見よう見まねでSWOTクロス分析を実践しても、なかなか成果が出ない事は先述しました。では、どういう段階を取って、SWOTクロス分析を実践すれば、良いのでしょうか？

　SWOTクロス分析の検討は、ファシリテーター、コーチ、推進者のあり方次第でいかようにも変ってきます。ダメな司会者、推進者がすれば、恐らく「ダメなSWOTクロス分析」になってしまいます。RE-経営では、適切なファシリテーター、コーチング技術を駆使し、SWOTクロス分析参加者から、「顕在的な意見」「潜在的な意見」が出るように検討会を推進します。もし、社内でSWOTクロス分析検討会を行うなら、下記の２０ポイントを意識すれば、議論が円滑に、しかも有意義な意見がでると考えます。