顧客ニーズの高度化と求められる専門性、淘汰が加速

と言うものがありました。

読んでいくと、当然の事が書かれています。

日経ビジネスでも広告を出すような大阪のコンサルタント会社が倒産した記事もありました。

業容拡大に伴う人件費負担増が重荷になったとか。

これを一般の方が読んで「ヒトの会社を指導するコンサルタントが倒産なんて、恥ずかしい限り」とあざ笑うのでしょう。

しかし、コンサルタント会社も一民間企業です。

たまたま取り扱う商品が「経営支援稼業」なだけです。

この記事がすべてではありませんが、これから経営コンサルタント業界は相当な逆風が吹くことが予想されます。

 そこで私の40年間のコンサルタント人生の中で「潰れやすいコンサルタントやコンサルティング事務所」の特性を９つに整理しました。

コンサルティング現場で即使える生成AIのチェーンプロンプトを開発中です。

先ずは得意分野の「クロスSWOT分析」のチェーンプロンプトが完成しました。

どういう感じでチェーンプロンプトができたのかを少し紹介します。

チェーンプロンプトそのものは、4月4日(金)の『コンサルティング現場で使う生成AIプロンプト公開とAIコンサル体感研修』で公開します。

（この研修の詳細は　https://re-keiei.com/blog/consultant-office/2145-ai-4.html　）

今年は私が直接MAS顧問を務める２つの会計事務所で「生成AI継栄塾」を開催します。

従来の「経営者塾」　「後継者塾」で経営計画づくりや事業承継を講義したり、ワーク演習する塾スタイルではなく、ChatGPTなどを使いその場で、SWOT分析やKPI設定、経営計画、事業承継計画などを生成するものです。

生成AIを使ってコンサルティングやMAS業務をしない会計事務所は、今後相当乗り遅れることが予想されるし、今のうちに「生成AIのMAS業務」を監査担当者に知識として植え付けることがとても大事だと考えています。

1月18日(土)に無事「生成AIを使った経営理念浸透型人事評価コンサル専門研修zoom」が終了しました。

一部当日に都合が悪く参加できない方もいましたが、80％の参加率でした。

研修を終えての皆さんの感想は

●生成AIを使えばこんなに簡単に人事評価制度の支援ができる事に驚いた

●生成AIのプロンプトをもっと学習すれば、コンサルの幅が拡がると感じた

●実績がない事が弱みだったが、生成AIを使えば、経験豊富な方より具体的でいい提案ができる事が分かった

●生成AIの進化の凄さを実感した。

●教えて貰ったプロンプトは複雑に感じたけど、その通りにGPTに問い尋ねると、驚きの具体的な答えが返ってきて、改めて「コンサルのプロンプト」は他の一般的なプロンプト研修とは違うと思った。

などなど、高評価な感想が出てました。

何故、そんな「コンサル向けのプロンプト」が提供できたのか？

現在「経営理念浸透型人事評価コンサルティング」で支援している病院で、「カイゼン活動導入」の勉強会を実施しました。

これまで中小企業や医療法人、社会福祉法人で40社位「カイゼン活動」の指導コンサルティングを行ってきましたが、この医療法人でもその導入の動機づけ勉強会をしたわけです。

ハッキリ言って、「カイゼン活動が定着すると、収益が良くなり、職員のモチベーションアップ」が同時に実現するもので、私はこれを密かに「魔法のコンサルティング」と思っています。

では、「カイゼン活動コンサルティング」とはどういうものでしょうか？

ChatGPTo1ミニを試しています。

推論がスピーディだという事で、どこまでできるか「事業承継10か年カレンダー」のプロンプトを入れて、実行してみました。

中身は調整補正は必要ですが、私たちがヒアリングしながら聴きだす内容に近いものが上がりました。

まだまだプロンプトの精度をあげて、もっと情報を入れていけば、それなりのプランがでるかと思います。

2024年度の「上級KPI監査士」3名と3月22日の出版記念セミナーに向けて大詰めです。

原稿は既に出版社に渡しているので、今後は校正編集の為の追加補正の作業になります。

因みに現段階での出版デザインはこんな感じです。

今回の『KPI監査』本の出版を記念して、3月22日（土）に東京神田の会場と全国Zoomのハイブリッドで開催します。

セミナー申込は下記から

https://re-keiei.com/kpi-2025.html

これまでも多くの病院の人事コンサルを実施しています。

ある病院でも現総師長の定年間近に備え、副総師長の業務へのシフトをしている最中ですが、諸事情によりなかなか進みません。

看護部TOP同士なので、誰も口をはさむこともできず、院長でさえ「当人同士に任せるしかない」と静観の構えです。

しかし、現総師長の定年はもうそこまで期限が迫っています。

私も業を煮やしてついに「生成AIに引継ぎ計画案」を出させ、これをベースに進めましょう」と口火を切りました。

昨年（2024年）末、福岡のある社会福祉法人から「経営理念浸透型人事評価コンサルティング」の依頼が確定しました。

10月に相談があった案件で、競合とのコンペで弊社が選ばれたようです。

そこでせっかく、一から経営理念浸透型人事評価コンサルを行うタイミングなので、私のコンサル現場をOJT体験してもらう企画を検討しています。

これまで実際に私のコンサル現場を直接見聞き体験したコンサルタントは、鹿児島のパートナーコンサルタントやコンサルティングファーム時代の部下だけで、なかなか人に見せる機会はありませんでした。

しかし、「経営理念浸透型人事評価コンサルティング」を普及させたい事とタイミングが相まって、公開しようと考えています。

無論、守秘義務契約は結んでもらいます。

また、私との信頼関係が大事なので、「1月18日セミナー受講者」か「RE嶋田塾」の塾生経験者か、過去の検定受講者に限定させて頂きます。

2月からでも、3月からでも参加は可能です。

しかも自分がOJT経験したい回数だけの受講でOKとなりました。

その中身とは