継続MASを活用した経営計画を提案しても、顧問先社長からいろいろな反応があります。そして、「顧問先社長から抵抗を受けると、もう経営計画の話しをしない」職員も多いようです。しかし、ここで、もう一歩突っ込んで、「応酬話法」を使うことで、先方の社長は「だったら、経営計画を作成しよう。手伝ってよ」と言うかもしれません。ここでは、そんな応酬話法を事例をご紹介します。これな当社のクライアントである複数の会計事務所の職員研修で協議したものの抜粋です。職員研修を効果的に行い、このようなアウトプットを出せば、即役立つ訳です。