改善戦略は、「機会」である市場ニーズはあるのに、自社の「弱み」がネックになり、積極戦略を打ち出せないから、時間を掛けて「弱み」を克服する事である。先ずは自社内の具体的な「弱み」を改善する為の対策を中期計画の中で取り組んでいく。
この住宅会社は、年商規模では数億円の中小規模の住宅会社です。 この会社も毎年、経営計画書を作成しており、昨今の不動産不況の中でも堅調に受注しています。 その背景には、ＳＷＯＴ分析をする前から、自社のレベルを客観的に把握しており、『身の丈にあった経営』を推進しているからです。
見よう見まねでSWOTクロス分析を実践しても、なかなか成果が出ない事は先述しました。では、どういう段階を取って、SWOTクロス分析を実践すれば、良いのでしょうか？
SWOTクロス分析の検討は、ファシリテーター、コーチ、推進者のあり方次第でいかようにも変ってきます。ダメな司会者、推進者がすれば、恐らく「ダメなSWOTクロス分析」になってしまいます。RE-経営では、適切なファシリテーター、コーチング技術を駆使し、SWOTクロス分析参加者から、「顕在的な意見」「潜在的な意見」が出るように検討会を推進します。もし、社内でSWOTクロス分析検討会を行うなら、下記の２０ポイントを意識すれば、議論が円滑に、しかも有意義な意見がでると考えます。
RE-経営では「SWOT分析専門研修」をオーダーメイドで企画し、コンサルタントを派遣しています。SWOT分析は、個別性が強い事から、１事業所単位で行うスタイルと、公開講座で学習と作業をするケースに分かれます。
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