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SWOT分析スキル検定 初級講座 概要

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●SWOT分析スキルをもっと、深く掘り下げたい方

●SWOT分析スキルのお墨付きをもらいたい方

●SWOT分析をコンサルティング現場で実践したい方

毎年1~2回 東京中心に『SWOT分析スキル検定 初級講座』を開催しています。

SWOT分析スキルアップを目的とした国内唯一の民間検定です。

私(嶋田)が直接専用に収録した 事前に配信する「SWOT分析スキルのオンライン教材」45講義460分の講義 を提供後、終日研修でスキルアップの理論学習とロープレ、SWOT分析体感を行います。

ご興味のある方は、下記をクリックしてください。直近の講座のご案内がご覧いただけます。

お申込み後、当社からご案内のメールをします。

【SWOT分析スキル検定 初級講座 概要】

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YouTubeチャンネルへご登録ください。

実例ノウハウを解説した動画満載です。

https://www.youtube.com/channel/UCTy_ms3Ctv4QCbm8kPTZoXw

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今なら、無料ダウンロードした方にSWOT分析解説動画が特典でついてきます。

「SWOT分析丸わかり 中小企業SWOT分析完全習得マニュアル」

A4版 40ページ(PDF)の本格的なSWOT分析現場用実践マニュアル 

ダウンロードはこちらから

https://re-keiei.com/free/report-002.html

代表者プロフィール

㈱アールイー経営 代表取締役 嶋田利広  038.jpg

  • 大分県日田市出身、経営コンサルタント歴39年 400社の経営を支援 10年以上の経営承継顧問30社、SWOT分析指導実績 400事業所超(2023年現在)
  • 京都大学経営管理大学院上級経営会計専門家EMBA講師
  • 「中小企業SWOT分析の第一人者」「KPI監査士🄬の提唱者」「事業承継「見える化」伝道師」「採用軍師🄬」と呼ばれ、これまで関連書籍、マニュアル類のダウンロード含めて8万人が学習
  • 九州、関西、新潟中心に中小企業・会計事務所・病院、介護施設毎月13~15社の長期経営顧問
  • 直接指導を受けたコンサルタント起業者100名以上、認定支援機関の会計事務所は 60超
  • SWOT分析関連専門書8冊出版(2023年時点で8万部販売)を始め、医療福祉経営関係、管理職育成関係含めて18冊刊行
  • 国内唯一のSWOT分析ノウハウのみを習得する「SWOT分析スキル検定」経営承継の可視化スキルを修得する「経営承継戦略アドバイザー検定」、KPI経営を指導しモニタリング技術を習得する「KPI監査士検定」を主宰(年間延100~150名のコンサルタント、会計事務所、士業、生保営業が受講)
  • 2018年、2019年北海道財務局・九州財務局で「SWOT分析と経営計画書」の招聘講演実施。金融庁職員と地域金融機関幹部が聴講
  • 銀行員コンサルティング塾 塾長
  • 毎月60名のコンサルタント、税理士、士業が学ぶコンサルティング技術を学ぶ「RE嶋田塾」塾長
  • 累計講演セミナー講師延べ時間 3000時間超 講演セミナー回数(オンライン含む)2000回超

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株式会社 アールイー経営  熊本市中央区平成3-9-20 2F

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A4版 40ページ(PDF)の本格的なSWOT分析現場用実践マニュアル 

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コンサルティングノウハウ市場

 【これから50回分の会議指導でネタが続く『見せるツール』】

コンサルタントのネタ切れ防止、提案の引き出しを増やすの為の「ドラえもんのポケット」が誕生しました。コンサルティング現場で作成したWordやExcelの「見せるデータ」「見せる事例」を単品で購入できるサイトその名も「コンサルティングノウハウ市場」

㈱RE-経営 代表 嶋田利広の32年間のコンサルティング現場で作り上げてきた実例ばかり、15のカテゴリに約200ファイルが入っています。

  • SWOTクロス分析ノウハウテンプレート
  • 経営計画・経営戦略コンサルティングテンプレート
  • 研修企画運営ノウハウテンプレート
  • ヒアリングチェックリストテンプレート
  • マニュアル「見える化」ツールテンプレート
  • 事業承継・同族経営コンサルティングテンプレート
  • 営業・マーケティングコンサルティングテンプレート
  • 製造部門コンサルティングテンプレート
  • 総務経理部門コンサルティングテンプレート
  • 医療法人コンサルティングテンプレート
  • 社会福祉法人コンサルティングテンプレート
  • 飲食業・小売業コンサルティングテンプレート
  • 建設業コンサルティングテンプレート
  • 会計事務所コンサルティングテンプレート
  • 講演セミナーレジメテキスト

詳しくは、下記をクリック

記入実例付きテンプレートの塊【コンサルティングノウハウ市場】

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取締役会長の方へ

取締役会長の方へ

取締役会長は経営を後継者に譲ったとは言え、心配は続きます。

しかし、後継者を育てる為に

「言いたくても我慢する」

「しかし言わないと問題が大きくなる」

「見て見ぬふりはできない」

譲ったとは言え、自分の魂が入った大事な大事な会社です。

だから「会長として適切な関与」の仕方が大事になります。

「取締役会長のメンター」とは、弊社代表の嶋田が会長と直接マンツーマンでメンター機能を持ち、会長の意向を言語化、そしてそれを現経営者にも橋渡しする機能です。

コンサルタント歴40年、経営承継顧問を30年以上続けてきた経験から「適切な会長の経営関与やレガシーづくり」をサポートします。

●取締役会長はいつも新社長の経営を気にしている
●取締役会長の仕事とは
●取締役会長が行う「経営監査」とは
●取締役会長が次世代に残すレガシー、経営判断基準、行動規範
●取締役会長のメンター契約の内容

 

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