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事業承継と後継者セミナーの講師をしました
事業承継コンサルタントは「見える化」しないと評価されない」
社長が不安に思う「後継者の姿勢」
経営承継のコンサルティング
オンラインサロンは「zoomでSWOT分析・事業再構築・経営承継の可視化 事例勉強会」に改称
「文字化」しない中小企業はいつまでも、人が育たない
後継者教育のコンサルティング
後継者がリストラを断行するには?
事業承継とSWOT分析は同時進行が良い
後継者の「強み」の発見テスト
後継者をダメにする「社長の悪い行動10カ条」
結局 社長の仕事って何だ?
これからの有望分野:事業承継の「見える化」
事業承継前後の経営計画の根拠はSWOT分析
事業承継ビジネスで差別化できる盲点
事業承継失敗物語1(後継者の拙速な戦略転向で業績悪化)
後継者には、承継後に「勝ち残る戦略」と「中期計画」が必須
独自の中期ビジョンが明確になれば、後継者は「やる気」になる
経営承継の可視化で必要な「会社の歴史」
経営承継失敗物語2(承継後に内紛、取締役の造反)
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