SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルティングの嶋田です。

いよいよ「経営承継可視化実務コンサルティングマニュアル」をオープンします。

これは「経営承継戦略アドバイザー検定　初級オンラインコース」受講者でしか知らない内容です（経営承継戦略アドバイザー検定受講者には事前にメールで送付済み）

というのもこれは「経営承継戦略アドバイザー検定　シニアコース」のテキストとして公開予定でしたが、シニアコースの構築が2022年以降になるので、マニュアルだけでも先行公開しようと思います。

経営承継可視化コンサルティング実務マニュアルは、通常言われる「相続税」「贈与税」「株価対策」などの「財産相続承継」分野のマニュアルではありません。

「経営戦略」「職務権限移譲」「人事組織」「価値観・経営判断基準」などの「答えがない分野」を「見える化」する「非財産相続承継」の実務や進め方をマニュアル化したものです。

１，明確なルールとスキームが存在しない「非財産相続承継」分野

通常の相続税対策では、税法や民法に沿って多少のスキームの違いはあっても、誰が指導してもそう大きな違いはありません。

それはルールや法律が決まっているからです。

しかし、「非財産相続承継」分野は各社各様であり、「こうしなければならない」というルールがありません。

会社の実情（後継者有無、組織、資金、戦略など）によって全く異なります。

だから、経営者は悩み、苦しむわけです。

それを「文書化」してくれる専門家がいれば、経営者も後継者も心強く、何でも相談したくなるはずです。

実際に私が「経営承継可視化コンサルティング」をしている「経営承継顧問」企業では、経営者個人の問題から組織の問題、後継者の課題まで幅広く相談を受けるので、その度に「文書化」して、経営者に意思決定して貰っています。

２，経営承継可視化コンサルティングの実務内容

経営承継の可視化コンサルティングは下記の実務内容で行います。

⑴「非財産相続承継」の課題が一気にわかる「経営承継50のチェックリスト」

⑵10年間のヒト・業績・役割組織・相続準備が1枚で分かる「経営承継10か年カレンダー」

⑶SWOT分析を使った後継者時代の経営戦略と中期ビジョン、USPの設定

⑷組織が混乱する院政・2頭政治を廃する「職務権限移譲計画書」

⑸後継者時代の役員幹部の「職務責任」「コミットメント」の文書化

⑹経営者と後継者が一緒に創る企業のDNA「経営判断基準づくり」

この６つについて、各企業の実情に合わせて「文書化」していくのが、経営承継可視化コンサルティングです。

これらのコンサルティングは「指導する」というよりは、「深くコーチングと文書化しながら経営者に判断しやすくする場」を提供しているという方が、合っているかもしれません。

当然、いろいろなケーススタディのアドバイスはその都度させて頂きますが。

３， 経営承継可視化コンサルティング実務マニュアルの目次

この「経営承継可視化コンサルティング実務マニュアル」は、A4で52ページ（PDF）で書かれています。

その目次は

３，サンプル画像

下記がその52ページの内容の一部抜粋です。

本マニュアル（非売品）は、2021年9月21日から11月末までに、「経営承継戦略アドバイザー検定初級オンラインコース」を申込受講された方に、無料プレゼントします。

本検定は11講義（200分）のオンライン動画の受講と、フレームと実例掲載のExcelテンプレートが入手できます。

そして「経営承継可視化の専門家」として、コンサルタントや士業のブランディングにつながるものです。

受講者には下記の受講証明書が授与され、名刺に入れて持ち歩くこともできます。

この機会に是非、「非財産相続承継」のエキスパートを目指し、事業承継期の中小企業をサポートしませんか？

経営承継戦略アドバイザー検定　初級オンラインコースの詳細とお申込は

https://re-kentei.com/ms-online.html

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