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「性格の優しい管理職、年上の部下に悩む管理職の為のリーダシップが変わる9週間プログラム

特徴:毎週1項目だけ徹底して改善する手法や発想法を紹介。管理職自身のマネジメントやリーダーシップの

   取り方を変えていく研修用教材

八重洲2

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この「SWOT分析コーチングメソッド」は、

「中小企業向けのSWOT分析の教材」として専門書ながら20000部弱の販売実績があり

SWOT分析検討会の進め方ノウハウや16業種の具体的なケーススタディが掲載された

まさに「中小企業のSWOT分析の教科書」です。

ページ数 210ページ(B5版)

目次

1、 SWOT分析コーチングが会社に効く訳

(1) 「ワクワクする」新戦略なら、構造改革も前進する

(2) 勝ち残る事業構造に変えたいなら「SWOT分析」が急務

(3) SWOT分析の考え方

(4) こんな企業にSWOT分析は「答え」と「方向性」を出す

(5) コンサルティングの基本はSWOT分析

 ① バランスの良い現状認識ツール

 ② 「納得」がベースのSWOT分析

(6) SWOT分析の必須スキル「コーチング」

 ① 「コーチングスキル」がSWOT分析の始まり

 ② 「聞き出す」ことを最優先し、「指導しない」事がコツ

 ③ 経営戦略に携わりたいなら「SWOT分析コーチング」

(7) SWOT分析 6つの具体的なメリット

 ① 「経営改善計画書」の具体的な根拠となり、金融機関から評価される

 ② 客観分析することで思い付きや独善の戦略ではなく、合理性があるか確認できる

 ③ どの戦略項目に重点的に投資すべきか、逆に抑える投資や費用が分かる

 ④ 自社の戦略を深く議論することでSWOT分析の検討過程で、最高の後継者教育、幹部教育になる

 ⑤ 企業の新しい将来像、ビジョンが生まれ、将来へのモチベーションが高まる

 ⑥ 経営者自身の頭が、「何に特化すべきか」「どこから差別化するか」が明確になる

2、 目的次第でいろんな種類があるSWOT分析

(1) 経営戦略の為のSWOT分析

(2) 重点商材対策の為のSWOT分析

(3) 重点顧客対策の為のSWOT分析

(4) 新商品開発の為のSWOT分析

(5) 新規事業の為のSWOT分析

3、 間違った「SWOT分析」の進め方

(1) クロス分析がないSWOT分析

(2) 教科書通りSWOTの順番で進める愚

(3) PEST、3C等マクロ分析でリアル感がない「機会分析」

(4) 「良い点」と混同した、曖昧な「強み分析」

(5) 目に見えるものしか「強み」にできない

(6) 「弱み」と「脅威」に時間を割いて、自信を無くす人たち

(7) 優先順位を付けないクロス分析

(8) クロス分析の各対策で概算数値が出さない

(9) 客観的なファシリテーターがいないSWOT分析検討会

(10) クロス分析の戦略が固有名詞でない

(11) クロス分析の結果をメンテナンスしていない

4、 100超のSWOT経験から得た『SWOT分析成功法則』

(1) 100超のSWOT分析経験から得た教訓

① 最高責任者がいないSWOT分析は無意味

② コーディネーター次第で結果が全く異なる現実

③ 「機会」も「強み」もヒントがなければ、意見は出ない

④ クロス分析の各戦略は参加者がイメージできるか表現にする

⑤ あくまでも客観的な事実(相手都合)に基づいて議論する

⑥ 皆が知っている業界の未来に振り回されない

⑦ ネガティブ意見に屈しない

(2) SWOT分析コーディネーター・ファシリテーターが肝に銘ずる事

(3) 参加者に意識を集中させる「プロジェクターを使ったリアル書記」

(4) ステップ1 準備

 ① SWOT分析事前学習

 ② 事前宿題「機会」「強み」シート

 ③ SWOT分析検討会に開催要項と参加要員

(5) ステップ2 SWOT分析

 ① SWOT分析シートを映し、パソコンでそのまま入力する

 ② 「機会」は「タラレバ」の30のヒントからブレストする

 ③ 「強み」を導き出すポイント

 ④ 「脅威」「弱み」はポイントのみ

(6) ステップ3 クロス分析

 ① クロス分析の「積極戦略」は固有名詞と概算数値が必要

 ② 「致命傷回避・撤退縮小戦略」は、本気度を示す勇気ある決断

 ③ 「改善戦略」は、中期ビジョンで「弱み」克服

 ④ 「差別化戦略」は中小企業にはレアケース

(7) ステップ4 展開

 ① クロス分析の優先順位付けは感覚ではなく数値で判断

 ② 固有戦略をアクションプランにつなげる

 ③ 仮説検証の為のヒアリング調査内容の確定

(8) ステップ4 検証後再検討

 ① 検証結果の分析報告会

 ② 再度戦略確定

5、 新たな戦略が生まれた16業種別SWOT分析の実例

(1) ファミレスSWOT分析シートと解説

(2) 建設会社SWOT分析シートと解説

(3) イタリアンキッチンカフェSWOT分析シートと解説

(4) 印刷業SWOT分析シートと解説

(5) 住宅会社SWOT分析シートと解説

(6) ラーメン店SWOT分析シートと解説

(7) 化粧品販売SWOT分析シートと解説

(8) 酒造メーカーSWOT分析シートと解説

(9) 設備工事業SWOT分析シートと解説

(10) 鮮魚店SWOT分析シートと解説

(11) 介護施設SWOT分析シートと解説

(12) スポーツショップSWOT分析シートと解説

(13) 青果卸売小売りSWOT分析シートと解説

(14) 家電設置サービスSWOT分析シートと解説

(15) 会計事務所SWOT分析シートと解説

(16) 老健併設病院SWOT分析シートと解説

6、 就活に効くパーソナルSWOT分析の「機会」「強み」分析

(1) 就職戦略を決めるパーソナルSWOT分析

(2) パーソナルSWOT分析(就職用)演習シート (3) パーソナルSWOT分析(就職用)の実例解説

 

(写真の左側です)

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 「SWOT分析コーチングメソッド」は、SWOT分析を現場で実践する際の具体的な進め方や、ヒントの出し方   

 などテクニカルなコンサルティングのついて詳述しています。更に「この事例がスゴイ」と評価された「16業

 種のSWOTクロス分析実例とその解説」がついています。この書籍だけで15000部が売れた理由が分かりま

 す。多くのコンサルタントや会計事務所が教材として活用している「プロの為のツール」です。

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2、コンサルティングテクニックの裏技動画をプレゼント

 当社のノウハウ商品を購入した一部の顧客にしか公開していない、嶋田が直接解説した32年間の現場コンサル 

 ティングノウハウ動画・事務所経営で活用しているノウハウ動画を3本プレゼントします。

プレゼントする動画は、

①コンサルタント事務所の経営計画の立て方(21分)

 個人であれ、法人であれコンサルタント事務所として、しっかりした「経営計画書」を作成し、

 モニタリングをしなければ、「医者の不養生」「紺屋の白袴」になりかねない。

 行き当たりばったりの事務所経営では、3年以上安定した収益確保は難しい(売上の低いコンサルタントはほと

 んど、正しいコンサルタント事務所の経営計画を立てていない)

 この動画では、実際に当社でも実施している、顧客づくりと管理、商材開発計画などの具体的な事例を交えた

 進め方を解説。

②32年間、コンサルタントが続いている理由(17分)

  コンサルタントとして32年間、独立してから18年間。バブル崩壊後も、リーマンショック後も常に「月間200

 万円以上のコンサルティング売上」を上げてきたノウハウとマインドセットを公開。更に長期経営顧問中心の

 収益構造で、クライアントから「解約されないコンサルティング」の秘訣と技術を解説。

③経営顧問契約のマンネリ対策(11分)

 どんなに素晴らしいコンサルティング技術があっても、クライアントとの付き合いが長くなれば、マンネリが

 来る。特に「毎月会議に参加している経営顧問型」であれば当然の事。マンネリを感じ、クライアントとの関

 係性が危うくなる時、どういう手を打つか、具体的な「予防策と対応策」を公開。コンサルタントなら、誰で

 も納得するノウハウである。

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5名以上のご紹介を頂いた方には、更に特別に、上記の書籍をExcelとWordでテキストデータにした

『CD版 SWOT析コーチングメソッド』(54ファイル)

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この『CD版SWOT分析コーチングメソッド』の商品概要はこちら 

→ 【CD版 SWOT分析コーチングメソッド】

※5名以上の紹介の場合も、新規登録者が「コメント欄」にご紹介者のお名前を記載していれば、当社でカウ

 ントして、メールでご確認させていただきます

※もし、10名以上のご紹介なら、更に特別なプレゼントをご用意しています。

私がこの「SWOT分析コーチングメソッド」を詳細に解説講義した『DVD版 SWOT分析コーチングメソッド』(DVD2枚、講義時間200分、8chapter)通常売価(30,000円(税別))をプレゼントします。

是非、ご紹介ください。

いよいよ2018年3月24日(土)より、「SWOT分析スキル検定 初級講座」が開始されます。

●SWOT分析をもっと深く学習したい方

●SWOT分析を実践で活用したい方

●SWOT分析スキルのお墨付きをもらいたい方

●SWOT分析検討会や研修の円滑な進め方を知りたい方

 

㈱RE-経営では、「SWOT分析スキル検定」を通じて、中小企業や各種事業所、各種法人の「独自の戦略立案づくり」の技能開発を支援したいと考えています。

先ず「SWOT分析スキル検定 初級講座」を受講された方には、当社からの認定証を交付します。

それは、受講者の名刺やホームページに掲載してもらい、「SWOT分析をしっかり学習された証」となります。

数に制限がありますので、ご希望の方は下記のアドレスから、お申し込みください。

お申込み頂いた方から、順次「オンライン教材」をお届けします。

「SWOT分析スキル検定 初級講座」

 

「SWOT分析スキル検定 初級講座」を認定された方は、次のステップとして「SWOT分析スキル検定 中級講座」を目指して頂きます。

この中級は「SWOT分析を実践で使い、経営戦略立案のプロとして、認定SWOT分析コンサルタント」に認定される講座です。

当然、カリキュラムも高度になり、講座の時間も2日間を要します。

より実践的で、ロープレを中心とした「リアルスキル」や「実例学習」という専門プログラムです。

この中級を経験されれば、「SWOT分析」を縦横無尽に使いこなせるスキルが手に入る教材やカリキュラムをご用意しています。

「SWOT分析スキル検定 中級講座」(認定SWOT分析コンサルタント講座)

 

更に「SWOT分析スキル検定 中級講座」をクリアされた方は、「SWOT分析マスターコンサルタント」として、年間6日間の研修、受講者が実践しているSWOT分析の公開添削、コンサルタント事務所経営のノウハウ、そして私(嶋田)との直接コーチングによる支援を行う、特別なプログラムです。

 

RE-経営をご支援頂きありがとうございます。

この度、RE-経営のホームページをリニューアルしました。今回のリニューアルに伴い、スマートフォン対応致しました。RE経営が発信する記事を、いつでもどこでもご覧頂くことができます。また、記事の整理を行い、記事を横断して見て頂けるような構成にしております。

 

今回、ホームページのリニューアルに伴い、キャンペーンを行っております。キャンペーンの詳細は、こちらを御覧ください。

 

今後とも、RE経営をご支援頂ますようお願い致します。

長年、会計事務所のコンサルティングをしてきました。

その中で、監査担当者の求められるスキルも変わってきています。

これまで、主にTKC会計事務所でのコンサルティングの中から、

①監査担当者、コンサルティング部門担当者、事務担当者の経験別、等級別、具体的な作業別職能要件書

②職種別の人事査定用、賞与査定用の「具体的な人事考課シート事例」

③監査担当者の目標設定シートと事例

をExcelでテンプレートにしました。

既に50数事務所が、このデータを参考にされています。

商品名は

【会計事務所の職種別・等級別職能要件書と人事評価マニュアル【改訂版】 CD版】

です。

詳細は、下記まで。

【会計事務所の職種別・等級別職能要件書と人事評価マニュアル【改訂版】 CD版】

※旧バージョンにWebページの為、一部見にくい箇所がありますが、ご容赦ください。

 

会社概要

 

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