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経営承継可視化戦略セミナー無事終了

昨日3月27日、新刊「経営承継「可視化」戦略」出版を記念して

の半日研修が無事終了しました。

約60名の方が熱心に、従来の事業承継の提案とは角度の違う

「経営承継「可視化」技術」を学びました。

講師は私、嶋田と篠崎氏。

アンケートでもスゴイ反響もありました。

これは8月28日の「経営承継戦略アドバイザー検定」も楽しみです。

 

経営承継「可視化」で皆さんが一番熱心に聞いていたのがやはり、

「経営承継10か年カレンダー」です。

この10か年長期計画を聞きだして「文字化」できれば、その後の

コンサルティングであろうが、保険提案であろうが、資金計画を

経営者が自ら話してくれるので、バンバン提案出来る訳です。

 

次に反響が多かったのが「後継者育成に直結する経営判断基準

づくり」でした。

詳細は書けませんが、これを聞きだせて、文字化できれば経営者、

後継者と一生のお付き合いになる可能性が高い提案です。

 

SWOT分析と経営承継の「可視化」のこの2点をどんどんノウハ

ウを公開して、こういうツールを使いこなせる仲間づくりをやっ

ていきたいと思います。

8月28日の「経営承継戦略アドバイザー検定 初級」は、経営承継

をブランド化したいコンサルタント、会計事務所、保険パーソン、

社労士、弁護士にはかなり効果的なスキルが手に入ります。

 

因みに「SWOT分析スキル」があると「経営承継10か年カレンダー」

も作りやすいことも講義で説明した通りです。

一番直近の「SWOT分析スキル研修」は、4月24日㈬東京神田での

終日研修です。まだ席はありますので、是非一緒に勉強しましょう。

詳細は下記にあります。 

4月24日 第3期SWOT分析スキル検定 初級講座

 

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