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取締役の評価基準の事例

前回、取締役の仕事の概念をご紹介しました。

今回は、実際に取締役の仕事を評価する際、どういうポイントに

そって評価すべきか、実例をご紹介します。

下記に項目は、某社の取締役就任前に、経営者から個別面談で

取締役の覚悟をしてもらう際に活用してるものです(一部

修正して済)

この一つ一つに対して、2年後再任するか、取締役年俸をどうするか

を面談で話し合います。

取締役の評価基準1取締役の評価基準2

いかがでしょうか?

あなたの会社に当てはめてみてください。

この評価基準に沿って、当社でも「取締役研修」を実施し、これに沿って行動計画書を作成して

貰います。

その行動計画書が、取締役のコミットメントとして、次回の役員年俸に反映させる仕組みを作って

います

 

 

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