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㊙読者だけ公開 第4弾SWOT分析本の目次

何とか、SWOT分析の第4弾の執筆が終わりました。

今回は、これまで出版した「中小企業のSWOT分析」の集大成見たいな思いで、書きましたので

結構「盛り過ぎ」かもしれません。

今回は、「事業承継成功の為のSWOT分析」と言うスタンスで、実際の事例や後継者の育成や承継時期に「SWOT分析」を上手に使う為の ノウハウ具体的に書いています。

ただ、この内容をご覧頂ければ、「SWOT分析」理解とコンサルティング現場で使う「SWOT分析」テクが手に取るように分かるのでは、と自画自賛しています。

今回は、その目次だけもご紹介します。

もしかしたら編集過程で削除される項目があるやもしれませんが・・・

はじめに

1、 後継者の思い込みと期待先行の判断は致命傷

(1) 先代社長の前例踏襲では限界

(2) 後継者の思い込みと期待先行は会社を滅ぼす

(3) 先代社長に認めてもらう為に、焦った行動

(4) 根拠なき戦略に、周囲は戸惑い「ジュニアはダメだ」と評価

(5) 自社の経営資源を「勝てる市場」を見出せない後継者

 

2、 後継者の「強み」を活かす事で会社は活性化する

(1) 誰でも隠れた才能と、人知れず「強み」がある

(2) 良い点と強みは違う

(3) 後継者の「強み」を再発見する為のチェックリスト 

(4) 後継者の「強み」を事業戦略に活かす 

 

3、 後継者の時代に合った戦略を引っ張り出す「SWOT分析」

(1) SWOT分析の基本

(2) SWOT分析のメリット

(3) これまで後継者中心に実践してきたSWOT分析の結果

(4) ニッチ市場はどこに隠れているか?ニッチを見出すヒント

(5) 自社の経営資源が「強み」と分かるとやる気になる

(6) 「弱み」と「脅威」を掛ければ、先代ができなかったリストラ策も覚悟ができる

(7) SWOT分析から、独自の中期ビジョンが明確になれば、やる気になる

(8) 大手の戦略や常識論ではない自分たちの肌感覚に戦略ならイメージが沸く 

 

4、 実践的な経営改善計画書・事業計画書の根拠を作成

(1) 一般的な【経営改善計画書】のありがちな特性 

(2) SWOT分析から作成する経営改善計画書作成のステップ 

(3) 経営改善計画の必要な「突破口作戦」 

 

5、 「実践SWOT分析」の基本理論

(1) SWOT分析の概念 

(2) 「機会分析」の考え方

(3) 「脅威分析」の考え方 

(4) 「強み分析」の考え方 

(5) 「弱み分析」の考え方

(6) クロス分析①・・・積極戦略とは 

(7) クロス分析②・・致命傷回避撤退縮小戦略とは

(8) クロス分析③・・・改善戦略とは 

(9) クロス分析④・・・差別化戦略とは 

 

6、 SWOT分析で中期ビジョンを構築

(1) 今後の外部環境の分析は「機会」と「脅威」からセレクト

(2) 中期ビジョンでUSPをあぶりだす 

(3) 中期ビジョンの構成要素

(4) 中期ビジョン体系図の書き方

(5) 中期ビジョン体系図(事例)

 

7、 SWOT分析で中小企業の隠れた「強み」を掘り下げる分析の仕方

(1)どの企業にもある6つの「強み」につながる経営資産

(2)顧客資産

(3)商材資産

(4)サービス資産

(5)組織・機能資産

(6)異業種からコラボしたい・活用したいと言われる資産

 

8、 SWOT分析で後継者中心に商品開発のコンセプトを明確化する

(1) 中小企業での商品開発の基本的な考え方

(2) SWOT分析が商品開発に反映される理由

(3) SWOT分析で使う商品開発アイデアのヒントと質問30

 

9、 SWOT分析で後継者が行う新規事業参入の可否判断を行う

(1) 「新規事業の是非」を決める時に「SWOT分析」が効果的な理由

(2) 「新規事業への進出」を決める時の「SWOT分析」・・図解

(3) 「新規事業の撤退」を決める時の「SWOT分析」・・図解

4) 【SWOT分析】で新規事業を判断するポイント・・・体系図図解

(5) 【新規事業SWOT分析】からの「新規事業選択基準」

 

10、 事業承継前に「SWOT分析」でリストラ・撤退縮小戦略を練る

(1)一番難しい「事業の縮小撤退」

2)事業の縮小撤退を意思決定する判断基準

(3)「撤退縮小戦略」を決める時の「SWOT分析」

(4)「撤退縮小戦略」検討時に同時進行する「デメリット」分析

 

11、 SWOT分析検討会用「動機づけ講義」パワーポイント

(1) 動機づけ講義があると議論は進む

(2) 動機づけ講義のポイント

(3) 34枚の講義用パワーポイントシート

 

12、 後継者中心にSWOT分析で経営改善計画書を作成 事例解説(売上2~3億円規模の観光旅館)

(1) 経営改善計画書の背景

(2) 破局のシナリオ

(3) 必要売上・必要粗利と「破局のシナリオ」との差額整理表

(4) SWOTクロス分析

(5) 3か年基本方針

(6) SWOTクロス分析を反映した中期収支表

(7) 3か年ロードマップ (8) アクションプラン(モニタリングシート)

 

です。

コンサルティング現場で使える実例やフレーム、記載事例も豊富に公開しています。

お楽しみに。8月頭には店頭に並ぶ予定です。

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