アールイー経営が提唱する『これからの病院・施設の人事考課・職能評価制度』

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当社が目指す病院・介護施設への人事評価制度支援の方針

• 分かりやすい人事考課・職能評価制度
• 職員からの抵抗感を軽減し、協力的になってもらう仕掛けを導入（クレド）
• 評価制度が、職員教育やモチベーションアップに直結させる
• 管理職のマネジメントレベルを同時に教育
• 地域、他院から直のお褒めの言葉が出る活動（カイゼン）

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賃金制度

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法人概要：一般病棟（40）、療養病棟（30）、入所介護、デイケア、居宅支援事業所、デイサービス、訪問看護、訪問介護、グループホーム

地域特性：地方都市（人口10万人前後）。近隣に県庁所在地あり

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《職種別職能評価》導入により、こんな成果が確認できます。

1. 技術評価、能力評価が出来、各職員の個人能力向上の目安ができます
2. 中途採用で、給与決定時の等級決定が、既存職員の誰と比較が妥当かが明らかになります。
3. 人事考課では判断しにくい、貢献度の低い職員の賞与や給与削減の具体的根拠となり、人件費低減の基礎材料となります。削減効果は１～５％程度です。

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