• 0120-577-797

事業や商品、サービスの、営業エリアの撤退縮小は、経営面での大きな判断です。撤退戦略を間違えれば、大きなダメージを受けます。RE-経営では、そういう企業に最低限のダメージで、円滑に事業の縮小・撤退ができるプランを企業と共に立案し、サポートします。

これまで多くの『リストラクチャリングコンサルティング』実績とノウハウがあります。

撤退縮小プログラムと分析コンサルティング撤退縮小プログラムと分析コンサルティング

 

 

「撤退縮小」プログラムの段取り

  • 第一弾:撤退・縮小のデメリット(ダメージ)・メリットを再度分析する
  • 第二弾:円滑な撤退縮小の為の要素別条件表の整理(売上減の資金対策、顧客への代替対策、撤退縮小部門の再配置・リストラ対策、金融機関への対策、地域・外部機関への対策、社員への動揺対策等)
  • 第三弾:撤退縮小に伴うコスト試算(先に発生する経費、保証金、違約金、生産性のない人件費、割増退職金等)
  • 第四弾:撤退縮小の段取り行動計画表作成(優先順位、担当決め、段階別行動予定表)
  • 第五段:撤退縮小の行動計画の随時チェック(臨時リストラ会議の多頻度開催)

 

撤退縮小のデメリット(ダメージ)、メリット分析

撤退縮小時に起こるリスク 売上ダウン資金不足等の業績悪化はどれ位か   業績悪化項目 およその額
1    
2    
3    
4    
5    
顧客はどういうマイナス行動に出るか 1  
2  
3  
4  
5  
仕入先・外注先はどういうマイナス行動に出るか 1  
2  
3  
4  
5  
組織の混乱・社員の離反は何があるか 1  
2  
3  
4  
5  
金融機関はどういうマイナス行動に出るか 1  
2  
3  
4  
5  
その他考えられるマイナスリスク 1  
2  
3  
4  
5  
発生する新たな経費負担とその額はどうか   発生費用項目 およその額
1    
2    
3    
4    
5    

撤退縮小するメリット 業績にはどうプラスに働くか   業績プラス項目 およその額
1    
2    
3    
4    
5    
顧客に関するメリットは何か 1  
2  
3  
4  
5  
仕入先・外注先に対するメリットは何か 1  
2  
3  
4  
5  
社内の組織上のメリットは何か 1  
2  
3  
4  
5  
金融機関にはどういうプラスが出せるか 1  
2  
3  
4  
5  
その他考えられるメリットは何か 1  
2  
3  
4  
5  

 

円滑な撤退縮小の為の要素別条件表

 

売上減に伴う資金対策 自前資金対策(資金繰り対策) 1  
2  
3  
金融機関対策 1  
2  
3  
融資以外の対策 1  
2  
3  
顧客対策 代替商材の提供 1  
2  
3  
顧客離れ対策 1  
2  
3  
風評対策 1  
2  
3  
組織対策 余剰人員の再配置対策 1  
2  
3  
人員整理対策 1  
2  
3  
社内動揺封じ込め対策 1  
2  
3  
社外向けPR対策 風評被害対応 1  
2  
3  
撤退後の青写真 1  
2  
3  
売却先・提携先・譲渡先対策 1  
2                 
3                 

 

 

コンサルティング

 

RE008
嶋田利広のコンサルタント事務所経営ノウハウ
嶋田利広の病院・介護人材育成メルマガ
 
RE004

 

 
 
 
 

フリーダイヤル0120-5777-97

RE002

RE012