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 企業経営指導部経営指導実績 (抜粋)


A印刷工業

  • 従業員数:130名
  • 年商:60億円
  • コンサルティング期間:平成2年~現在
  • 指導年数:23年
  • 指導内容:人材育成・営業強化指導、新商材戦略指導、人事・賃金体系整備、経営計画・管理システム
  • 指導結果:導入時12億円の売上が、現在は60億。将来IPO可能性大

 Y工業

  • 従業員数:300名
  • 年商:100億円
  • コンサルティング期間:平成5年~現在
  • 指導年数:20年
  • 指導内容:経営合理化、事業部制、独算性導入、人事・賃金体系整備、後継者教育
  • 指導結果:経営危機を脱出し、3%以上の経常利益体質になる。取締役の刷新に成功、部門評価体制が整備

 H設計

  • 従業員数:10名
  • 年商:5億円
  • コンサルティング期間:平成7年~現在
  • 指導年数:18年
  • 指導内容:新商品開発指導、後継者教育、管理システム強化、同族経営の役割強化
  • 指導結果:新商品開発とブランド定着化、分社体制で顧客満足度強化、受注利益の安定化に成功

 O畳店

  • 従業員数:15名
  • 年商:4億円
  • コンサルティング期間:平成11年~19年
  • 指導年数:9年
  • 指導内容:従業員の基本動作教育、業務マニュアル作成、経営計画作成、商材拡販の販売システム
  • 指導結果:業界内では圧倒的No1になる。戦略新商材の販路をつける。大手企業とのタイアップ成功。受注利益の安定化に成功

 T建設

  • 従業員数:15名
  • 年商:10億円
  • コンサルティング期間:平成8年~18年
  • 指導年数:10年
  • 指導内容:後継者教育、経営計画方針の指導、事業部制、独算性導入、人事・賃金体系整備、コストダウン指導
  • 指導結果:2事業部の独算に目途、後継者と現社長とのバトンタッチの仕組みを完備、必要人材とそうでない人材の区分けと入れ替え

 K精肉店

  • 従業員数:90名
  • 年商:15億円
  • コンサルティング期間:平成9年~17年
  • 指導年数:9年
  • 指導内容:人事・賃金体系整備、経営組織の整理、合理化指導、新業態機能の強化策指導、店舗業態転換の指導
  • 指導結果:環境激変で業績は厳しいが、新業態機能の強化策展開。計数による管理レベルアップ

 K電設

  • 従業員数:50名
  • 年商:5億円
  • コンサルティング期間:平成7年~17年
  • 指導年数:11年
  • 指導内容:人事・賃金体系整備、経営計画作成指導、幹部教育、教育マニュアル作成、管理部門の合理化
  • 指導結果:幹部の意識向上による責任感の向上。新商材開発プロジェクト指導。ISO取得

 G建設

  • 従業員数:60名
  • 年商:60億円
  • コンサルティング期間:平成5年~現在
  • 指導年数:20年
  • 指導内容:経営診断による組織指導、人事・賃金体系指導、部署毎職務責任明確化、取締役教育
  • 指導結果:建設不況により現況は厳しいが、分社による評価体制 を整備持ち株会社化と分社実施

 T建材

  • 従業員数:60名
  • 年商:70億円
  • コンサルティング期間:平成9年~17年
  • 指導年数:9年
  • 指導内容:経営企画プロジェクト、全社層別研修、目標管理制度、管理者のパソコン指導
  • 指導結果:中高年管理者のパソコンレベルの向上と社内問題 の整理。そして、目標管理制度の整備ができる

 Hソフト

  • 従業員数:12名
  • 年商:1.5億円
  • コンサルティング期間:平成10年~16年
  • 指導年数:7年
  • 指導内容:事業計画作成、社内管理システム、経営者財務、管理教育
  • 指導結果:大手企業とのタイアップと独自商材の開発から 、将来大きく成長できる可能性ができる

 N print

  • 従業員数:200名
  • 年商:30億円
  • コンサルティング期間:平成10年~16年
  • 指導年数:7年
  • 指導内容:人事・賃金体系整備、部署別評価制度指導、部門別経営計画指導
  • 指導結果:幹部の意識向上による責任感と管理力向上

 H会計事務所

  • 従業員数:10名
  • 年商:
  • コンサルティング期間:平成8年~現在
  • 指導年数:18年
  • 指導内容:職員の基本動作教育、関与先へのトーク指導・ロールプレイング、評価制度、事業計画作成
  • 指導結果:基本動作教育の経年指導を通じて、その必要性は理解されたが、常に振り返り継続している。各職員のトーク、癖、報告連絡相談の得て不得手な箇所を整理し、実践に生かしている

 Y会計事務所

  • 従業員数:30名
  • 年商:3.5億円
  • コンサルティング期間:平成15年~現在
  • 指導年数:5年
  • 指導内容:顧問先への提案力強化、関与先へのトーク指導・ロールプレイング、顧問先拡大指導と事業計画書作成
  • 指導結果:経営計画書作成スキルの指導、経営者面談、監査時のコーチングヒアリング指導、事務所の事業計画作成支援と金融機関連携、差別化ノウハウの実現

 M飲食店チェーン

  • 従業員数:30名
  • 年商:3.5億円
  • コンサルティング期間:平成15年~18年
  • 指導年数:4年
  • 指導内容:事業ビジョンづくり、組織化、分割分担指導、マーケティング
  • 指導結果:経営者が考える様々なアイデアや組織の考えを文書で整理し、PDCAができる体制を構築。店長クラスの次の業務、各社員の底上げの中期ビジョンを作成し、計画的育成が可能になる

 G事務機器

  • 従業員数:25名
  • 年商:8億円
  • コンサルティング期間:平成13年~19年
  • 指導年数:7年
  • 指導内容:営業強化指導、マーケティング指導、プライバシーマーク指導
  • 指導結果:特定顧客を差別化する為の、セミナー企画・販促企画が継続し、特定顧客への営業がし易くなった。管理職教育の継続で、徐々に意識改革が進む。情報セキュリティの商材化を行い、顧客拡大の基礎を作る。

 G工業

  • 従業員数:50名
  • 年商:25億円
  • コンサルティング期間:平成14年~現在
  • 指導年数:12年
  • 指導内容:5Sカイゼン指導
  • 指導結果:徹底した工場内と事務所・設計部門の5Sカイゼンを通じて、コスト削減と意識改革が進む

 Y会計事務所

  • 従業員数:12名
  • 年商:
  • コンサルティング期間:平成8年~現在
  • 指導年数:18年
  • 指導内容:事務所の経営計画書作成、新規顧問先拡大指導、所内マネジメントシステム
  • 指導結果:元々ある程度の水準だったが、事務所での経営計画書を経験し、顧問先への提案力が向上

 税理士法人K

  • 従業員数:20名
  • 年商:1.7億円
  • コンサルティング期間:平成16年~現在
  • 指導年数:10年
  • 指導内容:職員の提案スキルの教育、事務所の経営計画書作成、新規顧問先拡大指導、所内マネジメントシステム、顧問先向けセミナー
  • 指導結果:顧問料の増額や新規開拓の動きが良くなり、生産性向上の目途が立つ

 I税理士事務所

  • 従業員数:4名
  • 年商:
  • コンサルティング期間:平成17年~現在
  • 指導年数:9年
  • 指導内容:顧問先セミナーの開催、無料経営相談会の実施
  • 指導結果:セミナーと無料経営相談の運営を通じて新規顧問先と単価アップが進む

 Yビルメンテナンス

  • 従業員数:50名
  • 年商:4億円
  • コンサルティング期間:平成20年~22年
  • 指導年数:3年
  • 指導内容:経営計画書作成、幹部の役割責任の構築と教育、チェックの仕組み
  • 指導結果:経営情報の公開と幹部参加で意識向上

 T鮮魚

  • 従業員数:10名
  • 年商:3億円
  • コンサルティング期間:平成20年~22年
  • 指導年数:3年
  • 指導内容:3店舗の店長へ売上アップの対策作りを共同で行なう。計画的な店舗の運営ノウハウと店長教育
  • 指導結果:テナントスーパーが昨年対比で売上を落としている中で、昨対10%の売上、粗利の向上を図っている

 L薬局

  • 従業員数:80名
  • 年商:25億円
  • コンサルティング期間:平成19年~23年
  • 指導年数:5年
  • 指導内容:15店舗の調剤薬局の管理者育成、事業計画、及びそのモニタリング、クレド作成支援
  • 指導結果:薬剤師の計数意識の向上、部下育成の労務管理のれ別アップ

 M会計事務所

  • 従業員数:12名
  • 年商:
  • コンサルティング期間:平成20年~現在
  • 指導年数:5年
  • 指導内容:職員の提案スキルの教育、事務所の経営計画書作成、新規顧問先拡大指導、所内マネジメントシステム、顧問先向けセミナー
  • 指導結果:顧問料の増額や新規開拓の動きがよくなり、生産性向上の目途が立つ

 S食品工業

  • 従業員数:80名
  • 年商:8億円
  • コンサルティング期間:平成22年~現在
  • 指導年数:3年
  • 指導内容:SWOT分析による商品開発、販売戦略指導、中期経営計画支援
  • 指導結果:商品開発や販路でのアイテムアップが奏功し、利益拡大

 K会計事務所

  • 従業員数:15名
  • 年商:
  • コンサルティング期間:平成23年~現在
  • 指導年数:2年
  • 指導内容:問先向けセミナー開催、会員制度構築
  • 指導結果:顧問先からの評価が高まった

 O税理士法人

  • 従業員数:8名
  • 年商:
  • コンサルティング期間:平成22年~現在
  • 指導年数:3年
  • 指導内容:職員の提案スキルの教育、事務所の経営計画書作成、新規顧問先拡大指導、所内マネジメントシステム、顧問先向けセミナー
  • 指導結果:顧問料の増額や新規開拓の動きがよくなり、生産性向上の目途が立つ

 

医療・福祉経営指導部 経営指導実績 (抜粋)

 特養ホーム H苑

  • 地域:鹿児島
  • 実施内容
    • 新賃金制度・評価制度導入
    • 部署別等級別職能要件書の作成指導
    • 管理者育成と仕組みづくりの指導
    • 作業別業務手順書作成指導
    • 小集団カイゼン活動指導
    • 一般職員の教育研修
    • 内規の作成と指導
    • 考課者訓練と評価システム導入

 障害者施設 M苑

  • 地域:大分
  • 実施内容
    • 経営理念作成
    • 中期経営ビジョンの作成
    • 内規の作成と指導
    • 管理者育成と仕組みづくりの指導

 ケアハウス A会

  • 地域:熊本
  • 実施内容
    • 内規の作成と指導
    • 部署別等級別職能要件書の作成指導
    • 作業別業務手順書作成指導

 医療法人 KK病院

  • 地域:大分
  • 実施内容
    • 新賃金制度・評価制度導入
    • 部署別等級別職能要件書の作成指導
    • ISO9001指導
    • 考課者訓練と評価システム導入

 老健施設 H苑

  • 地域:鹿児島
  • 実施内容
    • ISO9001指導
    • 作業別業務手順書作成指導

 特養ホーム S園

  • 地域:熊本
  • 実施内容
    • 作業別業務手順書作成指導
    • 内規の作成と指導

 ケアハウス H園

  • 地域:熊本
  • 実施内容
    • 作業別業務手順書作成指導
    • 部署別等級別職能要件書の作成指導

 医療法人 Y病院

  • 地域:熊本
  • 実施内容
    • 新賃金制度・評価制度導入
    • 部署別等級別職能要件書の作成指導
    • 内規の作成と指導
    • 考課者訓練と評価システム導入

 医療法人 I病院

  • 地域:福岡
  • 実施内容
    • 内規の作成と指導
    • 作業別業務手順書作成指導
    • ISO9001準拠の内部監査システム

 医療法人 H会

  • 地域:大分
  • 実施内容
    • 新賃金制度・評価制度導入
    • 部署別等級別職能要件書の作成指導
    • 内規の作成と指導
    • 考課者訓練と評価システム導入

 医療法人 Yクリニック

  • 地域:熊本
  • 実施内容
    • 新賃金制度・評価制度導入
    • 内規の作成と指導
    • 部署別等級別職能要件書の作成指導
    • 考課者訓練と評価システム導入

 特養ホーム S園

  • 地域:熊本
  • 実施内容
    • 部署別等級別職能要件書の作成指導
    • 内規の作成と指導

 医療法人O会 K病院

  • 地域:熊本
  • 実施内容
    • 新賃金制度・評価制度導入
    • 部署別等級別職能要件書の作成指導
    • 内規の作成と指導
    • 考課者訓練と評価システム導入

 医療法人 K病院

  • 地域:大分
  • 実施内容
    • 内規の作成と指導
    • 作業別業務手順書作成指導
    • ISO9001準拠の内部監査システム

 特養ホーム K会

  • 地域:福岡
  • 実施内容
    • 新賃金制度・評価制度導入
    • 部署別等級別職能要件書の作成指導
    • 内規の作成と指導
    • 考課者訓練と評価システム導入
    • ISO9001準拠の内部監査システム
    • 作業別業務手順書作成指導

 医療法人Y会

  • 地域:熊本
  • 実施内容
    • 新賃金制度・評価制度導入
    • 部署別等級別職能用件所の作成指導
    • 内規の作成と指導
    • 考課者訓練と評価システムの導入
    • 管理者のマネジメント教育

 医療法人J会

  • 地域:大分
  • 実施内容
    • 新賃金制度・評価制度の導入
    • 部署別等級別職能用件書の作成指導
    • 経営会議システム導入
    • 考課者訓練と評価システム導入
    • ISO9001準拠の内部監査システム導入
    • 作業別業務手順書作成指導

 特養ホームM会

  • 地域:大分
  • 実施内容
    • 5Sカイゼン活動指導
    • 業務手順書作成指導
    • 経営会議システム導入
    • コスト削減戦略指導
    • 内務規定の作成

 医療法人H会

  • 地域:福岡
  • 実施内容
    • 5Sカイゼン活動指導
    • 業務手順書作成指導
    • 管理者へのコーチング指導
    • 医療機能評価指導
    • 内務規程の作成

 医療法人S会

  • 地域:福岡
  • 実施内容
    • 新賃金制度・評価制度導入
    • 部署別等級別職能用件書の作成指導
    • 経営会議システム導入
    • 情報セキュリティ対策指導
    • 内務規程の作成

 社会福祉法人S会

  • 地域:大分
  • 実施内容
    • 管理職コーチング指導
    • 経営体系化・教育体系化の整備
    • 経営会議システム導入
    • 情報セキュリティ対策指導
    • 内務規程の作成

会社概要

 

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