取締役会長は経営を後継者に譲ったとは言え、心配は続きます。
しかし、後継者を育てる為に
「言いたくても我慢する」
「しかし言わないと問題が大きくなる」
「見て見ぬふりはできない」
譲ったとは言え、自分の魂が入った大事な大事な会社です。
だから「会長として適切な関与」の仕方が大事になります。
「取締役会長のメンター」とは、弊社代表の嶋田が会長と直接マンツーマンでメンター機能を持ち、会長の意向を言語化、そしてそれを現経営者にも橋渡しする機能です。
コンサルタント歴40年、経営承継顧問を30年以上続けてきた経験から「適切な会長の経営関与やレガシーづくり」をサポートします。
| ●取締役会長はいつも新社長の経営を気にしている |
| ●取締役会長の仕事とは |
| ●取締役会長が行う「経営監査」とは |
| ●取締役会長が次世代に残すレガシー、経営判断基準、行動規範 |
| ●取締役会長のメンター契約の内容 |
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【これから50回分の会議指導でネタが続く『見せるツール』】
コンサルタントのネタ切れ防止、提案の引き出しを増やすの為の「ドラえもんのポケット」が誕生しました。コンサルティング現場で作成したWordやExcelの「見せるデータ」「見せる事例」を単品で購入できるサイトその名も「コンサルティングノウハウ市場」
㈱RE-経営 代表 嶋田利広の32年間のコンサルティング現場で作り上げてきた実例ばかり、15のカテゴリに約200ファイルが入っています。
- SWOTクロス分析ノウハウテンプレート
- 経営計画・経営戦略コンサルティングテンプレート
- 研修企画運営ノウハウテンプレート
- ヒアリングチェックリストテンプレート
- マニュアル「見える化」ツールテンプレート
- 事業承継・同族経営コンサルティングテンプレート
- 営業・マーケティングコンサルティングテンプレート
- 製造部門コンサルティングテンプレート
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㈱アールイー経営 代表取締役 嶋田利広 
- 大分県日田市出身、経営コンサルタント歴39年 400社の経営を支援 10年以上の経営承継顧問30社、SWOT分析指導実績 400事業所超（2023年現在）
- 京都大学経営管理大学院上級経営会計専門家EMBA講師
- 「中小企業SWOT分析の第一人者」「KPI監査士🄬の提唱者」「事業承継「見える化」伝道師」「採用軍師🄬」と呼ばれ、これまで関連書籍、マニュアル類のダウンロード含めて8万人が学習
- 九州、関西、新潟中心に中小企業・会計事務所・病院、介護施設毎月13～15社の長期経営顧問
- 直接指導を受けたコンサルタント起業者100名以上、認定支援機関の会計事務所は 60超
- SWOT分析関連専門書8冊出版（2023年時点で8万部販売）を始め、医療福祉経営関係、管理職育成関係含めて18冊刊行
- 国内唯一のSWOT分析ノウハウのみを習得する「SWOT分析スキル検定」、経営承継の可視化スキルを修得する「経営承継戦略アドバイザー検定」、KPI経営を指導しモニタリング技術を習得する「KPI監査士検定」を主宰（年間延100～150名のコンサルタント、会計事務所、士業、生保営業が受講）
- 2018年、2019年北海道財務局・九州財務局で「SWOT分析と経営計画書」の招聘講演実施。金融庁職員と地域金融機関幹部が聴講
- 銀行員コンサルティング塾 塾長
- 毎月60名のコンサルタント、税理士、士業が学ぶコンサルティング技術を学ぶ「RE嶋田塾」塾長
- 累計講演セミナー講師延べ時間 3000時間超 講演セミナー回数（オンライン含む）2000回超
株式会社 アールイー経営 熊本市中央区平成3-9-20 2F
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