講師プロフィールと講演テーマ、講演料金

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講師:㈱アールイー経営 代表取締役 嶋田利広

経営コンサルタント歴 38年(2023年現在)。講演時間実績  2900時間超。

1999年㈱アールイー経営(RE-経営)を設立。

経営コンサルタント歴38年(2023年) 400社の経営を支援 

「中小企業SWOT分析の第一人者」「経営承継可視化の伝道師」と呼ばれ、SWOT,経営計画、事業承継指導実績400事業所、関連書籍7冊(累計7万部を超える)計18冊をリリース。2022年「社長、そんな採用サイトでは絶対に良い人材は獲得できませんよ」2023年4月に「事業承継見える化コンサル事例集」出版、2024年「KPI監査の実務」「SWOT分析を活用した根拠ある経営計画書事例集2」を出版

現在、熊本福岡、関東、関西、北陸に毎月12~15社の中小企業、病院や介護施設、認定支援機関の会計事務所の経営顧問。10年以上の経営承継顧問としてこれまで30社支援

延250名のコンサル・税理士が学ぶ国内唯一の「SWOT分析スキル検定」「経営承継戦略アドバイザー検定」を主宰

毎月70名のコンサル・士業が学習するコンサル技術サブスク塾「RE嶋田塾」主宰

2018年、2019年北海道、九州両財務局で金融庁職員、地域金融機関向にSWOT分析経営計画書」の講演

2022年から京都大学経営管理大学院(EMBA)講師

2023年から銀行員コンサルティング塾 塾長

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◆講演スタイル

●講義時間は2~3時間を想定(途中フレームに書き込む演習・ワークが入れる場合がある)

●テキストはPDFで事前に配布(講演ではパワーポイントをプロジェクターに投影して講演)

●分かりやすさと豊富な事例、そしてエネルギッシュな語り口で高い評価を得ている。

●必要に応じて、著書をテキストにする場合もある

 

◆代表的な講演テーマ

1,クロスSWOT分析を深堀した、金融機関を説得する経営改善計画書の作成方法

  ⑴クロスSWOT分析から「隠れた強み」「ニッチ市場」の引き出し方

  ⑵「強み」を活かす経営戦略、市場性の見出し方

  ⑶金融機関も説得できる「根拠ある経営(改善)計画書」の内容と書き方

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2, アフターコロナでも中小零細企業の面接応募が増える20の㊙ノウハウ

  ⑴求人サイトで募集してもそれだけでは応募者は来ない

  ⑵コンサルティングの中で実際に求職者増、離職者減少の20のノウハウを公開

  ⑶特に、Webページに何を掲載し、事前に取り決めするルール、「文書化」すべき対策とは

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3,「非財産相続承継の可視化」で、後継者をやる気にする経営承継計画の立て方

  ⑴後継者時代の同族社員、幹部人材も役職予定の立て方

  ⑵経営承継10か年計画で立案する「非財産相続承継」の「見える化」の仕

  ⑶経営者も後継者も納得する「職務権限移譲計画」の立て方

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4,営業力が弱くてもできる「引き寄せ型Webマーケティング営業の実務」

 ⑴インサイドセールスの仕掛けとフロー

 ⑵ブログ、SNS、メルマガの書き方と内容

 ⑶問い合わせを増やすYouTube動画の方針と自社内作成ノウハウ

 

5,後継者に教える「経営理念」に基づいた「行動規範」「経営判断基準」の作り方

  ⑴経営理念・社是・使命感から「行動規範」を明文化する流れ

  ⑵企業のDNAを残す、経営課題別「経営判断基準」の文書化

  ⑶後継者教育、幹部教育につなげる「やっていい事」「やってはいけない事」の見極め方

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6,新規事業・新商品開発のタネを見出す30のヒント

 ⑴新規事業は「強み」の整理から始める

 ⑵周辺業務、周辺商材、周辺サービスから創る新ビジネスに考え方

 ⑶顧客ニーズ調査の仕方と絞り込み戦略の立て方

事業再構築-SWOT分析-研修セミナー-zoom-

7,取締役・幹部が「活性化する」「モチベーションが上がる」目標管理制度

 ⑴中小企業の取締役・幹部の評価基準とは

 ⑵コミットメント目標の出し方・出させ方

 ⑶取締役・幹部が改めてヤル気になる「社内教育」「アウトプット・見える化」の進め方

 

8,売上・利益を追うな?プロセス目標管理で成果を出す「KPI経営」「KPI監査」の実務

 ⑴業績プロセスを整理する、自社の「売上利益の公式」「ボトルネック」発見と作成方法

 ⑵どの行動プロセスの数値を上げれば、売上利益に直結するか発見する「SWOT分析」

 ⑶KPI監査のチェックとモニタリングを中心と「経営会議」「営業会議」の進め方

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9,技能伝承・業務引継ぎ・仕事の進め方をパターン化する「業務チェックリスト」作成の実務

 ⑴暗黙知から形式知、「見えるツール」がなければ伝承も引継ぎも教育も進まない

 ⑵業務チェックリストの作成方法とフレームの理解

 ⑶他社に業務チェックリスト事例から学ぶ、ポイント

 

10,若手社員が辞めない会社、定着する会社のルールと仕組みの実例

 ⑴若手社員が辞める原因、若手社員の価値観を知る(統計調査から)

 ⑵現場のOJTに任せっぱなしにしな。入社後半年で決まる「6か月間教育カリキュラム」の仕組み化

 ⑶アンガーマネジメント、メンタルケア、ハラスメント対策、提案制度、役割責任の具体的な実施方法

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11, 公平性がある「賞与用人事評価」「昇給用職能・職務評価」の実務

 ⑴賞与評価と計算基準と部門別・層別具体的な評価基準事例紹介

 ⑵昇給や等級を決める「職能評価基準」の事例紹介

 ⑶最近、流行りの「ジョブ型職務記述書」の書き方

 ⑷経営理念から「求める人材像」を明文化し、独自の「人事考課基準」を創り出す

12, 事業再構築型 事業計画書の立て方・書き方

 ⑴事業再構築型 事業計画書の事例紹介

 ⑵根拠ある計画書にする為の書き方のコツ

事業再構築-SWOT分析-研修セミナー-zoom-

13, 不況期はコスト削減とモチベーションを両立する「カイゼン活動」が効果的

 ⑴カイゼン活動で変わる組織風土とモチベーション

 ⑵コスト削減、品質向上、従業員負担軽減の三方よしの経営を実現

 ⑶高生産性企業に脱皮するためのカイゼン活動プロセス

 

14, 管理職リーダーをリーダーシップを変える9週間マネジメント

 ⑴叱れない管理職、優しい性格のリーダーの新しいマネジメント方法

 ⑵年上の部下とZ世代のはざまで、自分らしく部門経営を行う方法

 ⑶アンガーマネジメント、ハラスメント、コーチング、モデリングの基本を理解

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15,社員の「強み」を見出し「育てる」組織づくりと手法

 ⑴個人の隠れた「強み」を引き出すコーチング手法

 ⑵個人のキャリアプランをマネージャーと共に見出す

 ⑶転職、副業、起業を支援する仕組み

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16,病院・福祉施設の求人対策、離職防止、適正人事評価、ジョブ型雇用の具体策

⑴看護師、介護士が集まる「採用サイト」の作り方

⑵看護師、介護士の離職を防ぐ「マネジメント体制」…アンガーマネジメント、メンタルケア、キャリアパス、ハラスメント研修、モデリング、教育制度等

⑶医療法人、社会福祉法人の職種別等級別ジョブ型職能要件書の事例と実務

⑷基本理念から入る「行動評価型人事考課制度」の導入

◆講演料金

RE-経営の講師料の目安となる金額です。
テーマ・人数・地域等、条件により金額に変動がございますので、詳細につきましては、弊社までお問い合わせ下さい。お問い合わせはこちら
ご要望をしっかりとお聞きし、最適な企画・提案をさせて頂きます。
費用は税別です。また別途公共交通機関相当の交通費が合わせて発生します。 

(A)15万~30万円(九州内)

(B)25万~50万円(九州外)

(C)10~20万円(Zoomの場合)

※団体、公的機関の場合の費用は相談に応じます。
※研修や講演の時間によって、宿泊が必要な場合は、別途見積もりします。
※上記金額には、講師側から必要なノウハウデータ、セミナーテキストデータが提供されますが、そのノウハウ使用料も含んでいます。原則ノウハウ料は別途には掛かりません。

 

 

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