SWOT分析、KPI監査、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。
我々はSWOT分析でも、
「強みに絞ったことをヤレ」
「強みを更に伸ばせ」
「強みが自信の源泉だ」
と言っています。
これは後継者の特技発見でも同じ。
でも、実際には後継者と言っても、普通のビジネスパーソンです。
「私の強みって、先生なんでしょう」
「強みって言われるけど、それが分からないんです」
「私には、人に自慢できる強みなんてありません」
と、こんな答えが多く返ってきます。
そうなんです。
皆、そんなに分かりやすい強みを持っている人は、少数派なんです。
多くの後継者は「自分の強みが分からず、模索しながら経営をしている」んですね。
そこで、強みを発見する為の分析手法というか、チェックリストを15カ条 私たちは作成しています。
それを一つずつ紐解きましょう。
それに丁寧に答えて、整理すると、強みを発見できるでしょう。
SWOT分析、KPI監査、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。
いったいどれ位の中小零細企業に「会社の沿革」や「歴史」が文書として残っているのだろうか？
事業承継の「見える化」を進める時、後継者の教育にもつながる「現経営者が行ってきた経営判断基準」を文書化します。
これは、現経営者の体験・経験で、得た教訓や知識をいろいろな角度で文書化し、「独自の活きた経営マニュアル」にする作業です。
そこで、経営者にいろいろな質問をするのですが、
「過去にどんな経営の体験をしたのか、忘れられない出来事、困った出来事、うれしかった事、悔しかった事、悲しかった事、怒った事」
そして、
「その時どうしてそういう判断・決断をしたのか」
を聴きだします。
そんな時、役立つのが「会社の歴史」を聞きだすことです。
会社の歴史は、そのまま経営者の人生です。
その歴史を知る事で、その時々の出来事を思い出すし、後継者にも「ほー、親父は若い頃、そんな厳しい時代があったんだ」と感じる事も出来ます。
では、「会社の歴史」の明文化はどうやって進めるのでしょうか？
SWOT分析、KPI監査、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。
後継者教育にはいろいろなパターンがあります。
これまでも各種の後継者研修が巷間にはあるし、セミナーもたくさんあります。
ところが
●後継者で既に真剣に経営承継を考えている方
●まだまだ若くピント来てない方
●そして経営承継を考えるべき年齢なのにまだまだ自発性がない、依存・責任転嫁体質の方…
などいろいろな後継者がいます。
経営者にとって、3番目の「ダメ後継者パターン」は頭を悩ますところです。
これは甘やかして育ててきたのか、もともとビジネスセンスや資質がないのか、理由はさておいて、こういう後継者が後を継ぐと困るのは従業員や顧客、取引先です。
ところが、そんな一般的にはダメ後継者でも意識が変わる瞬間というものがあります。
今回はそのドキュメントを紹介しましょう。
「これを無料で渡すんですか？」と同業のコンサルタントがビックリしたマニュアルをご提供！各種コンサルティングマニュアルを揃えております。
「こんな実例ノウハウを、こんな価格で売るって正気ですか？」と仲間のコンサルタントがあきれた「コンサルティング現場で活用した実例ノウハウ」があります。クライアントとの面談や会議で、また研修時に「見せるツール」しかも記入実例付きのリアルテンプレートを豊富に掲載。
