今回は生成AIを使って「クロスSWOT分析」を行う際のチェーンプロンプトを公開します。

本当は公開したくないのですが、まあお役に立てればいいかと割り切っています(笑)

さて、精度の高いクロスSWOT分析をするなら、最終系のアウトプットに対して、各段階（チェーン）でどういう学習データを入れ込むかが重要になります。

私が生成AIでSWOT分析をする場合、下記の7段階を経て、相当の粒度と実現性の高い「積極戦略」の立案を行います。

この段階を経て「その企業固有の隠れた強みを反映した実現可能で、新規の商材や戦略」が生成されるのです。

この青い部分に其企業固有の情報を入れると精度の高い生成物が出てきます。

１，SWOT分析前の情報を整理するプロンプト

　　⑴企業のプロファイリングで情報を入力

２，SWOT「強み分析」を整理するプロンプト

　　⑴強みヒント25の具体的なヒアリングで「強みの資源別」に回答する。

３，生成された「強み分析」（Excel）に加筆修正

　　「強み一覧」を見て、「もっとここはこうなっている」とか「こういう事も強みにあるな」と感じたことを加筆修正

４，SWOTの「機会」を出すプロンプト

　　⑴加筆修正した「強み分析」を先に読み込ませる

　　⑵機会ヒント25の具体的なヒアリングで「顧客ニーズ別の可能性や過去に聞いたことがある声」を「表化」

５，生成された「機会分析」結果を加筆修正

６，SWOT「積極戦略」のプロンプト

　　⑴加筆修正された「機会分析」を読み込ませる

　　⑵積極戦略プロンプトそのまま入力（ここではプロンプトに設計されたWordだけをAIに入れるだけ）

７，独自の積極戦略一覧が詳細にアウトプット

　　⑴新商材の戦略や顧客管理の戦略、フロントエンド企画等のアイデアとそれを実現する為の行動プロセス案が生成

８，「積極戦略」の行動計画プロンプト

　　⑴「積極戦略」をExcelにして加筆修正して、読み込ませる

　　⑵収支計画の条件だけを記載し、そのまま入力

この面倒くさい８段階で「強みを活かした」超具体的な実現可能な新戦略が立案されるのです。

今回はその１として「企業プロファイリングプロンプト」と「強み分析プロンプト」を公開します。

分かりやすい例として地方にある住宅会社（年商10億円規模）の事例で生成してみます。（固有情報は修正しています）

毎月1回「長期経営顧問になる為のZoomオンラインサロン」を開催していますが、あまり告知していないので参加者も少なく少人数開催をしています。

その分個別のQ&Aも可能なので、セミナー費用に割にはとてもコスパが良いと評価をもらっています。

この「Zoomオンラインサロン」の目的は

⑴経営コンサルタント起業予定者

⑵既に開業していて経営顧問収入を増やしたい方

⑶長期経営顧問契約を維持したい方

⑷生成AIを使ったコンサルティングを展開したい方

を対象に、私の40年間のコンサル経験と、36年連続3000万円以上の継続収入を確保できたノウハウに「基本的な考え」や生成AIを使ったコンサルティング手法や展開ノウハウを公開するものです。

しかも、100分のオンラインサロンで受講料は、おそらく国内最安値の3,300円（税込）(笑)

何故、こんな飛んでもない価格でノウハウを提供するのか？

それは、私自身がせっかく積み上げてきたコンサルノウハウも、私だけに留めては意味がなく、関心を示してくれるコンサルにどんどん公開して、お役に立ってもらうおうと言う意味からです。

とは言っても、各回、ノウハウの基礎的な部分とその思考法を絞ってお話を進めるし、受講者からの質疑応答などのインタラクティブなサロンになっています。

では今回、4月20(月)の「Zoomオンラインサロン」に中身を少し紹介します。

次の3つについて基礎部分を学習します。

１，クロスSWOT分析コンサルティング 

２，根拠ある経営計画書作成コンサルティング

３，KPI監査コンサルティング

では中身を少しだけ解説します。

最近、知り合いのコンサルタントやRE嶋田塾の一部の塾生から、「コンサル解約」が以前より増えている感覚があります。

元々インフレ、円安、賃上げの流れの中で価格転嫁できない中小企業に、今度のイラン戦争で燃料高や不景気観測等、経営者の攻めの姿勢に水を差す外部環境が増えています。

TDBの情報でも経営コンサルタント業界の倒産の原因に

• 「クライアント企業の収益悪化→予算見直し」

• 「プロジェクト中断」

• 「契約解除」

• 「短期成果要求」

• 「単価競争」

が挙げられています。

この動きをどう分析して、今後の打ち手を考えるべきか？

これまで、コンサルティングチェーンプロンプトを開発する時は、最終生成物を決めて、それを因数分解して3～４段階のチェーンプロンプトを「頭でいろいろ考えてトライ＆エラー」しながら開発してきました。

しかし、その「頭でいろいろ考えてトライ＆エラー」も最初から生成AIを使えば、もっと簡単にできる訳です。

今回はあまりオープンにしたくないのですが、コンサルティングチェーンプロンプト開発の仕方の裏テクを少し公開したいと思います。

生成AIの登場によって、経営コンサルタントの世界は大きく揺れ動いています。

戦略立案、経営改善、業務効率化―

―かつてコンサルタントの専門領域だったテーマに対して、生成AIは驚くほど的確な答えを瞬時に提示します。

では、これからコンサルタントは不要になるのでしょうか。

私はそうは思いません。

むしろ、AIが答えを出せる時代だからこそ、人にしかできない役割がより鮮明になります。

それは、経営者の迷いや葛藤に寄り添い、判断と実行を支えることです。

今回は、AI時代に中小企業診断士や経営コンサルタントが本当に磨くべき7つのスキルを考えてみたいと思います。

 生成AIの進化は、税務顧問の価値そのものを問い直しています。

記帳や申告だけでは、顧問先から選ばれ続ける時代は終わろうとしています。

「経営を支援できる事務所」へ進化できるかどうか。

その分岐点に立っているのが、いまの会計事務所です。

にもかかわらず、生成AIを“触っている人”と“触っていない人”の差は広がる一方。

しかも、個人の活用に留まり、組織の資産になっていないケースがほとんどです。

助成金を活用し、体系的に学ぶオンライン研修という選択が、事務所の未来を一気に加速させます。

生成AIの急速な進化により、経営コンサルタントの仕事は大きな転換点を迎えています。

かつては中小企業診断士やコンサルタントが行っていた「経営改善」「業務合理化」「戦略立案」「研修」といった分野でも、生成AIは驚くほど高品質な回答を短時間で提示できるようになりました。
その結果、「コンサルタントはもう必要ないのではないか」と考える経営者も増えつつあります。

しかし実際の経営現場では、AIの回答だけでは意思決定が進まない場面が多く存在します。
これからの時代、生成AIは“答えを出す存在”になり、コンサルタントは“判断を支援する存在”へと役割が変化していきます。

今回は、AI時代における中小企業診断士・経営コンサルタントの新しい価値について考えてみたいと思います。

資金繰り表を作成する時、既存の収支ベースだけでなく、今後の戦略売上や利益、戦略原価や戦略経費をどのように入れ込むか悩むところです。

そこで、これを生成AIで作成する時に戦略をシンプルに整理する「アンゾフ成長マトリックス」を組み入れたチェーンプロンプトを活用するとイメージしやすくなります。

具体的なプロンプトを紹介します。

しかもプロンプトの基本公式に沿って作成しているので精度と粒度の高いものが生成されやすいです。

これまで40年のコンサルティング経験を経て、今ほど「コンサルタントの真価」が問われている時代はないと感じています。

かつて電卓が登場し、PCが普及し、インターネットがビジネスのインフラとなった時と同じ、あるいはそれ以上の地殻変動が、今まさに「生成AI」によって引き起こされている事は皆さんもご承知の通り。

しかし、私の目から見ると、多くの経営支援の専門家たちが「AIの迷宮」で立ち往生しているように見えてなりません。

今回は、小手先のテクニックではなく、我々コンサルタントや会計事務所が歩むべき「本質的なAI活用」について、私の実体験を交えてお話しします。

企業の持続的成長において、避けては通れないのが「事業承継」と「次世代リーダーの育成」です。

しかし、形だけの引き継ぎでは、長年築き上げてきた企業文化や強みは簡単に失われてしまいます。

先日、調剤薬局チェーンの経営顧問先の役員会において、後継者および現幹部陣が指針とすべき**「幹部役員行動規範・行動指針（18か条）」**を策定いたしました。

今回は、この策定においてどのようなプロセスを経て、経営理念、現社長、役員の価値観を後継者と一緒に検討し「生きた行動」へと昇華させたのか、その舞台裏を公開します。