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ニュースレター【SWOT分析と事業承継とコンサルタント事務所経営】Vol2

ニュースレター【SWOT分析と事業承継とコンサルタント事務所経営】Vol2

 

SWOT分析の現実や経営コンサルタント事務所経営に直結した記事を掲載したニュースレター。 人気のブログやメルマガ記事を再度PDFで電子書籍化。㈱RE-経営及び代表の嶋田利広の経験や発想法、考え方をテーマ別に紹介。

SWOT分析現場事例やコンサルタント事務所経営に関するノウハウや各種セミナーの案内を24ページで紹介。

本ニュースレター掲載記事は

1、 コンサルタントが長続きしない理由

2、 会計事務所職員にコンサル現場を見せる研修

3、 65歳を超えた経営コンサルタントが考えなければならないこと

4、 コンサルタントの引き出しは多いほうが良い

5、 商品開発をダメにするダメな経営陣

6、 差別化になる「カイゼン指導」現場

7、 だからマニュアルはお蔵入りする

8、 指導する経営コンサルタントは古い?

9、 何故、零細企業に振り回されるコンサルタントになるのか?

10、 コンサルタントが偉そうに指導しない経営計画書支援とは?

11、 業界の常識に固執するSWOT分析はダメ

12、 コーチング会話ができないと「SWOT分析指導」はムリ

13、 何故、社長には社員の心の声が届かないのか?

14、 もし、経営会議の指導中、新規事業や設備投資の相談が来たら…

15、 コンサルタントの良し悪しの評価(何をもって良いコンサルタントと言うのか)

16、 スタッフを雇いたければ、売上より、固定収入が大事

17、 コンサルタント事務所の見込み客管理とフォロー

18、 毎月半日研修を5年間続ける秘訣

19、 フレームだけ作る自己満足のコンサルタントはダメ

20、 続けるメルマガのコツ

21、 メルマガのネタ切れ防止

22、 目的で違うメルマガコンテンツ方針

23、 会計事務所へコンサルティングするとは?

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