SWOT分析、KPI監査、採用サイト、生成AI、経営理念浸透型人事、事業承継の「見える化」コンサルタントの嶋田です。

毎年、年も押し迫った時期、または事業年度の終わりが見えた時期、新事業年度の方針や具体策を決めていきます。

だいたい経営計画書のフォームは決まっている所も多いでしょうが、小規模企業やまだ経営計画書の体裁が決まっていない事業所にはおススメのフォームがあります。

これは「A3判２枚」で作成する「オールインワン経営計画書」と言うものです。

このフォームは支援している複数の会計事務所の監査担当者研修でも導入し、使い勝手が良いと評価されています。

私自身も全部の顧問先に提案している訳ではないですが、一部ある特性のある企業に対して実施していて、経営者からも「分かりやすい」と言われています。

その該当先とは

⑴事業規模が小さく、主力商品群がカテゴライズされている企業

⑵複数の事業があり、簡単な部門別損益が分かる企業

⑶経営者や一部の幹部とヒアリングしながら、その場で税理士やコンサルが作成できる企業

そんなイメージです。

それでは実際にどんなフレームでどんな書き方をしているのか、解説しましょう。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、経営理念浸透型人事評価、事業承継の「見える化」コンサルタントの嶋田です。

私はほとんど個人事業主のようなものですが、それなりに自社でコンサルティング商品を開発しています。

これまで各種検定や塾、専門研修、オンライン商材等10以上は開発し、自社サイトやメルマガ会員にPRしています。

自分の経験から、一個人コンサルタントがどうやってコンサルティング商品や研修商材、オンライン教材を開発しているのか、その背景や経緯、コツをご紹介したいと思います。

2025年に向けて、コンサルタントのUSP商品開発の参考になれば幸いです。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、生成AIコンサル、経営理念浸透型人事評価、事業承継の「見える化」コンサルタントの嶋田です。

冒頭の紹介文に「生成AIコンサル」を追加しました。
もう何がUSPか分からない嶋田です(笑)

先日も弊社の忘年会で、スタッフとコンサルタント仲間で話は生成AIで盛り上がりました。

今もいろいろなところで生成AIを使っていますが、生成AI活用が普通になる時代に、我々コンサルタントはどういう位置づけで仕事をすすめれば良いのか、またどこにマネタイズを持っていけば良いのか、非常に不透明になっています。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、経営理念浸透型人事評価、事業承継の「見える化」コンサルタントの嶋田です。

KPI監査はKPI設定も大事ですが、それを継続運用するKPI監査モニタリングがとても重要です。

KPI監査モニタリングを確実に行う為には、次の５つが重要なファクターになります。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、経営理念浸透型人事評価、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

KPI監査を推進する上で、各企業固有のKPI設定が重要な要素になります。

そのKPI設定が、生成AIを使う事でいとも簡単に「素案」ができるとしたら、これを使わない手はありません。

実際にどういう手順で「企業固有のKPI設定を生成AIで作っている」のか、一部を紹介しましょう。

今回はあるファミレスで、以前行ったクロスSWOT分析のケースから見ていきます。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、経営理念浸透型人事評価、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

今生成AIで「人事評価コンサルティング」がどこまでできるか検証をしています。

全てAIが完成形を出してくれるわけではないですが、とてもいいレベルの参考ヒントをもらう作業です。

そして実際のコンサルティング現場でヒアリングをする時の具体的なヒントが出ればと考えてトライ＆エラーを繰り返しています。

そして今回生成AIだけで、「経営理念浸透型人事評価コンサル」の一定のレベルが対応可能だと分かりました。

詳細のプロンプトとchatリレーのプロンプトは2025年1月18日の「経営理念浸透型人事評価コンサルzoom専門研修会」で公開します。今回の研修は生成AIを使った新たなステージになりそうです。

まだご参加を決めてない方、是非ご参加ください。

https://re-keiei.com/blog/recruitment/2113-2024-10-09-01-09-23.html

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、経営理念浸透型人事評価、事業承継の「見える化」コンサルタントの嶋田です。

いよいよ年末になり、あわただしくなってきました。

先日届けられた日経ビジネスでも、2025年がどういう年になるかの記事が出ていて、アメリカのトランプ政権で世界も経済も大きく変わるのではと予測されています。

その矢先に韓国大統領の非常戒厳と言うパニックやシリアの独裁政権の崩壊（ロシアの撤退？）、ウクライナ戦争の行方等世界はいよいよ流動的です。

もっと我々のミクロ経済に眼を向けても、人手不足と「金利ある世界」の復活で、中小企業の大倒産時代も予測されています。

それはそのまま我々経営コンサルタントや士業の世界にも少なからず影響します。

更にやっかいな事が生成AIでコンサルティングの世界が様変わりするのが2025年だという事です。

一部のコンサルタント・士業は生成AIへの自己投資や取り組みを始めていますが、多くの方は「ChatGTPは使ったことがある」程度で、それをコンサルティングの主要課題に挙げてはいないようです。

ブログや文書要約作成では生成AIを使っている方も増えていますが・・・。

その結果ブログの大量生産は可能になりましたが、果たして本当に言いたい事を生成AIは表現しているでしょうか？

そこで、生成AIに今私達が行っている「経営コンサルティング」がどう変わるかを聞いてみました。

すると

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2025年1月18日(土)の

『経営理念浸透型人事評価コンサルノウハウ専門研修会zoom』

では、面白いものであり、且つ大変有効な裏ノウハウを公開します。

それは

「生成AIを使った職種別職能要件書の作成のプロンプトと成果物の公開」

そして

「人事考課基準や職能要件書をヒアリングしながら入力する嶋田の一人芝居」

です。

終日掛けた高額研修ですので、他では見られないカリキュラムにしていく予定です。

具体的にどういう内容か見ていきましょう。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、経営理念浸透型人事評価、事業承継の「見える化」コンサルタントの嶋田です。

生成AIの活用で会計事務所のMAS業務が飛躍的にやりやすくなっています。

先日も顧問の会計事務所の監査担当者の研修でロープレとAI研修をしました。

生成AIを使って、顧問先企業の2025年度経営重点具体策をつくる作業です。

具体的にどんな段取りで生成AIを使ったのか？

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、経営理念浸透型人事評価コンサル、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

これまで私達が支援している「経営理念直結型人事評価コンサル」は下記の流れです。

ここで、６の「給与昇進を決める職種別等級ごとジョブ型職能要件書作成」と言うのがあります。

今回はこの考え方と作成手法の一部をご紹介します。