

生成AIのレベルがどんどん高まり、それを使う経営者やコンサルタントも日に日に知識が増えています。
私も実際のコンサルティングの現場や研修セミナーで生成AIを多面的に使っていますが、生成AIを使えば使うほど、「コンサルタント本来の役割の重要性」を気づく機会が増えました。
それは「深堀質問」の重要性です。
実際の経営会議の場面ではどういう生成AIの使い方、深堀質問の仕方をすべきかご紹介します。


生成AIのレベルがどんどん高まり、それを使う経営者やコンサルタントも日に日に知識が増えています。
私も実際のコンサルティングの現場や研修セミナーで生成AIを多面的に使っていますが、生成AIを使えば使うほど、「コンサルタント本来の役割の重要性」を気づく機会が増えました。
それは「深堀質問」の重要性です。
実際の経営会議の場面ではどういう生成AIの使い方、深堀質問の仕方をすべきかご紹介します。


最近、大企業で「AI役員」導入のケースが増えていいます。
大企業みたいな事はできない我々中小企業でもこの「AI役員」を導入するにはどうすべきかを考えたいと思います。
先ず「AI役員」とは何か?
中小企業の「AI役員」とは、経営者や役員の意思決定を支援するために活用するAIのことです。
売上や利益、人件費、顧客データ、過去の経営判断などをもとに、経営状況を客観的に整理し、課題やリスク、打ち手の選択肢を示します。
人の代わりに判断するのではなく、少人数経営で不足しがちな視点や分析力を補い、経営判断の質とスピードを高める「相談役」「経営顧問」のような存在です。
ではそのメリットや導入方法をどうすべきか?

生成AIの普及で経営コンサルティングの在り方が大きく変わってきています。
RE経営では、下記の事を重点的に「生成AI時代のコンサルティング」を展開してます。
⑴生成AIチェーンプロンプト1日研修や生成AI bootCampを皮切りに、RE嶋田塾でも公開
⑵経営支援直結の各種チェーンプロンプトや経営ナビAI用のカスタムChatを多数開発
https://re-keiei.com/blog/generative-ai/2300-2025-10-17-2026-1-23-24-ai.html
⑴顧問先の維持と開拓に生成AIで経営支援する会計事務所のブランディングの支援
⑵生成AI業務活用の指導に強い会計事務所を目指す支援(AIリスキリング助成金の提案も含む)
https://re-keiei.com/blog/account/2348-2026-1-22-ai.html
⑴2026年度のRE嶋田塾マスターコースメンバー6名と事例集を7月に出版。この分野の第1人者を目指す
⑵出版セミナー後の各地の講演依頼を受けて経営ナビAI導入やAIリスキリング助成金の提案を行う
https://re-keiei.com/blog/generative-ai/2281-2025-9-12-2026-ai.html
⑴ここ数年の京大大学院EMBAでの取り組みを更にバージョンアップ
⑵「戦略と会計」のテーマで生成AIのチェーンプロンプトを活用したクロスSWOT分析の指導
https://re-keiei.com/blog/account/2296-2025-10-5-emba-ai.html
⑴生成AIを使って経営理念の再構築の提案
⑵経営理念、行動規範を反映させた、部門別の行動評価ができる詳細な人事評価項目と評価基準の設定
https://re-keiei.com/blog/recruitment/2113-2024-10-09-01-09-23.html
⑴人手不足の中でより感情訴求ができる求人票や採用ページ、ハローワークインターネットサービス、インディードの掲載コピーを提供
⑵既に多くの成果を出している「求人票専用チェーンプロンプト」をどの企業にもカスタマイズして提供
2023年に出版した拙著「社長!そんな採用サイトでは絶対にいい人材は獲得できませんよ」で公開したノウハウをすべて、生成AIに読み込ませて、各企業に状況に合わせてコンサルティングを提供。

https://www.re-keiei.com/blog/recruitment/1935-2024-2.htm
⑴セキュリティの心配もプロンプトを考える心配もなく、AIからの質問に答えるだけで経営課題の回答が出てくる仕組み
⑵精度を向上させ、100社ユーザーを目指す
⑴単発、継続含めて会計事務所と一般企業での導入教育支援
⑵AIリスキリング助成金との活用で更に進めやすくする
https://re-keiei.com/blog/account/2152-2025-ai.html
⑴AIの企業普及を促進する為、厚労省の助成金『事業展開等リスキリング支援コース』を活用した動画研修の実施
⑵各地のセミナーや会計事務所での生成AI経営塾を提案(助成金を使ってAI導入のハードルを下げる)
https://re-keiei.com/blog/generative-ai/2341-2026-1-8-2026-ai.html

生成AIがどんどん進化しています。
ある方は「もうプロンプトの心配がはない。全部AIに聞けばいい」と言います。
でも、それをどう聞くのか?
そういう質問の事をプロンプトと言いますよね。
ましてや経営支援で使うとなると、それがどんなテーマであれ必ずプロンプトを書かないといけません。
だから、「生成AIを使いたいけど、情報探し程度(Google検索の延長線上)しか使えてない」方が多いのです。

まだ生成AIを本格導入していない組織にはこんな思いがあるようです。
●AIを導入したいと思っているが、何から始めればいいかわからない
●無料のAIを試したが、業務で使えるレベルにならなかった
●社員に使わせたいが、情報漏洩やセキュリティが心配
●AIが生成した内容の著作権やコンプライアンスが不安
●一部の社員しか使いこなせず、組織全体に広がらない
●研修を受けさせても、結局「使わないまま」で終わりそう □
●投資に見合う効果が出るのか、経営層を説得できない
こんな心配から、まだ生成AIを本格的な業務展開に至っていない中小企業や会計事務所はまだまだ多いようです。
しかし、もうそんな悠長なことも言っておられない状況になってきました。
既に生成AIを業務活用している組織では生産性も効率性も一気に上がっているようです。
では、どうすべきか?
結論から言えば、国の助成金を使って、生成AIの基礎から導入までの学習を経営者、幹部が真摯に取り組むことです。