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ニュースレターvol 2が近々、お届けします

今年から始めたニュースレターの【SWOT分析と経営承継とコンサルタント事務所経営】

のvol2が近々発刊されます。

文字チェックを終了したので、印刷にかけて、おそらく11月下旬にはSWOT検定受講者や教材購入者

に送付されます。

このニュースレターはまず1年に2回発行し、そのうち季刊誌にしたいと思っています。

A4判フルカラーで24ページのちょっとした読物です。

vol1の画像

IMG 0632

vol1も結構な反響がありました。

今回のvol2ニュースレターのコンテンツは

1、 コンサルタントが長続きしない理由

2、 会計事務所職員にコンサル現場を見せる研修

3、 65歳を超えた経営コンサルタントが考えなければならないこと

4、 コンサルタントの引き出しは多いほうが良い

5、 商品開発をダメにするダメな経営陣

6、 差別化になる「カイゼン指導」現場

7、 だからマニュアルはお蔵入りする

8、 指導する経営コンサルタントは古い?

9、 何故、零細企業に振り回されるコンサルタントになるのか?

10、 コンサルタントが偉そうに指導しない経営計画書支援とは?

11、 業界の常識に固執するSWOT分析はダメ

12、 コーチング会話ができないと「SWOT分析指導」はムリ

13、 何故、社長には社員の心の声が届かないのか?

14、 もし、経営会議の指導中、新規事業や設備投資の相談が来たら…

15、 コンサルタントの良し悪しの評価(何をもって良いコンサルタントと言うのか)

16、 スタッフを雇いたければ、売上より、固定収入が大事

17、 コンサルタント事務所の見込み客管理とフォロー

18、 毎月半日研修を5年間続ける秘訣

19、 フレームだけ作る自己満足のコンサルタントはダメ

20、 続けるメルマガのコツ

21、 メルマガのネタ切れ防止

22、 目的で違うメルマガコンテンツ方針

23、 会計事務所へコンサルティングするとは?

 

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