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職員向け 「経営承継可視化実務研修」開催のご提案

「経営承継コンサルティング」を実践で提案し、現場で作り上げる

スキルを高めるには、それなりの研修が必要です。

その研修はズバリ、「ロールプレイング」です。

 

例えば、「経営承継10か年カレンダー」の中身も

「聴きだしながら、経営者に見せながら、モニターに

映しながら文字を記載」していきます。

だから大事な事は

「何を質問し、どんな表現にし、何を経営者に確認

しながら進めるのか」という、

コーチングとファシリテーション技術が大事になっ

行きます。

そこで「経営承継コンサルティング」スキルを高め

る為に、該当職員に、ロープレ中心の

「経営承継可視化実務研修」の開催をご提案します。

この研修は、当社代表及びSWOT分析検定マスターコ

ンサルタントが、直接貴事務所にて直接指導するものです。

 

「経営承継可視化実務研修」開催要項

① 研修回数:半日研修(13:30~17:30)を2~3回

  (日程は講師と調整の上)

② 研修場所:貴事務所会議室又は指定場所

③ 研修該当者:事務所幹部職員、経営承継担当者、監査担当者

④ 研修カリキュラム

可視化職員研修カリキュラム


※進行によっては時間帯が変わる可能性があります。

※ご要望のロープレ項目だけ集中も可能です。

※都合上、3回がムリな場合、1回か研修から受け付けています。

⑤ 研修講師料:交通費実費は別途必要

  ●九州管内30~50万円(税別)/回×2~3回

  ●九州外 40~70万円(税別)/回×2~3回

⑥ 動画教材・ノウハウ提供料:オンライン動画教材(一事務所7万円(税別))                  

(可視化のノウハウ別7講義280分 専門に収録)

⑦ 講師:㈱RE-経営 代表取締役 嶋田利広    

     ㈱経創  代表取締役  日高大作

 

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