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非企業のクライアント(病院・介護)のコンサルティングを増やす

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今はコロナウイルス対策で、病院も介護施設も余裕がない状態です。

私の社会福祉法人のクライアントのも「会議・研修」は中止状態です。

しかし、新型コロナウイルスが終息をしたら、平常状態に戻る筈です。

しかし、中小企業はコロナショックの後遺症は、当面(1~2年)続くと予想されます。

もしかしたら、企業のコンサルティングのカタチさえ様変わりし、従来のコンサルティングの再開はないかも知れません。

そこで、医療介護のコンサルティングです。

この分野は、不況の影響は受けません。

しかし、新規参入のコンサルタントには、ハードルが高いようにも見えます。

そこで、弊社では「医療介護向けコンサルティングノウハウ」のオンライン講座を今、制作中です。

これは、医療介護の現場の事が今一つ分からなくても、事例(記入済みのテンプレ)を医療介護の施設長や事務長に提案し、「これを貴院バージョンを一緒に作成しませんか」と営業を掛けていくものです。

重要なことは、事例データを見せながら、受注活動やセミナー活動、実際のコンサルティング現場をする事に絞ったものです。

因みに下記の内容をカリキュラムにして、オンライン講義と事例データを提供する予定です。

紹介事例はすべて、私が実際の現場で作成したアウトプットばかりです。

大体、1カテゴリで、実例記入済みノウハウデータ(ExcelやWord)数ファイルと解説動画で2~3万円で考えています。

これらの実例ノウハウデータはなかなか手に入りませんし、そのコンサルティング過程を解説することも今後あまりないかも、です。

1.理念 行動規範、求める人材像の作成工程と進め方

 ⑴某2施設の行動規範と冊子化

 ⑵公立病院、中核病院の「求める管理職像」「求める職員像」のできるまでの肯定と事例

 ⑶歯医者の行動指針、服務規律

2.医療介護のswot分析と中期ビジョン

 ⑴医療のswot分析の進め方とヒント

 ⑵老健併設病院事例  

 ⑶介護のswot分析の進め方とヒント  

 ⑷介護の中期計画事例  

 ⑸介護各部署の中期ビジョンのフォームと事例

3.部門毎職種別職能要件書作成の仕方 

 ⑴作成の工程  

 ⑵フォームと事例解説(病棟看護、外来看護、介護、PT、薬剤師、医事課、放射線、)  

 ⑶4等級以上の非管理職に求める高度スキルの決め方と事例  

 ⑷2等級以上には、役割責任(委員会、運動、チューター、プリセプター、部門内担当者)

4.業務手順書・業務チェックリスト 作成 

 ⑴業務手順作成までの工程  

 ⑵業務手順、チェックリスト項目のピックアップと事例  

 ⑶項目調査用シート  

 ⑷手順書事例解説、看護、介護、栄養、コメディカル、相談、居宅などから4つ

5.管理職の職務と役割責任一覧  

 ⑴作成の工程  

 ⑵記入用シートの使い方と説明して  

 ⑶コミットメントの書き方  

 ⑷事例解説3つ

6.医療介護のカイゼン活動  

 ⑴カイゼン活動の必要性  

 ⑵カイゼン活動の進めかたとヒント  

 ⑶カイゼン活動定着までのドキュメント  

 ⑷実際のカイゼン事例、

 7.教育プログラムと内部講師制度

 ⑴教育カリキュラムの辞令

 ⑵内部講師制度のスケジュール、内容の事例

8.行動評価基準付き人事考課  

 ⑴人事考課作成までの工程  

 ⑵理屈に合う(求める人材像)から項目ピックアップ  

 ⑶公立病院、中核病院事例解説

 

こういうものを随時データ提供と解説動画のオンライン教材を作成していきます。

またでき次第ご案内します。

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