経営承継

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• 事業承継と後継者セミナーの講師をしました

• 事業承継コンサルタントは「見える化」しないと評価されない」

• 社長が不安に思う「後継者の姿勢」

• 経営承継のコンサルティング

• 後継者教育のコンサルティング

• 後継者がリストラを断行するには？

• 事業承継とSWOT分析は同時進行が良い

• 後継者の「強み」の発見テスト

• 後継者をダメにする「社長の悪い行動１０カ条」

• 結局　社長の仕事って何だ？

• これからの有望分野：事業承継の「見える化」

• 事業承継前後の経営計画の根拠はSWOT分析

• 事業承継ビジネスで差別化できる盲点

• 事業承継失敗物語１（後継者の拙速な戦略転向で業績悪化）

• 後継者には、承継後に「勝ち残る戦略」と「中期計画」が必須

• 独自の中期ビジョンが明確になれば、後継者は「やる気」になる

• 経営承継の可視化で必要な「会社の歴史」

• 経営承継失敗物語２（承継後に内紛、取締役の造反）

• 最大効果を上げる後継者教育　「現経営者の経営判断基準」を教える事

• 事業承継失敗物語３（後継者がメンタルを壊し退職した理由）