私が会計事務所へのコンサルティングや職員教育をしているのは、主に下記の6点です。

１、「職員の会話力・質問力向上」
２、「顧問先での経営計画書作成支援能力向上」
３、「主にTKC事務所ですが、継続MASの提案力、品質力アップ」
４、「会計事務所自身の中期計画、単年度経営計画書の作成支援」
５、「SWOT分析ノウハウの教育」
６、「アクションプラン作成とチェック」

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2016年～2018年　中期ビジョン

中期ビジョンの聞き方とフォーム

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１、 これから求められる「会計事務所が提案する経営計画書」とは何か

(1) 多くの経営改善計画書は、再生に合致した戦略や具体策、そして確実な行動ができるアクションプランが手薄だった為、改善が進まずリスケが繰り返された

(2) ソフトを使ってすぐ出来る　数字羅列の根拠なき「経営計画書」のニーズは終わった

(3) 融資の為の経営計画書から、未来の為の経営計画書が必要

(4) 利益計画に合った固有の戦略、具体策と、アクションプランがなければ意味がない

(5) 経営者の思い、方針を概念論で終わらせず、固有名詞、数値化、スケジュール化する

(6) 経営者とのヒアリングでコーチングを行い、経営者から具体策を導き出すのが職員の仕事

(7) PDCAをしっかり回し、経営計画書でモニタリングすること

超シンプル「具体策のある経営計画書４シート」の解説

(1) 「具体策のある経営計画書４シート」とは、具体策のある経営計画書を、たった４枚のシートに記載するノウハウ（既に多くの会計事務所で導入）

① 理論的な展開から、経営計画書を作成できる
⇒ビジョン（具体的にこうしたい、こうありたいという思い）
⇒前期反省（数値と反省で原因追究で来期に活かす）
⇒今期の数値目標と具体策（ビジョンと反省から導く目標と具体策）
⇒アクションプラン（それを実行する為のモニタリングできる行動計画）

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 事例紹介

具体策連動の来期利益計画書（事例）

モニタリングできる行動計画（事例）