SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
経営の現場で経営者はいろいろな判断を行います。
その判断が間違うと最悪の場合、会社をヤバい状況に追い込みます。
しかも、「決断せず何もしない」という判断は、じり貧の結末を迎えます。
多く経営者が「経営判断」を常に迷い、一度下した決断も「これでいいのか」と遅疑逡巡したり・・
それは普通のサラリーマンには分からない「孤独な闘い」な訳です。
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
いろいろな管理職と触れ合って、最近常々思うことあります。
見た目には分からない「隠れダメ管理職」って結構多いのではと。
「隠れダメ管理職」というのは、日常は決してダメ管理職ではありません。
この話しをする前に、一般的に分かりやすい「ダメ管理職」の特徴を紹介します。
当社では、一般的なダメ管理職として、20の「ダメ幹部」を上げています。
こういう幹部・管理職は傍目にも大変分かりやすいですよね。
※「幹部」の漢字にご注目。
- コスト意識がなく、改善提案も考えない思考が患っている患部
- 「何とかなる」と問題解決を自らしない考えのあまい甘部
- 具体的なデータや事実で判断せず、感覚論で業務をする勘部
- トップの方針をただ伝えるだけの間部
- 思いやりがない・やさしさがない、心が冷たい寒部
- 直ぐに沸騰し、冷静な判断ができない燗部
- 杓子定規で、本質とは関係ない細部にこだわる官部
- フットワークが重く、自らは動かない艦部
- 問題が発生しても、責任者としての行動をしない傍観者の観部
- 「俺が一番偉いから｡俺の言う事を聞け」と威張る冠部
- 「寄らば大樹の陰」強いものには弱く、弱いものには強い巻部
- セクハラ等を平気で行う旧態依然の奸部
- する事は一杯有るのに、じっとしている事が多い閑部
- とにかくチェックや押し付けが多い監部
- ｢俺は知らない。あいつに聞け｣と質問事項をたらい回しにする環部
- 人を持ち上げるのではなく、人をけなし陥れる陥部
- 指示の仕方が単刀直入すぎ、直情型で、潤いがない乾部
- 自分一人がバタバタ動き、チームで協力させきらない汗部
- もう無理はしたくない、今のままが良い完部
- 早く辞めたいといつも思っている棺部
こういう、分かりやすい「ダメ管理職」ではないのが、「隠れダメ管理職」です。
どう違うのか？
一言で言えば、「経験則から、自分の価値観が固まって、自分が正しいと思っている」幹部です。
だから、理論的だし、間違ってもいません。
でも、柔軟な聞き方ができないし、優しい言い方でも、結構押し付けてくる。
こういう上司を持つと、部下はかなり困ります。
でも、上司自身は「間違っていない」と認識しているので、理解を得るのが難しい。
こういう管理職は、外部からの評価も高いし、経営者の覚えも良いでしょう。
だから、「管理職の問題より、部下の問題」がクローズアップされます。
一般的なダメな管理職なら、経営者も「君が悪い」と管理職自身を問題にします。
でも「隠れダメ管理職」は、その問題の根深さを部下しか、知らない可能性があります。
その部下は、誰にも相談できず、「隠れダメ管理職」の呪縛から逃れらず、潰れていきます。
そんな部下が潰れると、「隠れダメ管理職」は言います。
「あいつは、もともとダメだった」と。
そして、周囲も「隠れダメ管理職」の言葉を信じます。
難しいのは、「隠れダメ管理職」に注意したり、指導する人がいないと言う事です。
本人に気づいて貰うしかありませんが、そういう機会はなかなか訪れません。
やはり、我々管理職は、どこまで自分を客観的に見れるかが大事だと思います。
いろいろな可能性を否定しない「柔らか頭」を持ちたいですね。
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
ぼちぼちアフターコロナを見据え、人材の争奪戦が激しくなりそうです。
しかし、今の時代、「会社の魅力」の伝え方も大きく変わってきました。
TVCMでも、いろいろな転職サイトや人材登録企業がＰＲ合戦をしています。
しかし、どの媒体であれ多くの求職者は「該当企業の中身」に興味がある訳です。
しかも「入社してみないとその企業の事が分からない」から「入社する前にある程度良さが分かる」事が求められています。
特に新卒市場では情報が飛び交っていますが、中途採用を中心とした中小零細企業でも「自社のメリットの見える化」をしないと、相手にされない時代です。
そこで、弊社が２０１９年のコロナ前から現在まで、「人材確保の具体策」としてクライアントに実践して成果を出している事例を１５個ご紹介します。
これは保存版です。
いずれこの一つずつを解説したいと思いますが、先ずはポイントだけ。
SWOT分析と事業再構築、経営承継の可視化コンサルタントの嶋田です。
コロナ禍で本業が不振を極め、新たな事業展開が必要だと考えている経営者も多いでしょう。
今は政府の「事業再構築補助金」もあるのでチャンスです。
当社に相談される経営者の方の多くは、
●「〇〇の新規事業をしたいが、どう事業計画書に書けば良いか？」
●「クロスSWOT分析で新規事業アイデアを肉付けしたいがどうしたらいいか？」
●「この事業計画書で採択されるだろうか？」
こういうご相談です。
今はzoomを使って個別対応をしているので、ご興味のある方は、こちらから。
https://re-keiei.com/blog/swot/1440-zoom.html
しかし、
●「本業が今後も厳しくなるから、早く新しいビジネスをしたいが、何がいいのかわからない」
●「どの分野に進出しても競合があり、儲かるというイメージがない」
●「事業をM&Aして辞めたいが、借金もあるし、買い手も見つからないし、どうすれば良いのか」
実際にはこういう悩みの方も多いのですが、実際に相談に来られる方は稀です。
多分会計事務所の担当者には相談されているのだと思いますが、多くの会計事務所ではその対応策を知りません。
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
zoomの「SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化」のオンラインサロンを毎月2回実施しています。
最近は、「事業再構築計画書のレビューをしてほしい」という参加者ニーズが増えています。
実際にある経営者が作成した事業再構築計画書を画面共有して発表してもらいます。
それに対して、私だけでなく、他の受講者からもアドバイスをしてもらう事で、「第3者視点」の貴重な意見を貰う場にしてもらっています。
SWOT分析、事業再構築、経営承継の可視化コンサルタントの嶋田です。
事業再構築補助金 改訂版の公募要領から「補助金1500万円未満の申請の事業計画書は10ページ以内」という変更がありました。
今回は、「事業再構築計画書を10ページ以内」で書き終えるExcelフォーマットをご紹介します。
前回、「15ページで書ける事業計画書」から、内容も中身をかなり変えています。
また、ダラダラ書かず「補助事業のみ」に絞った目次で、10ページ以内に収まるようにしています。
その理由はより「審査する人」の目線でどういう書き方が妥当かを検証した結果です。
もし、以前のフォーマットで書いていて、まだ申請をしていないなら、こちらのフォーマットをおススメします。
但し採択されるかどうかはフォーマットの問題ではなく、事業自体の問題ですので、ご了承ください。
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
6月下旬に第1次の事業再構築補助金の採択結果が発表されます。
巷では採択率が50％だの40％だのと言われていますが、正直のところ誰にも分かりません。
ただ「せっかく頑張って作成した事業計画書」が採択される確率が少ない事は確かです。
では、仮に採択されなかった「事業計画書」はどうしますか？
再度中身を加筆修正して再申請するか、諦めるか、また他の活用をするか？
特に今回個人事業主の方で「事業再構築計画書」をはじめて作成された方には、是非「経営計画活用の習慣化」に活かしてほしいと思います。
SWOT分析、事業再構築、経営承継の可視化コンサルタントの嶋田です。
事業再構築補助金公募要領が変更されています。
これまで緊急事態枠の事業計画書は10ページ以内、それ以外は15ページ以内と指定されていました。
今回（5月の改訂1.2版）では、補助金額1500万円未満の場合「事業計画書は10ページ以内」と表現が変わっています。
そこで、これまで事業計画書にいろいろなものをつぎ込んで、ページ数を稼いだ書き方では通用しなくなりました。
という事は、書き方に工夫が必要です。
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
新刊「事業再構築 クロスＳＷＯＴ分析で創り出す戦略立案・事業計画作成マニュアル」
の発売を記念した特別企画が決定しました。
第３次第４次に「事業再構築補助金」申請を予定している方で
●新規事業アイデアはあるが、事業計画書を書ききれていない方
●事業計画書Jの前段階で、新規事業アイデア自体が曖昧で確定できていない方
●ＳＷＯＴ分析を使った事業再構築 事業計画書が自分だけではできない方
●会計事務所のアドバイスも、いまいちピンとこない方
●事業計画書の内容に不安がある方
●内容について第３者の視点、アドバイスが欲しい方
そんな方の為に「事業再構築 事業計画書」をSWOT分析から作り上げる２０時間 ｚｏｏｍ合宿研修」を開催します。
ＲＥ－経営の嶋田が直接指導する「２０時間のリモート合宿」で一気に「事業再構築計画書」の骨格を作成しませんか
日時は、
2021年７月23日(金)（10:00～17:30）
7月24日(土)（10:00～17:30）
7月31日(土)（10:00～17:00）
の３日間です。
SWOT分析、経営承継の可視化、事業再構築コンサルタントの嶋田です。
2021年度版の「おススメ経営対策セミナー」をご紹介しています。
今回は「会社の強み」を引き出し、金融機関を説得する経営計画書の作成方法」
というセミナーでどんな講義をするか、です。
この内容にご興味があったら、当社までお問い合わせください。
企業の社内研修、各種団体でのセミナーなどに、リアルとzoomによるセミナーの講師派遣をしています。
https://re-keiei.com/contact.html
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
事業再構築計画書を作成しやすくするために開発した「記載指定がある進化版クロスSWOT分析シート」が、ある場面になるとむしろ「旧型クロスSWOT分析シート」の方が有効だという場面に出くわしました。
先ず、「進化版クロスSWOT分析シート」は下記のようなものです。
「積極戦略」だけを見てみると、こんな感じです。
これを見ると「何を聞き、どう書けば良いのか、一目瞭然であり、ヒアリングされた経営者も意見が言いやすい」という事で、多くの方から高い評価を受けています。
しかし、「記載指定」がある事の制約を受けてしまい、記載指定からはみ出た意見を集約しにくくなるという事例が起こっているのです。
逆に下記の「記載指定がない昔ながらのクロスSWOT分析シート」だと自由に書けるというメリットはあります。
但しこのシートではSWOT分析をコーディネートするコンサルタント、会計事務所の個人スキル次第で大きな差が出てくるという弊害があります。
ある意味、前述の「進化版クロスSWOT分析シート」を開発した理由は、「誰でもこの記載指定に従って書けば、ある程度の内容になりやすい」という汎用性を狙っての事でした。
我々プロが行うSWOT分析は「記載指定」なんてない方が自由でいいのは分かっていましたが。
しかし、「記載指定がある進化版クロスSWOT分析シート」が障害になることが起こるとは‥‥
SWOT分析と経営承継可視化、事業再構築コンサルタントの嶋田です。
zoomが定着したからか、いろんな所からセミナー講演のオファーを頂いています。
主に「事業再構築計画書」「SWOT分析」「経営承継の可視化」が多いのは当たり前ですが、
それでも「もっと細かい内容のセミナーって、できませんか？」
という問い合わせもあります。
そこで、今回は『2021年度 当社がおススメする経営対策セミナータイトル11」をご紹介します。
この内容でリアルセミナーやzoomセミナーに講師派遣をご希望される方は、下記問い合わせまでご連絡ください。
日程や内容、ご予算などのお問い合わせに対応します。
https://re-keiei.com/contact.html
- 新規事業の失敗！社長のここが甘かった
- 「強み」を商品化しない個人事業主の事業再構築計画書は・・？
- データ分析を活かせない中小企業は淘汰される？
- 補助金があっても、新規事業が失敗するのは「視点が間違っているから？」②
- 補助金があっても、新規事業が失敗するのは「視点が間違っているから？」①
- 6月26日㈯zoomライブセミナーの早割特典は6月5日まで
- SWOT分析をきっちり勉強しないから、自社の〇〇〇〇が分からない？
- （無料オンラインセミナー）事業再構築補助金後、「本当のリストラ」経営戦略のヒント公開
- 経営会議がマンネリ化している理由、それは〇〇〇〇がないからです。
- 事業再構築「クロスSWOT分析」の細かいノウハウを学ぶzoomセミナー開催
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