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2016年1月度 嶋田利広の管理職のリーダーシップスキル習得セミナー

部下でもできる仕事はあなた(管理職)の仕事ではない。あなたが役職に合った仕事をしないと、チーム部門の成果は上がらない。

何が管理職の仕事か、どこまでが部下の仕事かがわかる

 

【部下が成長する役割分担・権利移譲の仕方、自分が責任を負うべき業務とは】

 

 

株式会社 アールイー経営 代表取締役 嶋田利広

講師:㈱アールイー経営 代表取締役 嶋田利広

経営コンサルタント歴 32年。講演時間実績  2500時間超。

1999年㈱アールイー経営(RE-経営)を設立。

九州内の350社の中小企業、病院・介護施設、会計事務所などの経営改革、経営計画、役員教育、戦略アドバイス等のコンサルティングと講演セミナー、研修を展開。

【中小企業のSWOT分析の第一人者】として170超のSWOT分析及び経営改善計画書指導実績、700名超の管理職教育を実施。

2017年より国内初の「SWOT分析スキル検定」を東京で主催し、全国から受講者が集まる。

SWOT分析の講演では九州・北海道財務局の指名講演をはじめ、全国の各種団体、個別企業で実施中。

著書として「SWOT分析による経営改善計画書作成」「SWOT分析コーチングメソッド」「経営承継を成功させる実践SWOT分析」を出版。SWOT分析シリーズ販売は4万部を超える。

 

 

講演内容

・「任せる」と「仕事を振る」の違いを知る

・「任せられずに1人でバタバタする上司」と「仕事を振られすぎて潰れる部下」

・「何を任せるか」「何を職務権限移譲するか」を書き出す 事例紹介

・「任せ上手の上司」は、部門に情報の公開と共有を行い、チームで権限移譲を行う

・ 部下に任せ放しにせず、上司が自ら責任を持って行う業務とは、「線引きの基準」

 

開催要項

開催日時: 平成28年1月21日(木曜日) 開場 18:00  開講 18:30  閉講 20:30

開催場所: 熊本県民交流会館パレア(鶴屋 東館 10階 会議室8)

参加費用: 5,000円(税込み)/名 1法人から複数の参加可

定員  : 定員40名 ただし定員になり次第、申し込みを締め切らせて頂きます。

対象者 : 一般企業、介護施設・病院・保育園の経営者、役員、管理職

申し込み方法 : 下記、申し込み画像をクリックするとPDFファイルがダウンロードできます。印刷後、必要事項を記入の上、FAXで送信して下さい。(FAX番号: 096-334-5778)

 

<<お問い合わせは、㈱RE-経営 熊本市中央区平成3丁目9-20-2F  TEL:096-334-5777 >>

 

↓下記画像をクリックするとPDFファイルがダウンロードできます。


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