SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

朝晩が涼しくなってきました。

いよいよ秋が近づいているのでしょう。

2022年1月から始まった「RE嶋田塾」も9月で9回目です。

毎回、「コンサルティグ実例とテンプレ」や「コンサルタント事務所経営ノウハウ」を大量に提供しています。

塾生の中には、なかなか消化しきれていない方もいるようです。

でも大丈夫。

ここで習得するコンサルティング実例ノウハウは、必ず経営者ニーズが出てくるし、実例を見せる場面が出てきます。

また、そういうトークや質問をしないといけませんけどね。

実際に

「〇〇の実例Excelを経営者に見せて説明したら、研修や勉強会の依頼を受けました」

「経営者面談の時、経営者から質問された経営課題とRE嶋田塾で学んだ内容がぴったり一致して、社長が大変喜んでくれた」

等の「リアル体験」があちこちで出ているようです。

さて、9月13日㈫19:00～22:00「RE嶋田塾」の学習内容は

１、クライアントの部門別のスキルマップの作成手法

２、動画マニュアルをコンサルティングする時のポイント

３、セールスライティング

の3本です。

少しだけ解説しましょう。

第1部　「スキルマップと動画化コンサルティング」

スキルマップとは、部門別に各従業員の技能レベル・知識レベルなどの習得状況を可視化して、その後の教育計画に反映していくものです。

等級別職能要件書ともリンクしていますが、スキルマップは評価査定ではなく、「技能知識向上」を目指すもので、従業員のモチベーションアップにも直結していきます。

例えば、下記のように仕事内容を細分化して聞き出し、一つ一つの技能や把握度、行動量を精査し、現状の到達度を5段階で整理します。

それを元に、上司と打合せをしながら、

「半年後までに〇〇の技能を1段階上げる」

「その為には、毎週〇曜日の17時から、OJT訓練をする」

等の取り決めをしていきます。

上司も「教育責任」があるから、放置する事は許されません。

またその教育姿勢は人事評価にも反映させます。

このスキルマップのコンサルティング技術を知れば、いろいろな企業へ研修提案が可能です。

次に「動画化コンサルティング」では、どんな動画化コンサルティングがあるかを説明します。

一般的には

⑴作業風景を作業者目線で収録し、テロップをつけた動画マニュアル（編集ソフト、撮影や編集業者が必要など、まあまあ大変）

⑵静止画像を使い、チェックリストを解説する動画（パワーポイントモニターで見せながら解説している姿を収録。かなりハードルが低い）

⑶作業マニュアルではなく、各種取り決めや制度、ルールを経営者や役員が解説する動画（モニターに映しながら説明する姿を収録）

⑷新商品説明用のプロモーション動画（業者を使わず、自前でできる範囲のもの）

ここでは、私がコンサルティングの中で実践してきた「簡単な動画マニュアル作成」のポイントやコツを解説します。

第2部　「セールスライティング」 

セミナー案内、ランディングページ、ブログ、SNS、メルマガ、クライアント用の文書作成等、コンサルタントにはいろいろな場面で、反響を集める「文字作成作業」があります。

単に説明だけの文面よりも、「初めて見た人の興味を引き、もっと詳しく見たい」と思わせる事で、集客やクライアント先の各種文書化作業をお手伝いできます。

この「ライティング力」を高める事は、コンサルタントとしてこれから必須の能力かも知れません。

これまで何気なく書いていた各種文書も「セールスライティング」を意識する事で見違えていきます。

例えば

⑴興味を引くタイトル付け、「ヘッドライン」のコツ

⑵購買心理に沿ったランディングページの書き方

⑶セミナー案内ページの基本

⑷PASONAの法則

⑸どんな講座を受ければ、コピーライティング能力がつくか

等の初歩的な事、私が実践している範囲の事を解説していきます。

9月13日㈫19:00～22:00です。

zoom招待状、資料類、データ類は今月からマイページでのご案内となります。

今回も【無料オブザーバー参加】ができます。

「RE嶋田塾」に興味があるけど、一度体験してから、入塾を決めたいと思っている方。

詳しくはこちらから

https://re-keiei.com/blog/1711-re-zoom.html