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『鉄は熱いうちに打て』

新入職員を確実に育成するには、導入時の教育を計画的に行う必要があります。離職の多い病院や施設に共通している事は「いきなり現場配属でOJT」に任せている事です。最低でも3~6か月は組織としてのフォローアップ体制が必要です。

 

某介護施設の新人教育プログラム

1. 新入職員(中途)の教育に関して

(1)中途職員採用決定後に、該当部署の主任以上の「教育係」を所属長は指名しておく。

(2)指名された「教育係」は中途採用職員の良き協力者として下記の業務を行う。

  • 1ヶ月間の現場教育計画の作成とチェック
  • 業務のケアやメンタルケア
  • 相談相手、悩み相談の解消役
  • 毎日、なんらかのコミュニケーションを取る
  • 現場習得状況の把握と評価

(3)入職後の教育

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