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- セミナー・研修
- 2019年3月27日㈬ 出版記念 経営承継『可視化』戦略セミナー開催
- 2019年1月22日（㈬）SWOT分析ロープレ研修開催
- 2017年10月28日（土）『SWOT分析スキルアップ集中研修会』開催
- 2016年5月度 嶋田利広のオーナー・後継者の為の経営戦略セミナー
- 2016年4月度 嶋田利広の経営者・管理職の為の人材育成セミナー
- 2016年2月度 嶋田利広の管理職のリーダーシップスキル習得セミナー
- 2016年1月度 嶋田利広の管理職のリーダーシップスキル習得セミナー
- 2015年12月度 嶋田利広の管理職のリーダーシップスキル習得セミナー
- １０月２１日開催 嶋田利広の管理職の為のカイゼン活動ノウハウセミナー開催
- ９月２９日 嶋田利広の管理職のリーダーシップスキル取得セミナー開催
- ７月２２日開催 １年に１回、「仕事の基本・職場のルール理解」セミナー開催のご案内
- ６月２４日開催 管理者のリーダーシップ・統率力発揮セミナーのご案内
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- コンサルタント失敗物語➉（何でも屋からブローカーになると終わり）
- M&A後の「中小企業版PMI」スキルを上げる
- SWOT検定初級に参加できなかった方へ、プレ体験会のお知らせ
- 医療介護現場の時短の対策をする前に、やるべき事
- SWOT分析検定初級取得者の方へ
- SWOT分析が難しいと思った職員にアンゾフマトリックスを
- 会計事務所で模擬ロープレしながら【経営承継10か年カレンダー】作成
- 経営承継10か年カレンダーのヒアリングポイント①
- 私がSWOT分析をUSPにした経緯
- 定年後 コンサルタント起業を目指す方へ
- 公開SWOT分析の副次効果
- 経営承継可視化戦略セミナー無事終了
- 【2017年10月のSWOT分析集中研修での講義】を公開
- 経営承継戦略アドバイザー検定のPVが完成
- 入職時初期教育をパターン化する
- 早期戦力化の新卒教育2（教育技術編）
- 事業承継失敗物語４（何故、その照明器具会社は兄弟経営で失敗したのか）
- SWOT分析スキル検定中級は「経営承継コンサル」に直結
- コンサルタント失敗物語⑨（商品バリエーション少なくじり貧）
- コンサルタント失敗物語⑧（自社主催セミナーでの失敗）
- コンサルタント失敗物語⑦（同業者コラボで失敗）
- 賞与には悪かった出来事と事実をフィードバック
- コンサルタント失敗物語⑥（価格設定と値上の失敗）
- コンサルタント失敗物語⑤（研修時の失敗）
- コンサルタント失敗物語④（契約更新時の失敗）
- 事業承継失敗物語３（後継者がメンタルを壊し退職した理由）
- 早期戦力化の新卒教育１
- 賞与評価に「良かった事」評価を入れる
- 職員向け 「経営承継可視化実務研修」を所内でしませんか？
- 後継者の意識が変わる 「経営承継可視化」セミナーを開催しませんか？
- 職員向け 「経営承継可視化実務研修」開催のご提案
- 経営承継「可視化」ノウハウ 公開セミナー 企画のご提案
- 【6日に発売開始 新刊『経営承継可視化戦略』】
- セルフSWOT分析で「自分の武器とニッチ市場」を決める
- 新規事業の甘い誘惑 見極める眼力
- SWOT分析から顧問契約につなげる方法
- 最大効果を上げる後継者教育 「現経営者の経営判断基準」を教える事
- SWOT分析と業務フロー作成で企業診断は可能
- 経営承継失敗物語２（承継後に内紛、取締役の造反）
- SWOT分析「積極戦略」の固有戦略捻出の裏テクニック
- SWOT分析指導で「機会」を引っ張り出す有効な質問
- 経営承継「可視化」戦略セミナーのPVできました
- 1月22日【SWOT分析ロープレ1日研修】無事終了
- コンサルタント失敗物語③（経営会議参加での失敗）
- 経営承継の可視化で必要な「会社の歴史」
- 独自の中期ビジョンが明確になれば、後継者は「やる気」になる
- 後継者には、承継後に「勝ち残る戦略」と「中期計画」が必須
- 事業承継失敗物語１（後継者の拙速な戦略転向で業績悪化）
- 経営承継戦略アドバイザー検定の認定証完成
- 実録 経営承継失敗物語の電子書籍を無料プレゼント
- 謹賀新年。とっておきのセミナー開催の告知
- コンサルタント失敗物語②営業受注の失敗
- コンサルタント失敗物語①独立開業時の失敗
- そのコンサルティングの進め方 待った！
- パートさんをやる気にする人事考課コンサルのポイント
- コンサル・会計事務所の早期新人教育のコツ
- コンサルタントの診断チェックリストの功罪
- 新刊『経営承継「可視化」」戦略』脱稿
- コンサル解約前に起こった兆候
- 社長が参加しないコンサルティングでの失敗事例
- 「経営計画」の定義が指導する人によってバラバラ？
- 病院施設の問題職員にリーダーはどう対処すべきか③
- 病院施設の問題職員にリーダーはどう対処すべきか②
- 病院施設の問題職員にリーダーはどう対処すべきか①
- 私のSWOT分析コンサル失敗談②
- やる気が維持できる定年後継続雇用の賃金水準は？
- 病院や介護施設は人事評価制度を導入する前にすることがある
- 2019年1月22日【SWOT分析ロープレ1日研修】募集開始
- ニュースレターvol 2が近々、お届けします
- 目的が曖昧なSWOT分析は議論が漂流する？
- 【第1期 SWOT分析スキル検定 中級講座」を終えて
- SWOT分析スキルはロープレ経験に比例する
- 病院介護施設は【求める職員像】から教育を進める
- コンサルタントの経営顧問の仕事の中身
- SWOT分析知識よりも大事なSWOT分析推進技術
- SWOT分析の順番が OSWTの理由
- SWOT分析の視点 「強み」≠「良い点」
- 後継者塾講義⑥ どの後継者にも「隠れた才能」と人知れず「強み」がある
- 女性職員を活かす男性管理職のマネジメント②
- 女性職員を活かす男性管理職のマネジメント①
- 後継者塾講義⑤ 自社の経営資源で「勝てる市場」を見出せない後継者
- 後継者塾講義④ 根拠なき戦略に、周囲は戸惑い「ジュニアはダメだ」と評価
- 後継者塾講義③ 後継者の焦りが招いた失敗
- 後継者塾講義② 後継者の思い込みと期待先行は会社を滅ぼす
- 後継者塾講義① 前例踏襲限界説
- コンサルタントの提案とクライアントの消化能力
- 特定業種に強いブランディングをするには？
- 事業承継ビジネスで差別化できる盲点
- 事業承継前後の経営計画の根拠はSWOT分析
- 理詰めの経営計画書の効果と苦痛
- 会計事務所博覧会2018に出展します
- 経営者が喜ぶマネジメントの「見える化」コンサルティング
- 問題部下のパターン別対処法③
- 問題部下のパターン別対処法②
- 問題部下のパターン別対処法①
- 仕事はできるが言い方がきつくて若手を潰すベテラン看護師
- コンサルタント自身のSWOT分析の仕方
- コンサルタントの営業クロージングをしなくても契約できるテクニック
- 【逆SWOT分析】という手法
- 間違ってはならない見込み客経営者との初回面談のポイント
- 部下の質問に即答しないリーダーが人を育てる
- また、今年の夏の賞与に業績も評価も入れなかったと反省した事務長
- SWOT検定 早期申込で社外秘の経営改善計画ドキュメント動画ゲット
- 番外編 息子に教えた就活戦略
- 番外編 息子の就活 「会社選びは逆張りで」
- ちぐはぐ賃金を3年間で解消する方法
- 信頼感と継続率が一気に上昇 年間コンサルティング計画書
- 場当たり採用でちぐはぐになった賃金の原因
- 連続60回幹部勉強会の内容とは？
- コンサルスキル習得でこんな間違いをしていませんか？
- 番外編 息子の就活「コンサルタントになりたい」って、言ってきたから…
- 【ＳＷＯＴ分析指導のプロ】を認定するプレミアム検定が遂に始動
- 現場で使える「職員心得」の作り方
- コンサルタントスキル習得の早道 「パクる」「真似る」
- 「迎合しない」「固執しない」ことが長続きの極意？
- これからの有望分野：事業承継の「見える化」
- 「教えない会話」「聴く質問」が経営者と会話が続く秘訣
- 異業種のSWOT分析実例の使い方
- ある施設で多くの職員が6か月間で前向きになった理由
- ネガティブSWOT分析に立ち向かう
- 隣のコンサルタントのノウハウって気になる？
- 病院、介護施設の職員は事例を見せると納得する
- 企画書を出せば白黒がハッキリする
- 九州財務局での金融機関向けセミナーで思ったこと
- コンサルティング企画書の書き方
- 公立・公益法人の病院・施設に人事制度を入れる時の秘密のノウハウ
- 職能要件書を使わずに情実人事がまかり通る
- 予定議題と違う緊急議題で始まる経営会議
- SWOT分析を使いこなすプロの育成の為の資格検定
- 私のSWOT分析コンサル失敗談①
- 部下に仕事を任せながら、同時に育てる技術
- 部下に仕事を任せる為の上司の割り切りとは？
- コンサルタント事務所経営が安定するバランス戦略
- 病院でよく見かける「無責任体質」
- 企業規模別、経営会議の介入基準
- 部下のヤル気をくじく、管理職の何気ない言葉
- 高単価を狙うコンサルタントのブランディング戦略②
- 高単価を狙うコンサルタントのブランディング戦略①
- クライアントから低料金で振り回される関係性から脱却
- 社長面談は「エグゼクティブコーチング」で
- 「教え方を教える研修」をしてないから、リーダーが育たない
- 超・長期経営顧問企業でコンサルタントがしてきたこと③
- 動画教育でドンドン部下が育つ
- 仕事の標準化が進まない理由
- 超・長期経営顧問企業でコンサルタントがやってきたこと②
- 超・長期経営顧問企業でやってきたこと①
- SWOT分析の答えは１つではない？
- 強すぎるカリスマリーダーが諸悪の根源
- コンサルタントのノウハウの棚卸
- コンサルティング現場でのPCの使い方で差がつく
- 部下を育てるには、リーダーは仕事を任せる仕組みが必要
- コンサルティングの定義が曖昧だと、コンサルタントはブレまくる
- こんな後継者なら、社長は安心
- SWOT分析で勝手にストーリーをつくらない
- コンサルや税理士職員の禁句ワード１０
- 服務規律の効果を高める
- 職員が愛想をつかし、辞めたくなる賃金・人事評価システム
- 患者・利用者から【ありがとう】の言葉が増えたカイゼン活動
- 地元飲食店のマーケティング戦略 事例
- 監査担当の「早期経営改善計画策定」業務の「スキルの壁」を取り払う
- コンサルタント・会計事務所の値上戦略
- 経営コンサルタントと専門コンサルタントの違い
- コンサルタントや税理士としての「ブランド化」を急げ！
- SWOT分析検定で手に入れる自信とは？
- 看護・介護職の離職を事前に防げ②（辞めたい人が思い止まる理由）
- 看護・介護職の離職を事前に防げ①（個人面談）
- モチベーションダウン 職員の本音
- 介護施設のリーダー教育のツボ
- 動画の使い方で効果を上げる職員採用ページ
- SWOT分析シートの添削で分かった「使えない表現」とは？
- 抽象論、総論を固有名詞にするトークと展開技術
- 短期的成果ばかり追うコンサルは企業のあしかせ？
- アウトプット（成果物）重視のコンサルティング
- 「自分ポジショニング」がありますか？
- 「機会」と「強み」どちらからアプローチすべきか？
- 業務品質が上がる 病院施設の「見える化」②
- 業務品質が上がる 病院施設の「見える化」①
- 新規事業SWOT分析の「機会」のアプローチ方法
- SWOT分析スキル検定 公式ホームページオープン
- 金融機関が行う事業性評価はSWOT分析が最優先？
- 歯科医から「中期計画をつくりたいから、SWOT分析を教えて欲しい」と
- 総勢、100人での社内SWOT分析研修会の結果
- 即、コンサルティング受注が欲しい緊急事態の対処
- 地方で成功する経営コンサルタント事務所経営 ３（稼ぐコンサルの必須ツールとは？）
- 地方で成功する経営コンサルタント事務所経営 ２（稼ぐコンサルの7つの戦略とは）
- 地方で成功する経営コンサルタント事務所経営 1（今、コンサル業界はどうなっているの？）
- 「全社員・全幹部に今後の戦略を考えさせたい」だったら、集合型SWOT分析研修
- ファシリテーション技術を使うとSWOT分析検討が上手くいく
- 社内で自分の存在価値を再発見する「パーソナルSWOT分析」
- 経営者が「経営計画書」を作成したいと思わせるトーク
- 受講者が喜ぶ「セミナーテキスト」
- 部下に仕事が振れないリーダー責任者の行動特性
- 結局 社長の仕事って何だ？
- 2018年3月24日（土）東京神田で「SWOT分析スキル検定 初級講座」開催決定
- 「強み分析」は隠れた経営資源を発見する事
- 自分ビジョンを創る「パーソナルSWOT分析」
- 転職で使われた「パーソナルSWOT分析面談」
- 10月28日(土)ＳＷＯＴ分析公開東京研修 無事終了
- 経営者にSWOT分析を理解させる方法
- 自社内でSWOT分析の「機会意見」がバンバンでる秘訣
- 職人型コンサルタントで何が悪い！
- 就業規則を補完する「内務規定」の内容③
- 就業規則を補完する「内務規定」の内容②
- 就業規則を補完する「内務規定」の内容①
- ビジョンのない施設にはビジョンのない職員
- 報告連絡相談の漏れがなくなるチームの作り方
- 「こんなはずじゃなかった」と後悔した2人のコンサルタント起業者
- 何回も新規事業を失敗する社長の性格
- 地方で成功しているコンサルタント起業の共通項とは？
- 賃金制度を変えると実はメリットよりデメリットが多いかも？
- 北海道財務局で金融機関向けの講演の真の狙いとは？
- アドバイスし続ける苦痛
- ターゲティング戦略で人手を確保する
- 後継者を鍛えるリアルメソッド③「付き合う人を見極める」
- 後継者を鍛えるリアルメソッド②「会議録・面談録の掘り起こし」
- プロのコンサルティングにはカタがある
- 後継者を鍛えるリアルメソッド①「客の声」
- コンサルタントからクライアント契約を切る時
- 深い マザーテレサの言葉
- 経営戦略コンサルタントは格好いい
- 陰で人材潰しをする問題職員の対処法②
- 陰で人材潰しをする問題職員の対処法①
- コンサルティングにおける抽象的と具体的の違いとは？
- ＳＷＯＴ分析シリーズ第4弾 発売開始
- 後継者をダメにする「社長の悪い行動１０カ条」
- 後継者の「強み」の発見テスト
- 添削サービスというコンサルティング
- 職員の我慢によるコスト削減は続かない
- 患者・利用者から【ありがとう】の言葉が増えたカイゼン活動
- やる気と品質向上とコスト削減が同時に進む魔法のマネジメント
- 32年経営コンサルタントが続けられる意外な理由とは？
- 事業承継とSWOT分析は同時進行が良い
- 2年の1度のSWOT分析レビューが効果的
- メンター、コーチも経営戦略知識が必要な時代
- SWOT分析を武器にしたコンサルタントが得たものとは？
- 顧問契約がマンネリになる前に一手
- 経営理念は儲かるのか？
- 今のコンサルタント業界はどうなっているのか？
- 地方のコンサルタントはノウハウより基本動作が生命線
- アプローチが違う２つのSWOT分析 動画解説
- 9月7日 SWOT分析シリーズ専門書第4弾販売開始
- 会議ファシリテーター研修をしてきました
- 「上司の仕事」と「部下に任せる仕事」を混同させない！②
- 「上司の仕事」と「部下に任せる仕事」を混同させない！①
- 緊急対策…看護・介護職の離職を事前に防げ②（辞めたい人が思い止まる理由）
- 緊急対策…看護・介護職の離職を事前に防げ①（個人面談）
- 10月13日 北海道財務局にて「事業性評価 SWOT分析」講演決定
- コンサルタントのアイデアはどこから出すか？
- 職員が会議で発言しない本当の理由
- 10月28日(土)東京で「SWOT分析ノウハウ公開セミナー」開催決定
- 時間の価値観が違い過ぎる相手とは組みにくい
- コンサルタントとＪＶを組む時の注意点
- 専門外の知識・ノウハウの幅を拡げる日常活動
- 採用面談時に賃金と評価の魅力を言えますか？
- 患者・利用者の褒め方のコツ
- 何故、部下を叱れなくなってしまったのか？
- コンサルタント事務所の受注安定化の「会員組織」
- 後継者がリストラを断行するには？
- コンサルタント事務所の経営計画の立て方
- コンサルタントはどこでノウハウを手に入れるか？
- 企業内研修を円滑に進める記入事例つきワークとチェックリスト型
- 動画教材があれば、業務の効率化と人材育成が進む
- 部門間協力体制ができるKPI研修
- 若いミドルを潰すな
- コンサルタントの研修商品の作り方
- 業種別SWOT分析の落とし穴
- SWOT分析コンサルタントのステップアップ
- 高齢者におカネを稼ぐ喜びを
- 部門長研修をしない事業所はトラブルだらけ
- 効果が出る初任者研修のポイント
- 「部門間連携」が上手い病院・施設の特徴
- 会計事務所職員が「経営計画づくり」に消極的な理由
- これが認められる取締役の仕事だ
- SWOT分析検討会で議論が止まった時
- SWOT分析で効果を出す人と出さない人の違い
- SWOTクロス分析の良し悪しを決める基準
- 病院や介護施設で、部下への権限移譲と任せ方
- 介護施設の教育は動画の時代
- コンサルタント開業準備マニュアル（コンテンツのつくり込み）
- 管理職になると輝きがなくなる人たち
- 勇気がいるけど、ヒアリング調査は効果的
- コンサルタント開業準備マニュアル（マーケティング戦略）
- コンサルタント開業準備マニュアル（見込み客づくりの基本営業施策）
- コンサルタント開業準備マニュアル（SWOT分析でUSP）
- コンサルタント開業準備マニュアル（理念と指針）
- 会議ファシリテーター研修でチームが変わる
- コンサルタント起業準備マニュアル１
- 業界の常識論では儲からない？
- リストラの決断ができない社長と決断できる後継者
- 自社の経営資源が「強み」だと分かれば後継者も『ヤル気』になる
- 後継者に責任感を持たせるSWOT分析
- AIで変わるコンサルタント業界
- ㊙読者だけ公開 第4弾SWOT分析本の目次
- 看護・介護管理職のリアルな「人事評価項目」の書き方③
- 看護・介護管理職のリアルな「人事評価項目」の書き方②
- 看護・介護管理職のリアルな「人事評価項目」の書き方①
- 看護師、介護士のリーダーシップとは何か？
- 研修を商品にする方法
- コンサルティングで作成するマニュアルの作り方
- SWOT分析から経営顧問までの７つのステップ
- SWOT分析がどうしても浅くなる理由
- 事業撤退縮小の相談をされた時、コンサルタントがとるべき行動
- ネガティブ意見に負けないSWOT分析の進め方
- アプローチが違うSWOT分析の２つのメソッド
- 売上10億円以上、社員30名以上の企業経営者へのアプローチ方法
- ２つに分かれる経営顧問のタイプ
- 病院・介護施設でも職能要件書を使わず情実人事がまかり通る
- 病院・介護施設に隠れたサービス業の意味
- 介護施設の「差別化」が分かるキャッチコピー
- ゆとり世代の保育士、介護士、活かすも殺すも動機づけ次第
- 不払い残業でトラブルにならない仕組み ②
- 不払い残業でトラブルにならない仕組み ①
- 退職職員に書いてもらう退職時誓約書
- 自分より年齢・経験が上の部下へのマネジメント①
- 経営コンサル32年目の真実③
- 経営コンサル32年目の真実②
- 経営コンサル歴32年目の真実①
- 今年の新入社員研修会で思った事
- 採用難時代に、中途採用が成功した ５つのノウハウ
- コンサルタント安定収入の為の７つ道具
- 眠くさせない講演の仕方
- 院内コーチング研修の進め方
- ドクターのコミュニケーション不足でスタッフがストレスで奇異な行動
- 採用面談時に賃金と評価の魅力を言えますか？
- 組織がまとまらない・ゴタゴタを繰り返えしているなら
- ビジョンのない病院や介護施設には、ビジョンのない職員が巣くう
- 赤字会社の社長の性格と行動特性②
- 赤字会社の社長の性格と行動特性①
- 社長の頭を整理すると、喜ばれる
- 賃金・人事制度で使ってはいけないコンサルタント達
- 職員が褒められる環境を作る仕組み「カイゼン活動」
- 絶対返される【挨拶の仕方】裏ノウハウ
- 相手が条件を飲みやすい値上げ交渉の仕方
- 経営者親子の意見対立仲裁の重要性
- もし、経営会議の指導中、新規事業や設備投資の相談が来たら…
- 売上の低いコンサルタントが忙しい理由
- コンサルタントらしい提案「第3の選択」
- 「人が辞める」「人財流出」に悩む管理者が知らずに犯している間違い」
- 管理監督者登用が裏目にでた５つの事実
- コンサルタント起業で成功とはどんな姿か？
- コンサルタント大量起業の時代
- 中小病院や介護施設での現実的な管理職登用方法
- 管理職不適格者を登用すると、後が大変。管理者資質の見分け方
- 看護・介護職の離職を事前に防げ②（辞めたい人が思い止まる理由）
- 看護・介護職の離職を事前に防げ①（個人面談）
- 事業の撤退か維持かの判断のコンサルティング
- コンサルタント契約が切られる時の対応
- 即税務顧問を狙わず、モニタリングの継続指導を狙う②
- 即税務顧問を狙わず、モニタリングの継続指導を狙う①
- 後継者教育を商品として継続する仕組み
- 会計事務所主催のセミナー集客が上手くいかない理由
- 短期結果を要求するクライアント、長期結果を期待するクライアント
- 社長をやる気にさせる会話術
- 社長をやる気にさせる「褒め言葉」
- 動画活用コンサルティングって何？
- 病院・介護施設でのスゴイ動画活用方法
- コンサルタント養成講座の選択基準
- 褒めあう風土を創れば業績が上がる事実
- 会計事務所に求められるコンサルティングの内容とは？
- こんな人材募集方法が主流になりつつある
- こんな後継者塾なら参加したい
- 面談力を高めるロープレの仕方
- 会議指導でコメンテーターだけをやると、必ず切られる
- 職員・部下が動かないのは、動機づけと説明不足が原因
- 嫌われる話し方
- 【重要】内規の必要性②
- 【重要】内務規定の必要性①
- 同じ間違いを繰り返す職員をどう育成するか？
- 会計事務所職員の面談成否は「質問力」で決まる
- 経営戦略を提案すると最短で顧問契約になる
- 商品開発の相談を受けたら
- 新規事業の相談を受けた時の対応
- 仕事始めの時にコンサルタントの役立ち方
- アドバイス癖がある会計事務所職員
- コーチングを定着化させる研修システム
- 病院職員が患者ではなくドクターに気を遣う
- 2017年の当社の事務所方針
- コンサルタントの聴きだすスキルを上げる方法
- 経営会議でコンサルタントが書記する議事録
- コンサルタントが出すコンテンツの作り方
- コンサルタント事務所が出すコンテンツの届け方
- コンサルタント事務所の見込み客管理とフォロー
- 糖質制限で挑む12月
- TV会議スタイルの研修で思ったこと
- 会計事務所へコンサルティングするとは？
- 採用ミスは面接担当者の責任が大きい
- 「採用を失敗した」と後悔しない面接質問項目
- 問題部下の５パターン別対処法③
- 問題部下の５パターン別対処法②
- 問題部下の５パターン別対処法①
- 患者イメージが良くなる受付教育の仕方
- ドクターがコスト意識、生産性意識を高める見える化・グラフ化
- 行動基準がないと同じミスは繰り返される
- メルマガは本にも小冊子にもなる再利用コンテンツ
- コンサルタントの出版戦略
- 応募したくなる募集要項の書き方
- 目的で違うメルマガコンテンツ方針
- メルマガのネタ切れ防止
- 続けるメルマガのコツ
- フレームだけ作る自己満足のコンサルタントはダメ
- 内部講師がキャリアパスの基本になる
- 復命書が本当に役立つ方法
- 逆パワハラ職員への対応 動画解説
- 毎月半日研修を5年間続ける秘訣
- 不況になっても稼げるコンサルタント事務所
- 部下がへこまない上手な叱り方
- コンサルタントにもドラえもんのポケットがあれば・・
- もう指導型・知識提供型コンサルタントは通用しない」
- 1年後もコンサルティング売上が読める事務所経営
- コンサルタントとして独立を決意する前に・・
- 社長から設備投資の相談を受けたら・・
- 給与を上げるからと言っても、拒絶する職員
- 中途採用裏テクニック②高額家族手当で即採用と離職者ゼロ
- 中途採用裏テクニック①辞めた元職員を引っ張り出せ
- 多くのコンサルタントが誤解している営業力の意味
- 商品開発はSWOT分析でドンドン絞り込める
- 病院も介護施設も動画教育の時代
- 地方には町医者型コンサルティングスキルが売上に直結する
- 何故新規客に過剰なサービスをするのか？
- 未経験のコンサルティング知識は学習しても使えない
- たくさんの仕事で押し潰れされそうになったら
- コンサルタントの「本物」と「偽物」の分かりやすい違い
- 寝技が多いモンスター職員
- スタッフを雇いたければ、売上より、固定収入が大事
- 正論で攻めるモンスター職員
- モンスター職員との正しい戦い方
- 新規受注は赤字でも、次で儲かる商売
- 突然のやる気スイッチで1000ｍ泳げた
- コンサルタント料の決め方
- 役員会・社長会の関わり方で決まる長期継続契約
- 地方のコンサルタントは、長期顧問契約で稼ぐ
- 地方と大都市ではコンサルタントスタンスは違う？
- 朝からマックでダメ営業の会話
- こうして看護師は引き抜かれる
- 経営コンサルタント事務所経営で大事な事
- だから、職員のコスト意識が高まらないのか？
- 社長がやる気になる経営改善計画書
- イベントの集客が大きく変わる文書の書き方
- SWOT分析コンサルタント養成講座 実務編 販売開始
- それでもコンサルタントになりたいですか？
- 「自前主義」やめました
- やっぱり、商品数が多いとダメだ
- 病院介護職員の成長の「見える化」でやる気がアップ
- 売上の公式を知れば、コンサルティングが分かる
- 「ＳＷＯＴ分析コンサルタント養成講座動画完結」
- 経営計画書を捨ててしまえば・・・
- 逆パワハラに備えよ
- リオ五輪から学ぶ「諦めない気持ち」
- 部門別ＳＷＯＴ分析で幹部研修実施
- 後継者教育のコンサルティング
- 社長のやる気を持たせるコンサルタントの対応
- 顧問契約が少ないからコンサルタントは不安定になる
- もう仕事が溜まらない 先行管理ノウハウ
- 管理職の仕事を一度整理しましょう
- コンサルタントらしい名刺とは
- 管理の自動化
- 間違った目標管理で形骸化
- コンサルタントが長続きする3大スキルとは？
- やっぱり基本動作が大事なんですよ、コンサルタントも
- コンサルタントに不向きな人
- 多くのコンサルタントがヘッドハンティングされて失敗する理由
- 褒める放射線技師
- コンサルタントを天職にする為の45戒 その3
- コンサルタントを天職にする為の45戒 その2
- コンサルタントを天職にする為の45戒 その1
- 好きな事に絞る、好きになる為の行動
- コンサルタントは移動時間の使い方で勝負がつく
- 「ＳＷＯＴ分析なんて使えない」と思っている方へ
- モンスター保育士を社会人教育する方法
- 病院職員のモチベーションと技能向上がリンクした制度
- 高額家族手当って何故いいのか？
- 経営コンサルタントの長期契約・顧問契約の秘訣
- 挑戦します。「ＳＷＯＴ分析コンサルタント養成講座」をこんな価格で・・・
- 建物施設が古い病院介護施設でも五感で差別化できる
- 職員が現場で使わざる得ないキャリアパスとは？
- 介護経営コンサルタントを目指すなら・・
- コンサルタントのブランディングを考える
- コンサルタント事務所の収益モデル
- コンサルタントのネタ切れを防ぐ
- 取締役って、本当は大変なんです
- 職員が早く育つ「チェックリスト経営」
- 利用者をその気にさせれば、職員負担も軽減
- 優秀な事務長とそうでない事務長の差
- 看護師・介護士が辞める前に起こる変化
- だからおかしくなった兄弟経営
- 稼げないコンサルタントの実態
- コンサルタント業界の現実
- 水泳大会でわかったテーマ
- 赤字経営から脱却する経営者のマインドセット
- 新規事業へ転換を図るなら、事前にSWOT分析を
- 間違ったＳＷＯＴ分析で信頼を失わない
- SWOT分析の「機会」「脅威」「強み」「弱み」の概略を知る
- SWOT分析が効果を出すには、どんな経営課題の企業？
- SWOT分析コンサルタント養成講座「ＳＷＯＴ分析 脅威分析」
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- SWOT分析コーチングの本出します
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- 会計事務所職員のトークレベルを上げる
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- 職員の離職理由を知れば、対策が浮かび上がる
- 職員が離職を決意する時、どんな兆候が出るか
- 退職後に職員が問題を起こさないようにする退職時の誓約書
- SWOTクロス分析研修をしました
- 意外に多い「話を聞かない」会計事務所職員
- 会計事務所職員のコンサルタントスキル
- 会計事務所が作成する経営改善計画書の課題
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- 経営改善計画書作成の現場
- 会計事務所主宰のSWOT分析研修をしました
- 看護師・介護士の退職をどうやって防ぐか②
- 新入社員研修会が終わりました
- 看護師・介護士の退職をどうやって防ぐか①
- 中小企業経営コンサルタント業界の未来予測
- 消費増税前の中小企業の経営防衛策とは
- 新春経営戦略セミナーをしてきました
- 中小企業の「強み」ってどういうところから検討するのだろう？
- カイゼン検討会の参加して
- 介護施設でコーチング研修
- 今年を振り返って
- 会計事務所でコーチング研修
- コンサルタントが長続きしない理由
- RE式 カイゼン活動推進ノウハウ
- 会計事務所職員にコンサル現場を見せる研修②
- 会計事務所職員にコンサル現場を見せる研修①
- 60歳を超えた経営コンサルタントが考えなければならないこと
- これからの「後継者塾」
- 事業承継と後継者セミナーの講師をしました
- 「介護経営コンサルタントマニュアル実例集」の執筆中
- 製造業のカイゼン指導現場
- 介護施設での新賃金・評価制度勉強会にて
- 会計事務所のコンサルタントサービス支援
- 介護施設での経営方針発表会
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- 神戸で経営改善計画書セミナーの講師をしてきました
- 人事考課結果の調整の仕方
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- 会計事務所でのコンサルタント
- 中小企業金融円滑化法再延長で、求められるＳＷＯＴ分析と経営改善計画書
- 病院・介護施設での人事評価と職能評価1
- スキルマップは使えますよ
- 会計事務所経営の岐路③「現実的な経営改善計画書に必要なシート類」２
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- 会計事務所経営の岐路「低価格か付加価値か」②
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- 中小企業の社長ってどんな人？ ≪苦労してきた創業社長≫
- 中小企業の社長ってどんな人？≪社長から好かれないタイプ≫
- 赤字に陥りやすい経営者の特徴
- 報告連絡相談の漏れがなくなるチームの作り方
- 住宅会社のＳＷＯＴ分析と戦略展開図の事例
- お問い合わせ
- 会社概要
- 会社概要
- 沿革
- 代表者プロフィール
- 経営理念
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- コンサルティング料金・講師料金
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- 新着情報
- 「SWOT分析ロープレ専門研修」Web申込開始
- 『第２期SWOT分析スキル検定初級講座』開講のご案内
- 【SWOT分析スキル検定 マスターコース】のご案内開始
- 【ＳＷＯＴ分析スキル検定 中級講座】（認定SWOT分析コンサルタント養成講座） 案内開始
- 【SWOT分析スキル検定 中級講座】開催日決定
- 【SWOT分析スキル検定初級講座】第1次締切2月23日まで
- 【メルマガ会員限定】【書籍・動画贈呈特典付き】プレゼント 新規メルマガ会員ご紹介キャンペーン
- 【医療介護メルマガ会員限定】無料「リーダー研修用教本」プレゼント
- 【最終】SWOT分析ロープレ研修の受付は12月26日までです
- １月２１日・23日、東京で嶋田とのゲリラコーチング募集終了
- 2018年3月24日（土）SWOT分析スキル検定 初級講座 発足
- 2019年1月22日【SWOT分析ロープレ1日研修】開催決定
- 2019年4月24日㈬ 【第3期SWOT分析スキル検定 初級講座】開講
- 3月24日の「SWOT分析スキル検定 初級講座」受付終了と次回予定
- 3月27日㈬東京開催『経営承継可視化戦略セミナー』をちょっと覗き見
- 3月27日㈬東京開催『経営承継可視化戦略セミナー』募集開始
- 4月24日開催 第3期SWOT分析スキル検定初級講座 募集のご案内
- 5月24日㈮夜 SWOT分析検定 プレ体験会開催
- facebookで「SWOT分析スキル検定初級講座」イベントを紹介
- SWOT分析スキル検定 公式ページオープン
- SWOT検定 早期申込で社外秘の経営改善計画ドキュメント動画ゲット
- ゴールデンウィーク休暇期間のお知らせ
- サイトのセキュリティーアップの為にSSL対応致しました。
- ホームページをリニューアルしました
- 九州の方へ 6月20日「経営承継可視化戦略セミナー」福岡開催決定
- 夏季休業のお知らせ
- 年末年始の営業日について
- 税理士職員の職能要件書・人事評価事例集 改訂版 CD発売
- 飽きられないコンサルタントになる「ドラえもんのポケット」とは？
SWOT分析コンサルティング
- RE経営のコンサルタント
- SWOT分析コンサルタント
- 病院・介護施設のコンサル
- カイゼン活動支援コンサル
- 会計事務所の職員教育
- 中小企業のコンサルティング
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