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- セミナー・研修
- 2019年3月27日㈬ 出版記念 経営承継『可視化』戦略セミナー開催
- 2019年1月22日（㈬）SWOT分析ロープレ研修開催
- 2017年10月28日（土）『SWOT分析スキルアップ集中研修会』開催
- 2016年5月度 嶋田利広のオーナー・後継者の為の経営戦略セミナー
- 2016年4月度 嶋田利広の経営者・管理職の為の人材育成セミナー
- 2016年2月度 嶋田利広の管理職のリーダーシップスキル習得セミナー
- 2016年1月度 嶋田利広の管理職のリーダーシップスキル習得セミナー
- 2015年12月度 嶋田利広の管理職のリーダーシップスキル習得セミナー
- １０月２１日開催 嶋田利広の管理職の為のカイゼン活動ノウハウセミナー開催
- ９月２９日 嶋田利広の管理職のリーダーシップスキル取得セミナー開催
- ７月２２日開催 １年に１回、「仕事の基本・職場のルール理解」セミナー開催のご案内
- ６月２４日開催 管理者のリーダーシップ・統率力発揮セミナーのご案内
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- 「パーソナルSWOT分析」の現物が届きました
- 10月17日 「パーソナルSWOT分析」が書店、アマゾンで発売
- 地方のコンサルタントは経営顧問と社外取締役機能が長続きする秘訣
- 経営顧問を依頼すべきかどうか、企業はどんな防衛反応を出すか？
- チェックリストコンサルティングの実例紹介
- 経営計画書診断 50のチェック基準 その２
- 経営計画書診断 50のチェック基準 その１
- 2020年「経営計画監査士」検定 始めます
- 斜陽産業でも、売上が増える本当の理由
- 地方で高単価の経営顧問を維持する未公開テクとは？
- 【SWOT分析】と【経営承継可視化】ノウハウを3時間で学ぶ
- 結果数値と経費だけ指摘する監査担当者に嫌気？
- 100億円売上規模の取締役研修カリキュラム公開
- 地方で、高単価10年経営顧問になる方法
- 「数値羅列型」「抽象的表現」の経営計画書の限界
- どのクライアントも喜ぶ「チェックリストコンサルティング」とは？
- 熱意と感動がない取締役の教育方法
- 商材開発型SWOT分析とは？
- コンサルタントとして自分の武器が見つけられない？
- 低価格・単発コンサルティングの悲劇
- アクションプランの書き方でコンサルタントのレベルが分かる？
- 賞与評価で大事な事は、良かった事、悪かったことの事実評価
- 作業標準と作業目標値で、海外実習生の生産性は上がる
- 顧問先経営者とマンネリ打破の突破口とは？
- 経営者へ深掘り質問をするコツ
- これからコンサルタント起業したいなら、まずセルフSWOT分析で、独自商品を作ろう
- 2020年以降の不景気局面こそ、SWOT分析スキルが差別化の武器に
- SWOT分析スキル検定で、自己USPを発見しませんか？
- SWOT分析スキル検定で経営者コーチング力までついてくる
- スゴイ反響だった「第1期経営承継戦略アドバイザー検定」
- コンサルタント事務所のリスクに強い収益モデル
- 見えてきた「会計事務所の付加価値」の形
- 仕事のヤル気が出る３要素
- 取締役の評価基準の事例
- 取締役の仕事とは？
- 2019年最後の「SWOT分析スキル検定初級講座」開講】
- 会計事務所らしいコンサルティングって何？
- SWOT分析ができると、長期経営顧問になりやすい理由
- 文書データ管理がごちゃごちゃ
- 抜き打ち監査で、ルール順守状況チェック
- 社会福祉法人で「部長」という仕事は何？
- SWOT分析で鍛えられるヒアリング力
- 「理念承継の肝」経営判断基準作りコンサルの現場
- ７月の『無料コンサルタントドック』希望者募集
- 実際の経営承継可視化コンサルティングのドキュメント
- 戦略質問ができないと、経営者は満足しない
- ローカルベンチマークで非財務項目のスキルを上げる
- 失敗ファクトから学ぶ経営コンサルタント起業のノウハウ
- 非財産承継の専門家を育成 「経営承継戦略アドバイザー検定」
- もしも、私が今からコンサルタント起業するなら…
- 不景気でも切られないコンサルタント
- 後継者教育は何が効果的か
- 会計事務所監査担当職員の本音
- ライフプラン分析に、パーソナルＳＷＯＴ分析を
- 幹部候補を育てる「内部講師制度」
- 全ての提案、コンサルティングは企画書から
- 経営承継10か年カレンダーがルーチン化するコツ
- 「その業種は経験ないからSWOT分析ができない」といったコンサルタント
- 新入職員が大きく成長する「夕方の茶話会」
- 新入職員を6か月で半人前にする教育プログラム
- 部門SWOT分析で、部門方針が明確に
- 9月までの公開セミナー予定
- 業績が上がる人事評価システム
- 「指導しないコンサルティング」の方が業績が上がる？
- 6月26日 経営承継戦略アドバイザー検定 プレ体験会 のご案内
- PMIは「シナジーSWOT分析」で即結果を出す
- コンサルタント失敗物語➉（何でも屋からブローカーになると終わり）
- M&A後の「中小企業版PMI」スキルを上げる
- SWOT検定初級に参加できなかった方へ、プレ体験会のお知らせ
- 医療介護現場の時短の対策をする前に、やるべき事
- 九州、中国、四国の方へ 6月20日「経営承継の見える化」という新ノウハウ習得セミナー 福岡開催
- SWOT分析検定初級取得者の方へ
- SWOT分析が難しいと思った職員にアンゾフマトリックスを
- 会計事務所で模擬ロープレしながら【経営承継10か年カレンダー】作成
- 経営承継10か年カレンダーのヒアリングポイント①
- 私がSWOT分析をUSPにした経緯
- 定年後 コンサルタント起業を目指す方へ
- 公開SWOT分析の副次効果
- 経営承継可視化戦略セミナー無事終了
- 【2017年10月のSWOT分析集中研修での講義】を公開
- 経営承継戦略アドバイザー検定のPVが完成
- 入職時初期教育をパターン化する
- 早期戦力化の新卒教育2（教育技術編）
- 事業承継失敗物語４（何故、その照明器具会社は兄弟経営で失敗したのか）
- SWOT分析スキル検定中級は「経営承継コンサル」に直結
- コンサルタント失敗物語⑨（商品バリエーション少なくじり貧）
- コンサルタント失敗物語⑧（自社主催セミナーでの失敗）
- コンサルタント失敗物語⑦（同業者コラボで失敗）
- 賞与には悪かった出来事と事実をフィードバック
- コンサルタント失敗物語⑥（価格設定と値上の失敗）
- コンサルタント失敗物語⑤（研修時の失敗）
- コンサルタント失敗物語④（契約更新時の失敗）
- 事業承継失敗物語３（後継者がメンタルを壊し退職した理由）
- 早期戦力化の新卒教育１
- 賞与評価に「良かった事」評価を入れる
- 職員向け 「経営承継可視化実務研修」を所内でしませんか？
- 後継者の意識が変わる 「経営承継可視化」セミナーを開催しませんか？
- 職員向け 「経営承継可視化実務研修」開催のご提案
- 経営承継「可視化」ノウハウ 公開セミナー 企画のご提案
- 【6日に発売開始 新刊『経営承継可視化戦略』】
- セルフSWOT分析で「自分の武器とニッチ市場」を決める
- 新規事業の甘い誘惑 見極める眼力
- SWOT分析から顧問契約につなげる方法
- 最大効果を上げる後継者教育 「現経営者の経営判断基準」を教える事
- SWOT分析と業務フロー作成で企業診断は可能
- 経営承継失敗物語２（承継後に内紛、取締役の造反）
- SWOT分析「積極戦略」の固有戦略捻出の裏テクニック
- SWOT分析指導で「機会」を引っ張り出す有効な質問
- 経営承継「可視化」戦略セミナーのPVできました
- 1月22日【SWOT分析ロープレ1日研修】無事終了
- コンサルタント失敗物語③（経営会議参加での失敗）
- 経営承継の可視化で必要な「会社の歴史」
- 独自の中期ビジョンが明確になれば、後継者は「やる気」になる
- 後継者には、承継後に「勝ち残る戦略」と「中期計画」が必須
- 事業承継失敗物語１（後継者の拙速な戦略転向で業績悪化）
- 経営承継戦略アドバイザー検定の認定証完成
- 実録 経営承継失敗物語の電子書籍を無料プレゼント
- 謹賀新年。とっておきのセミナー開催の告知
- コンサルタント失敗物語②営業受注の失敗
- コンサルタント失敗物語①独立開業時の失敗
- そのコンサルティングの進め方 待った！
- パートさんをやる気にする人事考課コンサルのポイント
- コンサル・会計事務所の早期新人教育のコツ
- コンサルタントの診断チェックリストの功罪
- 新刊『経営承継「可視化」」戦略』脱稿
- コンサル解約前に起こった兆候
- 社長が参加しないコンサルティングでの失敗事例
- 「経営計画」の定義が指導する人によってバラバラ？
- 病院施設の問題職員にリーダーはどう対処すべきか③
- 病院施設の問題職員にリーダーはどう対処すべきか②
- 病院施設の問題職員にリーダーはどう対処すべきか①
- 私のSWOT分析コンサル失敗談②
- やる気が維持できる定年後継続雇用の賃金水準は？
- 病院や介護施設は人事評価制度を導入する前にすることがある
- 2019年1月22日【SWOT分析ロープレ1日研修】募集開始
- ニュースレターvol 2が近々、お届けします
- 目的が曖昧なSWOT分析は議論が漂流する？
- 【第1期 SWOT分析スキル検定 中級講座」を終えて
- SWOT分析スキルはロープレ経験に比例する
- 病院介護施設は【求める職員像】から教育を進める
- コンサルタントの経営顧問の仕事の中身
- SWOT分析知識よりも大事なSWOT分析推進技術
- SWOT分析の順番が OSWTの理由
- SWOT分析の視点 「強み」≠「良い点」
- 後継者塾講義⑥ どの後継者にも「隠れた才能」と人知れず「強み」がある
- 女性職員を活かす男性管理職のマネジメント②
- 女性職員を活かす男性管理職のマネジメント①
- 後継者塾講義⑤ 自社の経営資源で「勝てる市場」を見出せない後継者
- 後継者塾講義④ 根拠なき戦略に、周囲は戸惑い「ジュニアはダメだ」と評価
- 後継者塾講義③ 後継者の焦りが招いた失敗
- 後継者塾講義② 後継者の思い込みと期待先行は会社を滅ぼす
- 後継者塾講義① 前例踏襲限界説
- コンサルタントの提案とクライアントの消化能力
- 特定業種に強いブランディングをするには？
- 事業承継ビジネスで差別化できる盲点
- 事業承継前後の経営計画の根拠はSWOT分析
- 理詰めの経営計画書の効果と苦痛
- 会計事務所博覧会2018に出展します
- 経営者が喜ぶマネジメントの「見える化」コンサルティング
- 問題部下のパターン別対処法③
- 問題部下のパターン別対処法②
- 問題部下のパターン別対処法①
- 仕事はできるが言い方がきつくて若手を潰すベテラン看護師
- コンサルタント自身のSWOT分析の仕方
- コンサルタントの営業クロージングをしなくても契約できるテクニック
- 【逆SWOT分析】という手法
- 間違ってはならない見込み客経営者との初回面談のポイント
- 部下の質問に即答しないリーダーが人を育てる
- また、今年の夏の賞与に業績も評価も入れなかったと反省した事務長
- SWOT検定 早期申込で社外秘の経営改善計画ドキュメント動画ゲット
- 番外編 息子に教えた就活戦略
- 番外編 息子の就活 「会社選びは逆張りで」
- ちぐはぐ賃金を3年間で解消する方法
- 信頼感と継続率が一気に上昇 年間コンサルティング計画書
- 場当たり採用でちぐはぐになった賃金の原因
- 連続60回幹部勉強会の内容とは？
- コンサルスキル習得でこんな間違いをしていませんか？
- 番外編 息子の就活「コンサルタントになりたい」って、言ってきたから…
- 【ＳＷＯＴ分析指導のプロ】を認定するプレミアム検定が遂に始動
- 現場で使える「職員心得」の作り方
- コンサルタントスキル習得の早道 「パクる」「真似る」
- 「迎合しない」「固執しない」ことが長続きの極意？
- これからの有望分野：事業承継の「見える化」
- 「教えない会話」「聴く質問」が経営者と会話が続く秘訣
- 異業種のSWOT分析実例の使い方
- ある施設で多くの職員が6か月間で前向きになった理由
- ネガティブSWOT分析に立ち向かう
- 隣のコンサルタントのノウハウって気になる？
- 病院、介護施設の職員は事例を見せると納得する
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- 九州財務局での金融機関向けセミナーで思ったこと
- コンサルティング企画書の書き方
- 公立・公益法人の病院・施設に人事制度を入れる時の秘密のノウハウ
- 職能要件書を使わずに情実人事がまかり通る
- 予定議題と違う緊急議題で始まる経営会議
- SWOT分析を使いこなすプロの育成の為の資格検定
- 私のSWOT分析コンサル失敗談①
- 部下に仕事を任せながら、同時に育てる技術
- 部下に仕事を任せる為の上司の割り切りとは？
- コンサルタント事務所経営が安定するバランス戦略
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- 部下のヤル気をくじく、管理職の何気ない言葉
- 高単価を狙うコンサルタントのブランディング戦略②
- 高単価を狙うコンサルタントのブランディング戦略①
- クライアントから低料金で振り回される関係性から脱却
- 社長面談は「エグゼクティブコーチング」で
- 「教え方を教える研修」をしてないから、リーダーが育たない
- 超・長期経営顧問企業でコンサルタントがしてきたこと③
- 動画教育でドンドン部下が育つ
- 仕事の標準化が進まない理由
- 超・長期経営顧問企業でコンサルタントがやってきたこと②
- 超・長期経営顧問企業でやってきたこと①
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- SWOT分析で勝手にストーリーをつくらない
- コンサルや税理士職員の禁句ワード１０
- 服務規律の効果を高める
- 職員が愛想をつかし、辞めたくなる賃金・人事評価システム
- 患者・利用者から【ありがとう】の言葉が増えたカイゼン活動
- 地元飲食店のマーケティング戦略 事例
- 監査担当の「早期経営改善計画策定」業務の「スキルの壁」を取り払う
- コンサルタント・会計事務所の値上戦略
- 経営コンサルタントと専門コンサルタントの違い
- コンサルタントや税理士としての「ブランド化」を急げ！
- SWOT分析検定で手に入れる自信とは？
- 看護・介護職の離職を事前に防げ②（辞めたい人が思い止まる理由）
- 看護・介護職の離職を事前に防げ①（個人面談）
- モチベーションダウン 職員の本音
- 介護施設のリーダー教育のツボ
- 動画の使い方で効果を上げる職員採用ページ
- SWOT分析シートの添削で分かった「使えない表現」とは？
- 抽象論、総論を固有名詞にするトークと展開技術
- 短期的成果ばかり追うコンサルは企業のあしかせ？
- アウトプット（成果物）重視のコンサルティング
- 「自分ポジショニング」がありますか？
- 「機会」と「強み」どちらからアプローチすべきか？
- 業務品質が上がる 病院施設の「見える化」②
- 業務品質が上がる 病院施設の「見える化」①
- 新規事業SWOT分析の「機会」のアプローチ方法
- SWOT分析スキル検定 公式ホームページオープン
- 金融機関が行う事業性評価はSWOT分析が最優先？
- 歯科医から「中期計画をつくりたいから、SWOT分析を教えて欲しい」と
- 総勢、100人での社内SWOT分析研修会の結果
- 即、コンサルティング受注が欲しい緊急事態の対処
- 地方で成功する経営コンサルタント事務所経営 ３（稼ぐコンサルの必須ツールとは？）
- 地方で成功する経営コンサルタント事務所経営 ２（稼ぐコンサルの7つの戦略とは）
- 地方で成功する経営コンサルタント事務所経営 1（今、コンサル業界はどうなっているの？）
- 「全社員・全幹部に今後の戦略を考えさせたい」だったら、集合型SWOT分析研修
- ファシリテーション技術を使うとSWOT分析検討が上手くいく
- 社内で自分の存在価値を再発見する「パーソナルSWOT分析」
- 経営者が「経営計画書」を作成したいと思わせるトーク
- 受講者が喜ぶ「セミナーテキスト」
- 部下に仕事が振れないリーダー責任者の行動特性
- 結局 社長の仕事って何だ？
- 2018年3月24日（土）東京神田で「SWOT分析スキル検定 初級講座」開催決定
- 「強み分析」は隠れた経営資源を発見する事
- 自分ビジョンを創る「パーソナルSWOT分析」
- 転職で使われた「パーソナルSWOT分析面談」
- 10月28日(土)ＳＷＯＴ分析公開東京研修 無事終了
- 経営者にSWOT分析を理解させる方法
- 自社内でSWOT分析の「機会意見」がバンバンでる秘訣
- 職人型コンサルタントで何が悪い！
- 就業規則を補完する「内務規定」の内容③
- 就業規則を補完する「内務規定」の内容②
- 就業規則を補完する「内務規定」の内容①
- ビジョンのない施設にはビジョンのない職員
- 報告連絡相談の漏れがなくなるチームの作り方
- 「こんなはずじゃなかった」と後悔した2人のコンサルタント起業者
- 何回も新規事業を失敗する社長の性格
- 地方で成功しているコンサルタント起業の共通項とは？
- 賃金制度を変えると実はメリットよりデメリットが多いかも？
- 北海道財務局で金融機関向けの講演の真の狙いとは？
- アドバイスし続ける苦痛
- ターゲティング戦略で人手を確保する
- 後継者を鍛えるリアルメソッド③「付き合う人を見極める」
- 後継者を鍛えるリアルメソッド②「会議録・面談録の掘り起こし」
- プロのコンサルティングにはカタがある
- 後継者を鍛えるリアルメソッド①「客の声」
- コンサルタントからクライアント契約を切る時
- 深い マザーテレサの言葉
- 経営戦略コンサルタントは格好いい
- 陰で人材潰しをする問題職員の対処法②
- 陰で人材潰しをする問題職員の対処法①
- コンサルティングにおける抽象的と具体的の違いとは？
- ＳＷＯＴ分析シリーズ第4弾 発売開始
- 後継者をダメにする「社長の悪い行動１０カ条」
- 後継者の「強み」の発見テスト
- 添削サービスというコンサルティング
- 職員の我慢によるコスト削減は続かない
- 患者・利用者から【ありがとう】の言葉が増えたカイゼン活動
- やる気と品質向上とコスト削減が同時に進む魔法のマネジメント
- 32年経営コンサルタントが続けられる意外な理由とは？
- 事業承継とSWOT分析は同時進行が良い
- 2年の1度のSWOT分析レビューが効果的
- メンター、コーチも経営戦略知識が必要な時代
- SWOT分析を武器にしたコンサルタントが得たものとは？
- 顧問契約がマンネリになる前に一手
- 経営理念は儲かるのか？
- 今のコンサルタント業界はどうなっているのか？
- 地方のコンサルタントはノウハウより基本動作が生命線
- アプローチが違う２つのSWOT分析 動画解説
- 9月7日 SWOT分析シリーズ専門書第4弾販売開始
- 会議ファシリテーター研修をしてきました
- 「上司の仕事」と「部下に任せる仕事」を混同させない！②
- 「上司の仕事」と「部下に任せる仕事」を混同させない！①
- 緊急対策…看護・介護職の離職を事前に防げ②（辞めたい人が思い止まる理由）
- 緊急対策…看護・介護職の離職を事前に防げ①（個人面談）
- 10月13日 北海道財務局にて「事業性評価 SWOT分析」講演決定
- コンサルタントのアイデアはどこから出すか？
- 職員が会議で発言しない本当の理由
- 10月28日(土)東京で「SWOT分析ノウハウ公開セミナー」開催決定
- 時間の価値観が違い過ぎる相手とは組みにくい
- コンサルタントとＪＶを組む時の注意点
- 専門外の知識・ノウハウの幅を拡げる日常活動
- 採用面談時に賃金と評価の魅力を言えますか？
- 患者・利用者の褒め方のコツ
- 何故、部下を叱れなくなってしまったのか？
- コンサルタント事務所の受注安定化の「会員組織」
- 後継者がリストラを断行するには？
- コンサルタント事務所の経営計画の立て方
- コンサルタントはどこでノウハウを手に入れるか？
- 企業内研修を円滑に進める記入事例つきワークとチェックリスト型
- 動画教材があれば、業務の効率化と人材育成が進む
- 部門間協力体制ができるKPI研修
- 若いミドルを潰すな
- コンサルタントの研修商品の作り方
- 業種別SWOT分析の落とし穴
- SWOT分析コンサルタントのステップアップ
- 高齢者におカネを稼ぐ喜びを
- 部門長研修をしない事業所はトラブルだらけ
- 効果が出る初任者研修のポイント
- 「部門間連携」が上手い病院・施設の特徴
- 会計事務所職員が「経営計画づくり」に消極的な理由
- これが認められる取締役の仕事だ
- SWOT分析検討会で議論が止まった時
- SWOT分析で効果を出す人と出さない人の違い
- SWOTクロス分析の良し悪しを決める基準
- 病院や介護施設で、部下への権限移譲と任せ方
- 介護施設の教育は動画の時代
- コンサルタント開業準備マニュアル（コンテンツのつくり込み）
- 管理職になると輝きがなくなる人たち
- 勇気がいるけど、ヒアリング調査は効果的
- コンサルタント開業準備マニュアル（マーケティング戦略）
- コンサルタント開業準備マニュアル（見込み客づくりの基本営業施策）
- コンサルタント開業準備マニュアル（SWOT分析でUSP）
- コンサルタント開業準備マニュアル（理念と指針）
- 会議ファシリテーター研修でチームが変わる
- コンサルタント起業準備マニュアル１
- 業界の常識論では儲からない？
- リストラの決断ができない社長と決断できる後継者
- 自社の経営資源が「強み」だと分かれば後継者も『ヤル気』になる
- 後継者に責任感を持たせるSWOT分析
- AIで変わるコンサルタント業界
- ㊙読者だけ公開 第4弾SWOT分析本の目次
- 看護・介護管理職のリアルな「人事評価項目」の書き方③
- 看護・介護管理職のリアルな「人事評価項目」の書き方②
- 看護・介護管理職のリアルな「人事評価項目」の書き方①
- 看護師、介護士のリーダーシップとは何か？
- 研修を商品にする方法
- コンサルティングで作成するマニュアルの作り方
- SWOT分析から経営顧問までの７つのステップ
- SWOT分析がどうしても浅くなる理由
- 事業撤退縮小の相談をされた時、コンサルタントがとるべき行動
- ネガティブ意見に負けないSWOT分析の進め方
- アプローチが違うSWOT分析の２つのメソッド
- 売上10億円以上、社員30名以上の企業経営者へのアプローチ方法
- ２つに分かれる経営顧問のタイプ
- 病院・介護施設でも職能要件書を使わず情実人事がまかり通る
- 病院・介護施設に隠れたサービス業の意味
- 介護施設の「差別化」が分かるキャッチコピー
- ゆとり世代の保育士、介護士、活かすも殺すも動機づけ次第
- 不払い残業でトラブルにならない仕組み ②
- 不払い残業でトラブルにならない仕組み ①
- 退職職員に書いてもらう退職時誓約書
- 自分より年齢・経験が上の部下へのマネジメント①
- 経営コンサル32年目の真実③
- 経営コンサル32年目の真実②
- 経営コンサル歴32年目の真実①
- 今年の新入社員研修会で思った事
- 採用難時代に、中途採用が成功した ５つのノウハウ
- コンサルタント安定収入の為の７つ道具
- 眠くさせない講演の仕方
- 院内コーチング研修の進め方
- ドクターのコミュニケーション不足でスタッフがストレスで奇異な行動
- 採用面談時に賃金と評価の魅力を言えますか？
- 組織がまとまらない・ゴタゴタを繰り返えしているなら
- ビジョンのない病院や介護施設には、ビジョンのない職員が巣くう
- 赤字会社の社長の性格と行動特性②
- 赤字会社の社長の性格と行動特性①
- 社長の頭を整理すると、喜ばれる
- 賃金・人事制度で使ってはいけないコンサルタント達
- 職員が褒められる環境を作る仕組み「カイゼン活動」
- 絶対返される【挨拶の仕方】裏ノウハウ
- 相手が条件を飲みやすい値上げ交渉の仕方
- 経営者親子の意見対立仲裁の重要性
- もし、経営会議の指導中、新規事業や設備投資の相談が来たら…
- 売上の低いコンサルタントが忙しい理由
- コンサルタントらしい提案「第3の選択」
- 「人が辞める」「人財流出」に悩む管理者が知らずに犯している間違い」
- 管理監督者登用が裏目にでた５つの事実
- コンサルタント起業で成功とはどんな姿か？
- コンサルタント大量起業の時代
- 中小病院や介護施設での現実的な管理職登用方法
- 管理職不適格者を登用すると、後が大変。管理者資質の見分け方
- 看護・介護職の離職を事前に防げ②（辞めたい人が思い止まる理由）
- 看護・介護職の離職を事前に防げ①（個人面談）
- 事業の撤退か維持かの判断のコンサルティング
- コンサルタント契約が切られる時の対応
- 即税務顧問を狙わず、モニタリングの継続指導を狙う②
- 即税務顧問を狙わず、モニタリングの継続指導を狙う①
- 後継者教育を商品として継続する仕組み
- 会計事務所主催のセミナー集客が上手くいかない理由
- 短期結果を要求するクライアント、長期結果を期待するクライアント
- 社長をやる気にさせる会話術
- 社長をやる気にさせる「褒め言葉」
- 動画活用コンサルティングって何？
- 病院・介護施設でのスゴイ動画活用方法
- コンサルタント養成講座の選択基準
- 褒めあう風土を創れば業績が上がる事実
- 会計事務所に求められるコンサルティングの内容とは？
- こんな人材募集方法が主流になりつつある
- こんな後継者塾なら参加したい
- 面談力を高めるロープレの仕方
- 会議指導でコメンテーターだけをやると、必ず切られる
- 職員・部下が動かないのは、動機づけと説明不足が原因
- 嫌われる話し方
- 【重要】内規の必要性②
- 【重要】内務規定の必要性①
- 同じ間違いを繰り返す職員をどう育成するか？
- 会計事務所職員の面談成否は「質問力」で決まる
- 経営戦略を提案すると最短で顧問契約になる
- 商品開発の相談を受けたら
- 新規事業の相談を受けた時の対応
- 仕事始めの時にコンサルタントの役立ち方
- アドバイス癖がある会計事務所職員
- コーチングを定着化させる研修システム
- 病院職員が患者ではなくドクターに気を遣う
- 2017年の当社の事務所方針
- コンサルタントの聴きだすスキルを上げる方法
- 経営会議でコンサルタントが書記する議事録
- コンサルタントが出すコンテンツの作り方
- コンサルタント事務所が出すコンテンツの届け方
- コンサルタント事務所の見込み客管理とフォロー
- 糖質制限で挑む12月
- TV会議スタイルの研修で思ったこと
- 会計事務所へコンサルティングするとは？
- 採用ミスは面接担当者の責任が大きい
- 「採用を失敗した」と後悔しない面接質問項目
- 問題部下の５パターン別対処法③
- 問題部下の５パターン別対処法②
- 問題部下の５パターン別対処法①
- 患者イメージが良くなる受付教育の仕方
- ドクターがコスト意識、生産性意識を高める見える化・グラフ化
- 行動基準がないと同じミスは繰り返される
- メルマガは本にも小冊子にもなる再利用コンテンツ
- コンサルタントの出版戦略
- 応募したくなる募集要項の書き方
- 目的で違うメルマガコンテンツ方針
- メルマガのネタ切れ防止
- 続けるメルマガのコツ
- フレームだけ作る自己満足のコンサルタントはダメ
- 内部講師がキャリアパスの基本になる
- 復命書が本当に役立つ方法
- 逆パワハラ職員への対応 動画解説
- 毎月半日研修を5年間続ける秘訣
- 不況になっても稼げるコンサルタント事務所
- 部下がへこまない上手な叱り方
- コンサルタントにもドラえもんのポケットがあれば・・
- もう指導型・知識提供型コンサルタントは通用しない」
- 1年後もコンサルティング売上が読める事務所経営
- コンサルタントとして独立を決意する前に・・
- 社長から設備投資の相談を受けたら・・
- 給与を上げるからと言っても、拒絶する職員
- 中途採用裏テクニック②高額家族手当で即採用と離職者ゼロ
- 中途採用裏テクニック①辞めた元職員を引っ張り出せ
- 多くのコンサルタントが誤解している営業力の意味
- 商品開発はSWOT分析でドンドン絞り込める
- 病院も介護施設も動画教育の時代
- 地方には町医者型コンサルティングスキルが売上に直結する
- 何故新規客に過剰なサービスをするのか？
- 未経験のコンサルティング知識は学習しても使えない
- たくさんの仕事で押し潰れされそうになったら
- コンサルタントの「本物」と「偽物」の分かりやすい違い
- 寝技が多いモンスター職員
- スタッフを雇いたければ、売上より、固定収入が大事
- 正論で攻めるモンスター職員
- モンスター職員との正しい戦い方
- 新規受注は赤字でも、次で儲かる商売
- 突然のやる気スイッチで1000ｍ泳げた
- コンサルタント料の決め方
- 役員会・社長会の関わり方で決まる長期継続契約
- 地方のコンサルタントは、長期顧問契約で稼ぐ
- 地方と大都市ではコンサルタントスタンスは違う？
- 朝からマックでダメ営業の会話
- こうして看護師は引き抜かれる
- 経営コンサルタント事務所経営で大事な事
- だから、職員のコスト意識が高まらないのか？
- 社長がやる気になる経営改善計画書
- イベントの集客が大きく変わる文書の書き方
- SWOT分析コンサルタント養成講座 実務編 販売開始
- それでもコンサルタントになりたいですか？
- 「自前主義」やめました
- やっぱり、商品数が多いとダメだ
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- 売上の公式を知れば、コンサルティングが分かる
- 「ＳＷＯＴ分析コンサルタント養成講座動画完結」
- 経営計画書を捨ててしまえば・・・
- 逆パワハラに備えよ
- リオ五輪から学ぶ「諦めない気持ち」
- 部門別ＳＷＯＴ分析で幹部研修実施
- 後継者教育のコンサルティング
- 社長のやる気を持たせるコンサルタントの対応
- 顧問契約が少ないからコンサルタントは不安定になる
- もう仕事が溜まらない 先行管理ノウハウ
- 管理職の仕事を一度整理しましょう
- コンサルタントらしい名刺とは
- 管理の自動化
- 間違った目標管理で形骸化
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- やっぱり基本動作が大事なんですよ、コンサルタントも
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- 多くのコンサルタントがヘッドハンティングされて失敗する理由
- 褒める放射線技師
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- 好きな事に絞る、好きになる為の行動
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- 挑戦します。「ＳＷＯＴ分析コンサルタント養成講座」をこんな価格で・・・
- 建物施設が古い病院介護施設でも五感で差別化できる
- 職員が現場で使わざる得ないキャリアパスとは？
- 介護経営コンサルタントを目指すなら・・
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- 職員が早く育つ「チェックリスト経営」
- 利用者をその気にさせれば、職員負担も軽減
- 優秀な事務長とそうでない事務長の差
- 看護師・介護士が辞める前に起こる変化
- だからおかしくなった兄弟経営
- 稼げないコンサルタントの実態
- コンサルタント業界の現実
- 水泳大会でわかったテーマ
- 赤字経営から脱却する経営者のマインドセット
- 新規事業へ転換を図るなら、事前にSWOT分析を
- 間違ったＳＷＯＴ分析で信頼を失わない
- SWOT分析の「機会」「脅威」「強み」「弱み」の概略を知る
- SWOT分析が効果を出すには、どんな経営課題の企業？
- SWOT分析コンサルタント養成講座「ＳＷＯＴ分析 脅威分析」
- SWOT分析コンサルタント養成講座「ＳＷＯＴ分析 機会分析」
- SWOT分析コンサルタント養成講座「ＳＷＯＴ分析 弱み分析」
- SWOT分析コンサルタント養成講座「ＳＷＯＴ分析 強み分析」
- SWOT分析コンサルタント養成講座「ＳＷＯＴ分析と経営診断の違い」
- SWOT分析コンサルタント養成講座「こんな経営課題があるならＳＷＯＴ分析は効果的」
- SWOT分析コンサルタント養成講座「経営者が求めるＳＷＯＴ分析のメリット」
- SWOT分析コンサルタント養成講座「ＳＷＯＴ分析スキルを身につける方法」
- SWOT分析コンサルタント養成講座「ＳＷＯＴ分析を使いこなすメリット」
- SWOT分析コンサルタント養成講座「ＳＷＯＴ分析は最高の現状認識ノウハウ」
- SWOT分析コンサルタント養成講座「コンサルタントで生計を立てるとは？」
- SWOT分析コンサルタント養成講座「ＳＷＯＴ分析はアウトプットが必要」
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- 何か組織がいつもゴタゴタしてると思ったら・・
- 社員は「取締役の具体的な成果」を陰で見ている
- いろいろな震災支援の仕方
- スキルがなくても最初にできる簡単コンサルタント
- これなら活用される介護職のキャリアパス・クリニカルラダー
- 職員の目標につながるキャリアパス・クリニカルラダー
- 5月19日新規事業SWOT分析セミナー延期のお知らせ
- 震災をきっかけに「事業転換」を考える
- 緊急事態時の職員のケア
- 業務再開のお知らせ
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- 被災された皆様 一緒に乗り切りましょう
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- ヒューマンエラーを防ぐ方法
- 経営コンサルタントの多くは実は稼げていない
- 新規事業が失敗する時の共通した特徴
- 社長が不安に思う「後継者の姿勢」
- 50名以上の介護事業所が求めるコンサルタント実例
- 採用すべきかどうか、事務長のどこを見るか？
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- 行動が遅い社長は実は欲張りだった
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- 一度辞めた職員を呼び戻す「ウエルカムバック制度」
- 70歳を超えたコンサルタント
- 介護利用者「スター化計画」
- チェックリスト経営が人材を早く育てる
- なんで、経費を掛けてまでの経営方針発表会をやっているの？
- 子供の進路に親はどこまで介入するか？
- 赤字レストランが黒字化した経営改善計画の中身とは？
- 優秀な事務長とそうでない事務長の違い
- コンサルタントは「好きな事」に絞ると「強み」になる
- やっと見つけた本当の「強み」とは？
- ムリに「弱み」を強くする努力をしない
- 1週間で接客レベルを変える裏ノウハウ
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- 経営会議指導２０年の秘訣
- SWOT分析コーチングの本出します
- 会計事務所も、課題の堂々巡りから今年こそ離脱しよう①
- 「何故」から考える、事務所の課題と対策を整理するロジック
- カイゼン活動はやっぱり結果がでます
- 会計事務所職員のトークレベルを上げる
- コンサルティングノウハウとは何だろう？
- 会計事務所でロジック研修をしました
- 職員の離職理由を知れば、対策が浮かび上がる
- 職員が離職を決意する時、どんな兆候が出るか
- 退職後に職員が問題を起こさないようにする退職時の誓約書
- SWOTクロス分析研修をしました
- 意外に多い「話を聞かない」会計事務所職員
- 会計事務所職員のコンサルタントスキル
- 会計事務所が作成する経営改善計画書の課題
- 税理士さんの勉強会で
- 経営改善計画書作成の現場
- 会計事務所主宰のSWOT分析研修をしました
- 看護師・介護士の退職をどうやって防ぐか②
- 新入社員研修会が終わりました
- 看護師・介護士の退職をどうやって防ぐか①
- 中小企業経営コンサルタント業界の未来予測
- 消費増税前の中小企業の経営防衛策とは
- 新春経営戦略セミナーをしてきました
- 中小企業の「強み」ってどういうところから検討するのだろう？
- カイゼン検討会の参加して
- 介護施設でコーチング研修
- 今年を振り返って
- 会計事務所でコーチング研修
- コンサルタントが長続きしない理由
- RE式 カイゼン活動推進ノウハウ
- 会計事務所職員にコンサル現場を見せる研修②
- 会計事務所職員にコンサル現場を見せる研修①
- 60歳を超えた経営コンサルタントが考えなければならないこと
- これからの「後継者塾」
- 事業承継と後継者セミナーの講師をしました
- 「介護経営コンサルタントマニュアル実例集」の執筆中
- 製造業のカイゼン指導現場
- 介護施設での新賃金・評価制度勉強会にて
- 会計事務所のコンサルタントサービス支援
- 介護施設での経営方針発表会
- 会計事務所の研修会議にて
- 神戸で経営改善計画書セミナーの講師をしてきました
- 人事考課結果の調整の仕方
- 人事考課の具体的表現が評価矛盾を最小化する
- 会計事務所でのコンサルタント
- 中小企業金融円滑化法再延長で、求められるＳＷＯＴ分析と経営改善計画書
- 病院・介護施設での人事評価と職能評価1
- スキルマップは使えますよ
- 会計事務所経営の岐路③「現実的な経営改善計画書に必要なシート類」２
- 会計事務所経営の岐路③「現実的な経営改善計画書に必要なシート類」
- 会計事務所経営の岐路「低価格か付加価値か」②
- 会計事務所経営の岐路「低価格か付加価値か」①
- 中小企業の社長ってどんな人？ ≪苦労してきた創業社長≫
- 中小企業の社長ってどんな人？≪社長から好かれないタイプ≫
- 赤字に陥りやすい経営者の特徴
- 報告連絡相談の漏れがなくなるチームの作り方
- 住宅会社のＳＷＯＴ分析と戦略展開図の事例
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- 『第２期SWOT分析スキル検定初級講座』開講のご案内
- 【SWOT分析スキル検定 マスターコース】のご案内開始
- 【ＳＷＯＴ分析スキル検定 中級講座】（認定SWOT分析コンサルタント養成講座） 案内開始
- 【SWOT分析スキル検定 中級講座】開催日決定
- 【SWOT分析スキル検定初級講座】第1次締切2月23日まで
- 【メルマガ会員限定】【書籍・動画贈呈特典付き】プレゼント 新規メルマガ会員ご紹介キャンペーン
- 【医療介護メルマガ会員限定】無料「リーダー研修用教本」プレゼント
- 【最終】SWOT分析ロープレ研修の受付は12月26日までです
- １月２１日・23日、東京で嶋田とのゲリラコーチング募集終了
- 2018年3月24日（土）SWOT分析スキル検定 初級講座 発足
- 2019年11月13日(水) 「10年経営顧問コンサルティングノウハウセミナー」開催
- 2019年1月22日【SWOT分析ロープレ1日研修】開催決定
- 2019年4月24日㈬ 【第3期SWOT分析スキル検定 初級講座】開講
- 3月24日の「SWOT分析スキル検定 初級講座」受付終了と次回予定
- 3月27日㈬東京開催『経営承継可視化戦略セミナー』をちょっと覗き見
- 3月27日㈬東京開催『経営承継可視化戦略セミナー』募集開始
- 4月24日開催 第3期SWOT分析スキル検定初級講座 募集のご案内
- 5月24日㈮夜 SWOT分析検定 プレ体験会開催
- ６月20日 福岡で「経営承継可視化戦略セミナー」開催
- 6月26日 経営承継戦略アドバイザー検定 プレ体験会 のご案内
- 9月27日㈮第4期SWOT分析スキル検定 開講のお知らせ
- facebookで「SWOT分析スキル検定初級講座」イベントを紹介
- SWOT分析スキル検定 公式ページオープン
- SWOT検定 早期申込で社外秘の経営改善計画ドキュメント動画ゲット
- ゴールデンウィーク休暇期間のお知らせ
- サイトのセキュリティーアップの為にSSL対応致しました。
- ホームページをリニューアルしました
- 夏季休業のお知らせ
- 年末年始の営業日について
- 税理士職員の職能要件書・人事評価事例集 改訂版 CD発売
- 飽きられないコンサルタントになる「ドラえもんのポケット」とは？
SWOT分析コンサルティング
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- 病院・介護施設の管理者とコンサルタントの為の12テーマ別経営改革手順・マニュアル
- 病院・介護施設の新賃金制度への移行と・人事考課導入の実務マニュアル
- 地方で経営顧問を増やす 分析協議型コンサルティングノウハウ
- 人財育成上手な病院・介護施設の習慣と仕組み ver1
- 早期経営改善計画策定アクションプランの立て方ヒント
- ニュースレターVol1
- ニュースレターVol2
- 何故、この会社は事業承継が上手くいかなかったのか
- 失敗事例が教える コンサルタント成功の秘訣
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