『組織を活性化する為には何が必要ですか？』
こういう質問をすると、経営者や幹部からはこんな回答が返ってきます。
- 「人事制度・賃金制度を変えないと…」
- 「人の入れ替えかな」
- 「教育をきっちりしないと…」
- 「明確な方針と目標管理かな」
- 「やっぱり、管理者がコーチングをしないと…」
- 「理念とかものの見方を再度教育する」
等々
「カイゼン活動」とは何か？
- 全員参加型で、日常業務を少しでもカイゼンする為の継続的な活動である。
- 「カイゼン」とは、全社員の「気づき」を促し、具体的に行動して成果を出す事である。
- 大きな改革や投資の伴う対策を考えるのではなく、目の前の「小さなカイゼン」を連綿と継続していく事を大事にする事である。
- こんな「気づき」が「カイゼン」につながっていく。
- もっと 早くできないか
- もっと 楽にできないか
- もっと スムーズにできないか
- もっと 間違えずにできないか
- もっと 安全にできないか
- もっと 分りやすくできないか
- もっと 単純にできないか
- もっと 綺麗にできないか
- もっと 効果的にできないか
- 「カイゼン」を少しずつ実現し成果を出す事で、社員が喜びながら参加し、明るい職場を創る事である。
せっかくカイゼン活動を学習し、導入しても「継続しない」「効果がでない」事業所があります。
それらの事業所に共通している事は何でしょう？
「カイゼン活動」の定義
- 「カイゼン」とは、方法ややり方を変える事
- 仕事そのものを変える事や、仕事の必要性を根本から検討する事ではない。
- 「カイゼン」をする事で、仕事の目的や目標が少しでも近づく事が大事。
- 「カイゼン」とは、「前向きな建設的な手抜き」である。
- カイゼンの内容は、時々の情勢で変化し、常に固定化されるものではない。
- 「カイゼン」とは、「大きく変える事」ではなく、「小さく変える事」である
- 「大きく変える事」・・・組織改造、設備投資、業務の抜本見直し、事業再構築等
- 「小さく変える事」･･･カンタンに楽に変える事、少し変える、一寸変える、ちょっとカイゼンする事、
- 「その程度のカイゼンなら誰でもできる」と言うカイゼンこそ、真のカイゼンである。
- カイゼンは考えるのではなく、実施する事に意味がある。
- 「カイゼン」とは、現実的制約との戦いであり、「タラ」・「レバ」を考えない事である
- 今の人・物・予算・時間・規制と言う、制約の中でやるのが「カイゼン」である
- 従って、「できない事はしない」のが長続きの秘訣である。
無料電子書籍ダウンロード
「これを無料で渡すんですか？」と同業のコンサルタントがビックリしたマニュアルをご提供！各種コンサルティングマニュアルを揃えております。
コンサルティング現場実例ノウハウ
「こんな実例ノウハウを、こんな価格で売るって正気ですか？」と仲間のコンサルタントがあきれた「コンサルティング現場で活用した実例ノウハウ」があります。クライアントとの面談や会議で、また研修時に「見せるツール」しかも記入実例付きのリアルテンプレートを豊富に掲載。
