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「SWOT分析と経営承継とコンサルタント事務所経営」メールマガジンについて

35年間のプロコンサルタントの「実践ノウハウと長く続く事務所経営の秘訣」、そして「中小企業のSWOT分析の第一人者」の思考方法とテクニックを覗いてみませんか？

コンサルタント・会計事務所・生保営業、士業の為に、32年間の経営コンサルティング経験から生まれた「現場ノウハウとスキル」。 そして「中小企業のSWOT分析の第一人者」として、中小企業の独自の経営戦略立案をサポートする「SWOT分析ノウハウ」と「経営承継可視化ノウハウ」を公開

『SWOT分析・コンサルティングスキル・コンサルタント事務所経営』のカン・コツ・ツボ、そこのメルマガは、

• SWOT分析を経営指導の現場やコンサルティング現場や意思決定の場で実践したい方
• 地方で活躍する経営コンサルタントの方、税理士事務所の方、士業の方
• 経営支援の専門家や外部機関として差別化スキル（USP）を身に着けたい方
• 小規模企業や商店規模相手だけでなく、中小企業（ある程度の売上規模と従業員を抱える事業所）の経営支援をしたい方
• コンサルタントとして自立する為のスキルやノウハウを身に着けたい方
• プロのコンサルタントが現場で使っている「コンサルティングテクニック」を知りたい方
• 経営計画書・経営改善計画書の内容を充実させたい方
• 経営承継コンサルティングで差別化をしたい方
• これから、コンサルタント起業、士業事務所開業を目指す方 の為の無料メルマガです。

メルマガの特徴 　

毎回、リアルなコンサルティング現場報告として、「コンサルティング現場で実際に行っている発想法」「受注や営業時のメソッドやテクニック」「コンテンツ作成ノウハウ」「コンサルティングツールのな内容と使い方」「コンサルタントの長期顧問契約の為のアイデアや技術」「会計事務所や士業の経営支援技術」について、いろいろな事例を交えて、分かりやすくA4で1枚程度の記事として、ご紹介しています。

配信頻度

毎週２～3回　配信

最近のタイトル

• 「コンサルタント・税理士としてのブランド化とは」
• 「コンサルタント・会計事務所の値上げ戦略」
• 「看護職、介護職の離職を事前に防ぐノウハウ」
• 「経営コンサルタントと専門コンサルタントの違い」
• 「動画の使い方で効果を上げる職員採用ページ」
• 「SWOT分析シート添削で分かった『使えない表現』とは」
• 「新規事業SWOT分析の「機会」のアプローチの仕方」
• 「金融機関が行う事業性評価はSWOT分析が優先？」
• 「総勢、100人でSWOT分析研修を行った結果・・」
• 「即、コンサルティング受注が欲しい緊急事態の対処策」
• 「経営者が経営計画書を作成したいと思わせるトーク」
• 「ファシリテーション技術を使うとSWOT分析は上手くいく」
• 「地方で成功しているコンサルタント起業の共通項とは？」
• 「コンサルタント事務所の経営計画の立て方」
• 「会計事務所へのコンサルティングをどう進めるか」
• 「コンサルタント契約が切られる時の予兆 「企業の『強み』を見出すポイント」
• 「業界の常識に捕らわれないSWOT分析の仕方」

㈱アールイー経営 代表取締役　嶋田利広って誰？

• 経営コンサルタント歴35年(2020年）　360社の経営を支援
• 「中小企業のSWOT分析の第一人者」と呼ばれ、指導実績220事業所、関連書籍6冊（累計5万部を超える）。累計12冊をリリース。
• 九州（福岡・熊本・鹿児島）を中心に毎月12～15社の中小企業、病院や介護施設、認定支援機関の会計事務所（延４０事務所）の付加価値指導と経営顧問。
• 10年以上の長期経営顧問企業が多く、経営承継の見張り番や仲介機能を果たす
• これまで「経営承継の可視化」「SWOT分析と経営計画書」のノウハウを学んだコンサルタントや会計事務所は全国で400事務所を超える
• 「SWOT分析スキル検定」「経営承継戦略アドバイザー検定」を主宰
• 北海道、九州両財務局で金融庁職員、地域金融機関幹部向けに「SWOT分析と経営計画書」の指名講演

これまで出版した書籍

『無料メルマガ』にご登録頂いた方に、２つの無料レポートを差し上げます。そこに「SWOT分析ノウハウ」「コンサルティングスキル」「コンサルタント事務所経営」のテクニックが網羅されています。

「SWOT分析ノウハウ」「経営承継ノウハウ」「コンサルティングスキル」「コンサルタント事務所経営」のテクニックを惜しみなく、無料で提供しているメルマガが「嶋田利広のSWOT分析と経営承継とコンサルタント事務所経営」です。 

「SWOT分析コンサルティング現場指導用マニュアル」は、39ページの本格的なSWOT分析現場指導用のマニュアルであり、実際に当社のコンサルタントが使用しているものです。 「経営コンサルタントの切り口と提案60」は、コンサルティング現場でのいろいろなテクニックを95ページにわたって網羅しました。 同業のコンサルタント仲間から、「あんな裏ノウハウを無料で進呈するなんて、頭がおかしいんじゃないの」と言われた「プロが使っているツール」です。 この無料レポートを見るだけでも、あなたは確実にこのノウハウの価値を感じます。

「SWOT分析コンサルティング現場指導用マニュアル」PDF（39ページ）の目次

1.   SWOT分析の考え方
2. SWOT分析クロス分析イメージ図
3. SWOT分析はどんなテーマの企業に必要か
4. SWOT分析の６つの具体的なメリット
5. 間違いだらけのSWOT分析
6. SWOT分析前準備
7. SWOT分析検討実務
8. SWOT分析クロス分析実務
9. SWOT分析ファシリテーター、コーチの実務20

「経営コンサルタントの切り口と提案60」PDF（95ページ）の目次

1. 社長は社員の声より、コンサルタントの声に反応し過ぎるから要注意！
2. 社長に聞こえない社員の心の叫びと対応策
3. 使われないマニュアルは百害あって一利なし
4. 現場の知恵で技能伝承
5. 重要な『悪いシナリオ分析』
6. クレームが再発する会社への対策
7. 設備投資の判断基準
8. お金以外のモチベーションアップ策
9. 言葉ではいえるが、文書にまとめられない戦略の『見える化』】　　他

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【嶋田利広の病院・介護人材育成　無料メルマガ】

『800超の病院・介護施設が学習した管理者教育、職員教育ノウハウ』を無料公開！

• 職員の退職防止にはどうすべきか・・・
• どうすれば、もっと職員の採用が上手くいくだろうか・・・
• 職員同士の人間関係を円滑に活かせるマネジメント体制はどうすべきか・・
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• 適正な人事評価や賃金制度はどうすべきか・・・

こんな悩みを抱えている【病院・介護施設の管理者や経営支援を行う方】へ

私の32年間の経営コンサルティング経験と、病院や介護施設へのコンサルティング実績から、 「課題解決の処方箋」をお伝えします。このメルマガに、ヒントと事例、あまり知られていないマネジメントの裏ノウハウ、そして結構泥臭い労務テクニックが毎回公開されています。

配信：

毎週1回

人気の配信テーマ：

• 介護職員が辞めたくなる時に兆候
• キャリアパスをやる気に直結させりう裏技
• 上司による人事評価のばらつきがなくなる仕組みが動き出す
• コンサルタントが使っている病院・介護施設向けの賃金・人事評価の裏マニュアル
• 性格の優しい上司、年上の部下を持つ上司の為の「リーダーシップ技術」
• モチベーションアップとコスト削減が同時に進む「病院・介護施設向けのカイゼン活動」
• 職員の我慢によるコストダウンは続かない
• 職員の採用面接を増やしたいなら、こんな動画をホームページに載せる
• 陰で人材潰しをする問題職員への対応
• 報連相漏れがなくなるチームの作り方
• 部下に仕事を振れないリーダーの行動特性と対応策
• 職員の仕事を効率化できる「前向きな手抜き」のススメ
• なるほど、介護施設のSWOT分析で分かる事   登録は簡単。

メールアドレスを入力して頂くだけです。 また、下記の無料レポートを欲しい方も、メルマガ登録するだけで、何回もダウンロードできます。

①「性格の優しい上司」「年上の部下を持つ上司」の為のリーダーシップ発揮のスキルと仕組み

これまで700人の管理職との個別指導を通じて「性格の優しい上司」「年下の上司」専用のリーダーシップノウハウが満載。A4版　90ページの本格的な管理職研修教材。同名の著書とほぼ同じコンテンツを提供。

【性格の優しい上司】【年上部下を持つ上司】の為のリーダーシップ発揮の仕組みとスキル  

②介護施設の管理者とコンサルタントの為の12テーマ別経営改革手順・マニュアル

50以上の介護事業所への長年のコンサルティングをしてきたノウハウ、切り口、発想法を丁寧に紹介。実際に介護コンサルタントや施設長が具体的に組織改革を行う手引き、虎の巻。2012年に出版された「介護経営コンサルティングマニュアル」の内容の原点になったスキルを60ページのマ ニュアルにした。

介護施設の管理者とコンサルタントの為の12テーマ別経営改革手順・マニュアル

③病院・介護施設の新賃金制度への移行と人事考課導入の実務マニュアル

実際に病院、介護施設で導入した職能制度、人事考課制度、とその中身のノウハウを公開。どういう段取りで賃金、評価制度のコンサルティングをすべきか、ステップ毎のノウハウは、経験した人にはたまらない43ページにのぼる裏テクニック。

病院・介護施設の新賃金制度への移行と・人事考課導入の実務マニュアル  

④管理職・スタッフが育つには訳がある。人財育成上手な病院・介護施設の習慣と仕組みVer1 

病院や介護施設でのコンサルティングを長年続けてきた経験と、実際に導入したノウハウを掲載。病院・介護施設の管理職、リーダーや職員の育成に必要な経営の仕組み、マネジメントの要素を「現場のリアルな事例」と共に紹介しています。全 32 ページにわたってノウハウを無料公開。  　　

管理職・スタッフが育つには訳がある　人財育成上手な病院・介護施設の習慣と仕組み ver1

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